【總結(jié)】湖北中馳房地產(chǎn)開發(fā)有限公司銷售部銷售管理手冊一、房地產(chǎn)銷售管理原則1人力資源政策???銷售部員工應(yīng)知道公司所提供的每一項(xiàng)權(quán)益和機(jī)會,在本手冊的以下章節(jié)中,我們也正是這樣貫徹的。同樣,我們亦希望每一位銷售部員工都能充分熟悉公司的管理規(guī)章制度。公
2025-04-18 22:13
【總結(jié)】XX房地產(chǎn)公司績效考核草案一、考核總則所有員工均需參加考核,員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作績效,幫助員工提升自身工作水平,從而有效提升公司整體績效。試用期員工在試用期間不進(jìn)行考核,試用期滿后進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核(有特殊約定者按約定執(zhí)行)。二、考核原則考核工作遵循以下原則:以提高員工績效為導(dǎo)向;定性與定量考核相結(jié)合;公平、公正;多角度考核。三、考核用途考核結(jié)果
2025-04-16 12:42
【總結(jié)】畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)--馨凱房地產(chǎn)公司客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)本科畢業(yè)設(shè)計(jì)論文系專業(yè)班級學(xué)生學(xué)號指導(dǎo)教師2021年月摘
2024-11-30 13:38
【總結(jié)】中國最大管理資源中心第1頁共8頁房地產(chǎn)銷售流程流程一:尋找客戶一、客戶的來源渠道要想把房子銷售
2025-05-29 19:36
【總結(jié)】客戶營銷“折騰”體系2每天,我們在不停尋找我們的客戶,每天,我們又都在流失我們的客戶,····3?營銷理論:?開發(fā)個新客戶的成本留住個老客戶的成本?銷售漏斗理論:老客戶重復(fù)成交成本新客戶成交成本﹤﹤客戶的口碑效應(yīng)個滿意的客戶會引發(fā)筆
2025-02-26 14:41
【總結(jié)】ZZ崗位評價報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月17/18崗位評價報(bào)告一、崗位評價的意義(一)衡量崗位間的相對價值崗位評價作為確定薪資結(jié)構(gòu)的一個有效的支持性工具,可以清楚地衡量崗位間的相對價值。崗位評價是在工作分析的基礎(chǔ)上,按照一定的客觀衡量標(biāo)準(zhǔn),對崗位的責(zé)任、能力要求、努力程度與工作環(huán)境等方面進(jìn)行系統(tǒng)的、定量的評價。(二
2025-08-01 22:53
【總結(jié)】·2023·3 自我介紹王金升:?1997-2023年在中國海外工作,服務(wù)于中海的地盤、設(shè)計(jì)部、工程部。參與的項(xiàng)目有中海麗苑、中海華庭、深圳灣畔、中海怡翠山莊等?2023-2023年在萬科集團(tuán)工作,服務(wù)的部門有集團(tuán)工程設(shè)計(jì)部、工程管理中心、集團(tuán)工程管理部、集團(tuán)采購中心、集團(tuán)客戶關(guān)系中心Ø
2025-02-22 14:48
【總結(jié)】謹(jǐn)呈:xx房地產(chǎn)有限公司招商策劃方案目錄招商目標(biāo)梳理核心問題解讀宏觀市場分析商業(yè)市場分析項(xiàng)目市場定位項(xiàng)目規(guī)劃建議招商策略剖析項(xiàng)目本體分析運(yùn)營管理建議一二三四五七六九八招商目標(biāo)梳理核心問題解讀宏觀市場分析商業(yè)市場分析項(xiàng)目市場定位項(xiàng)目規(guī)劃建議招商策略剖析項(xiàng)目本體分析運(yùn)營管理建議招
2025-02-27 19:19
