【正文】 1竣工資料管理流程現(xiàn)場資料→事業(yè)部工程部、總工審核→項目部進行修改→外部審核→項目部進行裝訂、簽字、蓋章→將竣工資料送至相關(guān)部門歸檔→竣工資料內(nèi)部歸檔1材料使用管理流程已檢驗合格的材料進場→發(fā)料員(庫管員)簽單發(fā)料→施工現(xiàn)場收料員簽單確認收料→剩余材料，材料用于現(xiàn)場入庫→材料主管匯總收發(fā)料單→報物資設(shè)備部統(tǒng)計1現(xiàn)場機械(船機)使用管理流程已報驗合格的機械(船機)進場→船機故障→船機調(diào)度調(diào)配用于施工→通知機械主管→修理完畢→現(xiàn)場管理人員記錄工作時間→修理完畢，且影響施工→施工現(xiàn)場主管審核、簽字→機械主管匯總機械(船機)工作時間確認單，退場→報物資設(shè)備部統(tǒng)計1項目部分包單位管理流程分包工序開工→兩天內(nèi)提供施工人員有效身份證明復(fù)印件→非本地人員，辦理暫住證，本地人員→接受項目部施工技術(shù)交底、安全教育、安全技術(shù)交底→分包單位對施工人員進行施工技術(shù)交底、安全技術(shù)交底、安全教育培訓(xùn)→安全施工控制、質(zhì)量控制、文明施工控制、進度控制→不符合項目部各項要求 整改→符合項目部各項要求→分包單位結(jié)算二、合約部工作流程工程月付款報審流程技術(shù)員和合約部員根據(jù)現(xiàn)場實際施工進度編制工程月付款報審表→同意→項目經(jīng)理批準(zhǔn)→報監(jiān)理審批→報業(yè)主工程現(xiàn)場簽證(變更)工作流程施工現(xiàn)場發(fā)生變更，向事業(yè)部匯報變更情況→技術(shù)員和合約部員根據(jù)現(xiàn)場變更情況，編制工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單→項目總工審核→同意→項目經(jīng)理批準(zhǔn)→報監(jiān)理審批→報業(yè)主→經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主簽字確認→報事業(yè)部勞務(wù)分包招標(biāo)流程勞務(wù)分包招標(biāo)工作計劃→編制招標(biāo)文件→項目經(jīng)理批準(zhǔn)→事業(yè)部批準(zhǔn)→組織招標(biāo)工作→擬定分包考察→項目經(jīng)理批準(zhǔn)→事業(yè)部批準(zhǔn)；分包合同編制工作流程分包合同編制→項目經(jīng)理審批→事業(yè)部審批→集團公司審批→合同簽訂→建立相應(yīng)臺帳→分包單位履約管理→進行分包預(yù)結(jié)算→最終結(jié)算項目部分包單位結(jié)算流程分包單位按照項目部要求現(xiàn)場施工→技術(shù)員、合約部對分包單位已完工程量現(xiàn)場計量→ 開據(jù)已完工程量結(jié)算書→分包單位、施工隊長、技術(shù)員、項目總工、項目經(jīng)理簽字確認→不同意→按照意見補充修改→同意→報事業(yè)部合約部二次經(jīng)營工作流程制定二次經(jīng)營工作計劃→分析經(jīng)濟效益→編制相應(yīng)文件→項目總工批準(zhǔn)→項目經(jīng)理批準(zhǔn)→現(xiàn)場實施→責(zé)任部門跟蹤→過程調(diào)整→達到策劃目的一般索賠(第三方責(zé)任、非自身原因)流程索賠事項發(fā)生，通知業(yè)主和監(jiān)理→編寫索賠文件并送業(yè)補充或重新編寫索賠文→報業(yè)主和監(jiān)理→不同意→業(yè)主和監(jiān)理調(diào)解或仲裁→同意→業(yè)主和監(jiān)理簽字→書面通知業(yè)主和監(jiān)理→索賠結(jié)束負責(zé)資金計劃，成本分析，月度報表等報表數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析并上報；法務(wù)工作：負責(zé)當(dāng)?shù)胤晌臅?