【總結(jié)】工作流程文件編號:頁碼:第1頁共1頁客戶咨詢工作流程修改狀態(tài):A/0客戶咨詢管理工作流程為保證客戶咨詢的問題能及時、準(zhǔn)確的得到統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的回復(fù)而制定本規(guī)程。購買本公司產(chǎn)品的客戶以及準(zhǔn)備購買的客戶所提出的各種問題。;、銷售公司負(fù)責(zé)對客戶的特別咨詢提供標(biāo)準(zhǔn)答案;;,由客服中心通過工作聯(lián)系單向相關(guān)部門發(fā)出詢問,收到工作聯(lián)系單后2個
2025-08-07 07:18
【總結(jié)】相互生產(chǎn)動力InteractiveMakesPower時代驕子廣告推廣提案相互廣告九月一日我們要打的是一場突圍戰(zhàn)!敵人如意家園南山中心區(qū)首席成熟園林社區(qū)倉前錦福苑送普通裝修白領(lǐng)新家園萬象新園
2025-03-05 12:10
【總結(jié)】房地產(chǎn)公司績效考核方案第一章總則第一條為增強(qiáng)組織的運(yùn)行效率,保證集團(tuán)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展,規(guī)范各層級的管理責(zé)任,最終使組織和員工共同受益,特制定本管理規(guī)定。第二條本管理規(guī)定明確了公司對營銷經(jīng)理實(shí)施績效考核必須遵循的基本原則,規(guī)范、統(tǒng)一公司營銷經(jīng)理績效考核和評估、鼓勵政策,以提高效益。第三條本管理規(guī)定中的績效考核
2025-05-10 13:02
【總結(jié)】頤中·XXX營銷執(zhí)行方案提案機(jī)構(gòu):提案時間:年月日總目錄一、頤中·XXX項(xiàng)目分析………...……二、頤中·XXX營銷執(zhí)行策略…...……三、頤中·XXX營銷執(zhí)行計(jì)劃…...……四、頤中·XX
2025-05-02 01:56
【總結(jié)】17/18房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬設(shè)計(jì)方案目錄第一章總則 1第二章薪酬體系 1第三章薪酬結(jié)構(gòu) 2第四章等級工資 3第五章年薪制 4第六章等級工資制 5第七章提成工資制 7第八章工資調(diào)整 7第九章工資特區(qū) 8第十章其他 9第十一章附則 10附件一崗位等級分布圖 11附件二
2025-04-25 04:50
【總結(jié)】三、項(xiàng)目功能定位本項(xiàng)目四面臨街,東面臨解放南路,西面臨芙蓉巷,南面臨曙光中路,北臨五星商廈規(guī)劃路,東西向街道長約75米,南北向街道長約90米,擁有較多的街鋪資源。項(xiàng)目暫劃分為A、B、C、D四個區(qū)。以現(xiàn)階段項(xiàng)目周邊的商業(yè)氣氛來衡量:A區(qū)臨項(xiàng)目北側(cè)規(guī)劃路和芙蓉巷,目前的商業(yè)氣氛欠佳;B、D區(qū)臨解放南路,已形成一定的商業(yè)氛圍;C、D區(qū)臨規(guī)劃中的曙光路步行街,未來的商業(yè)價值不可限量。綜合
2025-05-01 01:52
【總結(jié)】2016年公司年會方案一、年會主題:同心共筑,繼往開來二、年會目的及意義1、回顧總結(jié):回顧過往的努力與付出,我們既有斐然的成績,工作上也有許多不足,通過年會進(jìn)行總結(jié),展望新一年的宏圖與計(jì)劃;2、展現(xiàn)自我:為廣大員工提供一個展示自我、展示團(tuán)隊(duì)面貌的平臺,進(jìn)一步增強(qiáng)公司的集體榮譽(yù)感和凝聚力;3、表彰優(yōu)秀:表彰優(yōu)秀員工,通過獎勵方式,調(diào)動員工工作積極性,增加員工榮譽(yù)感,鼓勵大家在新
2025-04-25 04:48