，政策法?guī)的收集，培訓(xùn)，總結(jié)宣傳。配合監(jiān)理工程師做好現(xiàn)場工序質(zhì)量檢查驗收工作，對監(jiān)理、項目部提出的質(zhì)量要求，逐步進行落實、改進，并將改進效果書面通知監(jiān)理或項目部。參與上級環(huán)保檢查，完善環(huán)保資料。依照國家基本建設(shè)工程財務(wù)管理的法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，及時編制竣工財務(wù)決算，并對工程項目竣工驗收提供合格的審計成果，同時編制財產(chǎn)清單辦理移交手續(xù)。嚴(yán)格按照規(guī)定，做好帳務(wù)設(shè)置和財務(wù)管理。協(xié)調(diào)解決各縣市（區(qū)）工程施工范圍內(nèi)的施工臨時占地以及有關(guān)影響施工正常進度方面的矛盾，負責(zé)檢查督促項目所在縣市（區(qū)）范圍內(nèi)的建設(shè)征地補償及國有土地的審批工作。1按時建立調(diào)度臺賬，并根據(jù)統(tǒng)計資料進行調(diào)整。負責(zé)按批準(zhǔn)后的工程總進度計劃、進度計劃的組織實施，做好工程建設(shè)與管理檔案的搜集、整理、歸檔等工作。八、協(xié)助工程施工組組織項目的階段驗收及竣工驗收，監(jiān)督指導(dǎo)項目實施單位認真搞好項目建設(shè)各階段進度計劃，對項目實施計劃與投資進行有效監(jiān)管。計劃合同組職責(zé)一、貫徹執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)計劃與合同方面的法律、法規(guī)和方針政策。負責(zé)負責(zé)項目部行政管理工作，搞好人事、培訓(xùn)、考核等人力資源管理工作，做好項目部各組工作的銜接與協(xié)調(diào)工作。組織編制工程度汛方案并負責(zé)落實。項目經(jīng)理決策過程應(yīng)有完整的書面記錄，重大問題決策方案應(yīng)及時向主管部門領(lǐng)導(dǎo)請示，取得同意，方可實施。負責(zé)組織協(xié)調(diào)項目參建單位，項目所在地地方人民政府及有關(guān)部門，解決好施工建設(shè)的內(nèi)外部條件。1負責(zé)組織編制單位工程、項目竣工驗收資料搜集整理及報告，檢查驗收各參建單位檔案資料的收集、整理、歸檔。依法對工程項目的設(shè)計、監(jiān)理、施工和材料及設(shè)備等組織招標(biāo)。同時對項目主管部門負責(zé)。三、炊事員的主要職責(zé)：負責(zé)就餐人員的飯菜制作，點驗入庫食品，制定食譜，精心制作加工食品，盡力改善生活，讓職工吃上可口的飯菜。財務(wù)部部長崗位職責(zé)一、主管財務(wù)部的全面工作，負責(zé)組織開展項目會計核算與財務(wù)管理工作。實驗室主任職責(zé)一、主持試驗室的全面工作，并對試驗室的技術(shù)、質(zhì)量、安全負責(zé)。八、積極參加技術(shù)革新，正確采用國內(nèi)外新技術(shù)、新材料、新工藝，協(xié)助進行試驗，鑒定和推廣工作，組織和領(lǐng)導(dǎo)QC攻關(guān)小組。八、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。二、全面負責(zé)對各工點施工全過程安全質(zhì)量的監(jiān)察檢查。二、負責(zé)經(jīng)理部相關(guān)文件、簡報的起草及文件管理工作。四、負責(zé)編制實時性施工組織設(shè)計和重、難點工程的施工方案。項目書記崗位職責(zé)一、認真貫徹落實黨的路線方針政策和國家的法律法規(guī)，以及上級的文件精神，及時組織職（民）工開展理論及安全、質(zhì)量、環(huán)保、成本管理等業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高員工的素質(zhì)。第三篇：項目部各部門職責(zé)項目部經(jīng)理崗位職責(zé)一、對本工程負全面管理責(zé)任。禁止非物資業(yè)務(wù)人員采購材料。第五十六條 物資收支存統(tǒng)計分析。第五十二條 材料費節(jié)超的綜合核算，是項目部經(jīng)濟效益的最終體現(xiàn)，必須引起各級領(lǐng)導(dǎo)和物資部門的高度重視。第四十八條 其它內(nèi)業(yè)資料管理。第四十五條 物資業(yè)務(wù)臺帳管理。對工程剩余材料和廢料及包裝品，應(yīng)按環(huán)保要求做好回收再利用。第三十九條 采取有效措施，做好內(nèi)部文章的剩余調(diào)劑，充分利用庫存文章，減少資金占用。第八章 周轉(zhuǎn)材料管理制度第三十三條 周轉(zhuǎn)材料在使用過程中應(yīng)輕拿、輕放；鋼拱架、鋼立柱、高壓風(fēng)管、通風(fēng)管、鋼軌等不得隨意挪作它用或人為毀壞；在拆模過程中按照規(guī)定進行操作，嚴(yán)禁用一拉全倒的方法進行拆卸或用鉄器敲打模面。變質(zhì)和過期失效的爆炸物品，應(yīng)及時清理出庫，認真清點，登記造冊，報有關(guān)部門批準(zhǔn)，在指定地點銷毀，并及時清理銷毀現(xiàn)場。必須建立嚴(yán)格的使用管理制度，保證爆炸物品不被盜、丟失、誤發(fā)。炸藥庫的庫存量必須與公安機關(guān)批準(zhǔn)的容量相符。爆炸物品運至施工現(xiàn)場倉庫后，由負責(zé)運輸?shù)娜藛T與倉庫保管員辦理交接、清點、入庫手續(xù)。發(fā)料憑證與發(fā)放實物相核對；實物與賬卡相核對。對施工合同中有明確要求的：國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定必須強檢的；業(yè)主和監(jiān)理有要求的都必須進行檢驗虎娃試驗。三是嚴(yán)把核銷關(guān)：砂石料消耗要分期分批根據(jù)工程進度據(jù)實攤銷，不得將批量進料一次性列銷。垛底地面要高于周圍，不得積水，做到先進先發(fā)。倉儲設(shè)施位置的選擇要因地制宜、合理布局，注重防洪、防山體滑坡等；保持地面平整硬化；料場應(yīng)加擋墻或圍欄，場內(nèi)地面應(yīng)高出場外周圍地面，周邊應(yīng)有排水溝，進出便利，交通順暢。第二十二條 分包工程的物資供應(yīng)與管理必須納入項目物資管理范疇。招標(biāo)采購應(yīng)達到本項目材料費開支的90%以上。在市場和生產(chǎn)廠家購買的物資應(yīng)編制物資采購計劃。第十一條 物資計劃的分類。必須堅持專庫專用，分類存放，堆碼整齊規(guī)范，嚴(yán)禁混存性質(zhì)相抵觸的易燃易爆危險物品，并清除倉庫周圍雜草等易燃物。庫區(qū)內(nèi)要設(shè)置消防器材、防火砂等，嚴(yán)禁煙火，防止火災(zāi)事故，保證油庫安全。認真做好水泥的保管工作，按生產(chǎn)廠家、品種、標(biāo)號，分類堆碼存放，嚴(yán)禁混放混存，對水泥的存放要上蓋下墊，以防雨淋受潮變質(zhì)。地材保管員職責(zé)認真做好地材（砂、石料）驗收工作。認真做好鋼材的發(fā)放工作。要搞好市場調(diào)查，了解市場信息，進行詢質(zhì)比價，貨比三家，就地就近，擇優(yōu)采購，保證所采購物資質(zhì)優(yōu)價廉；不準(zhǔn)舍近求遠，采購質(zhì)次價高物資。每月25日前，須將材料收支存月報表及用料單位匯總上報本級財務(wù)部門，以便財務(wù)部門給施工隊結(jié)賬付款時扣除材料消耗金額，須與財務(wù)部門相符一致，準(zhǔn)確無誤，不得有偏差。了解工程進度,掌握材料的需用計劃、進貨、消耗、和庫存情況,做到心中有數(shù),及時組織，平衡調(diào)集,保證重點,兼顧一般,確保施工用料,不得因材料供應(yīng)問題,影響施工生產(chǎn)任務(wù)完成。要求物資管理人員一要敬崗愛業(yè)，有實際工作經(jīng)驗，二是要加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高實際工作能力，三是局內(nèi)正式職工。第二條 項目部各級領(lǐng)導(dǎo)必須加強物資管理意識，充分認識到物資部門是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要職能機構(gòu)，它直接影響著工程成本、質(zhì)量和經(jīng)濟效益，與企業(yè)的生存和發(fā)展有著密切的關(guān)系，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，各級領(lǐng)導(dǎo)要充分調(diào)動物資人員的積極性，并支持物資管理工作的順利開展。19． 公司管理人員，由于自身原因提出辭職或工作表現(xiàn)不好，給公司造成損失的，公司將按照簽訂工資百分之八十結(jié)算。由工程部轉(zhuǎn)發(fā)到各項目部。隱蔽工程簽證一定要及時做好，并通知公司技術(shù)負責(zé)人審查。8． 各項目部月末必須做好下月材料計劃，報送公司材料部門，由材料部門提前準(zhǔn)備。合同要有專人審查簽訂，并歸檔統(tǒng)一保管。第一篇：針對各部門、項目部管理實施暫行規(guī)定對各部門、項目部管理的暫行規(guī)定1． 各項目部接到的建設(shè)方的施工圖紙，必須完整地送交公司。6． 材料部門采購材料必須向供貨方索取產(chǎn)品合格證、備案證、檢測報告。各項目部需用材料必須提前三天報送材料部門。每周由技術(shù)負責(zé)人將各項目部隱蔽工程簽證收集到公司，并轉(zhuǎn)交預(yù)算部門。17． 各單位工程預(yù)算完成后，必須做出相應(yīng)的施工預(yù)算（鋼筋、模板、抹灰等人工費、材料費）。20． 項目經(jīng)理要抓好工地人工及材料管理，保管員輔助好項目經(jīng)理的工作。第三條 物資管理的主要任務(wù)是：貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)有關(guān)物資工作的方針、政策、法規(guī)，建立健全物資管理的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，以最低的成本、最佳的方式，及時備齊、質(zhì)量優(yōu)良，保障施工生產(chǎn)需求的物資。第八條 物資人員分工要明確，團結(jié)協(xié)作，明晰各自的崗位職責(zé)，根據(jù)項目部的實際情況制定如下崗位職責(zé)：物資部工作職責(zé)認真貫徹執(zhí)行國家物資管理的方針、政策及各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,在項目部領(lǐng)導(dǎo)下,全面負責(zé)物資供應(yīng)管理的業(yè)務(wù)工作,建立健全各項規(guī)章制度,做到工作標(biāo)準(zhǔn)化,業(yè)務(wù)規(guī)范化,管理科學(xué)化。嚴(yán)格把好物資采購關(guān),廣泛搜集市場信息,調(diào)查市場行情,了解材料價格、質(zhì)量后，進行招標(biāo)采購,堅持貨比三家“三爭四比一算”采購原則,就地就近,擇優(yōu)采購,達到質(zhì)優(yōu)價廉。做到逐月呈報，核實查對，賬目清楚，帳務(wù)相符，資金一致，真是可靠。規(guī)范行為，按章辦事，對于購銷合同的簽訂，要按《合同法》規(guī)定，文字規(guī)范，內(nèi)容詳細，條款清晰，責(zé)權(quán)明確，不能因合同文款的失誤，給單位造成經(jīng)濟損失。根據(jù)施工進展情況，按計劃員安排，合理分發(fā)，嚴(yán)格控制，防止超耗，做到先進先發(fā)，先散后整，發(fā)陳存新，實時調(diào)發(fā)調(diào)劑，確保施工用料，及時填制料單，完善發(fā)放手續(xù)，不得白條發(fā)料或口頭發(fā)料，防止扯皮事件發(fā)生。一是數(shù)量驗收，要進行逐車測試量方，準(zhǔn)確計量，不得粗估冒算，以虛充實，出現(xiàn)虧方，損害企業(yè)利益；二是質(zhì)量驗收，要以實驗室提供的地材樣品為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)，對達不到標(biāo)準(zhǔn)的，不得驗收或放行入場。同時，要經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解調(diào)整和檢查指導(dǎo)施工隊對水泥的使用和保管情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，減少損失浪費。堅持定期或不定期對油料進行自點和逐項清查盤點制度，保證帳、卡、物、資金相符一致。嚴(yán)禁倉庫內(nèi)住宿、會客、酗酒、吸煙和帶入各種火苗及點火照明，庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火，非工作人員不得入庫。物資部門應(yīng)以物資總量計劃、申請計劃、采購計劃、供應(yīng)計劃、付款計劃為主，也可根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況選擇實施。采購計劃的編制依據(jù)、樣式應(yīng)以《物資采購程序》的要求一致，合理確定材料采購批量、采購時間、進場時間，經(jīng)本級第一管理者簽批后實施。第十八條 物資采購要加強信息意識，掌握政策、料源、供應(yīng)渠道、價格、質(zhì)量、新技術(shù)、新產(chǎn)品的信息變化情況，利用傳真、電話、或互聯(lián)網(wǎng)等形式進行價格對比，綜合評價，做到比質(zhì)比價，擇優(yōu)選擇。構(gòu)成工程實體的主要物資都要由物資部門統(tǒng)一組織采 購供應(yīng)。物資收、發(fā)不與施工生產(chǎn)發(fā)生干擾。水泥、附加劑管理。第二十六條 油料、危險品管理 施工現(xiàn)場應(yīng)分別設(shè)置油庫和危險品庫，并有專人管理。未經(jīng)過檢驗的產(chǎn)品和驗證不合格的產(chǎn)品，均不得投入使用，應(yīng)單獨存放并做好標(biāo)示，按合同約定退回供應(yīng)商。在保證質(zhì)量的前提下，遵循 “先進先發(fā)、存新發(fā)舊”的原則。在裝卸過程中，工作人員必須將火柴等引火物暫時交搬運負責(zé)人保管，禁止無關(guān)人員圍觀。庫內(nèi)禁止存放其他物品。必須建立嚴(yán)格的出入庫審批、檢查、登記制度，收發(fā)和發(fā)放必須按規(guī)定進行登記簽字。禁止隨意丟棄或掩埋爆炸物品。第三十四條 提倡周轉(zhuǎn)材料、工程器材租賃制，實行有價管理，有償使用，加強周轉(zhuǎn)材料的回收修復(fù)保管工作，按照倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)，合理碼垛存放，以備待用。通過對保管、使用運輸過程環(huán)節(jié)的有效控制，減少自然損耗。第十一章 內(nèi)業(yè)資料管理制度第四十二條 文件和資料管理。項目部物資部門業(yè)務(wù)員和保管員應(yīng)分別建立業(yè)務(wù)臺帳，做到賬賬相符、賬物一致。包括項目部各項規(guī)章制度，管理辦法、職責(zé)措施的收集，上級對物資部門的檢查、反饋和整改記錄，物資部門自查自糾記錄，物資業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)記錄等資料，均應(yīng)納入管理日程。核算的原則是：以項目部為核算單位，針對各獨立完整的工程項目，以工程合同和各類材料總需用量計劃為基礎(chǔ)，依據(jù)投標(biāo)報價，計算出應(yīng)支出的材料總費用，然后與實際支出的材料總費用相比較，計算節(jié)超。應(yīng)定期對（月、季、年）供應(yīng)物資的供油量