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人力資源管理-員工的培訓與開發(fā)(已修改)

2024-12-23 10:21 本頁面
 

【正文】 北 京 交 通 大 學 畢業(yè)設計(論文)任務書 題目: 企業(yè)員工的培訓與開發(fā) 人 力資源管理 專業(yè) 學生 : 張三 設 計 ( 論 文 ) 指 導 教 師 : 李四 發(fā)題時間: 20 年 月 日 2 北京交通大學畢業(yè)設計(論文) 評 議 意 見 書 專業(yè) 人 力資源管 理 姓名 張三 題目: 企 業(yè) 員 工 的 培 訓 與 開 發(fā) 評語: 指導教師: 20 年 月 日 答 辯 小 組 意 見 答辯小組責人: 20 年 月 日 學 院 意 見 院長: 20 年 月 日 3 一、 設計題目及內容摘要 設計題目: 企 業(yè) 員 工 的 培 訓 與 開 發(fā) 內容摘要: 隨著戰(zhàn)略人力資源管理時代的到來,員工培訓與開發(fā)在提升員工技能和素質、增強企業(yè)核心競爭力等方面具有重要作用。員工培訓與開發(fā)己逐漸在人力資源管理中成為一個不可或缺的環(huán)節(jié)。 本文 闡述了培訓與開發(fā)的含義、區(qū)別、作用及應堅持的原則,還有培訓與開發(fā)的實施。 我國企業(yè)在員工培訓方面起步較晚,尤其是民營企業(yè),還存在很多不足之處。本論文以長虹公司作為研究對象,對人力資源部員工培訓與開發(fā)工作開展初期所遇到的問題以案例的形式進行描述和分析,揭示出該公司員工培訓與開發(fā)工作現(xiàn)狀 分析,提出了關于員工培訓與開發(fā)現(xiàn)狀的對策與建議,還有培訓與開發(fā)中的常見問題及解決方案。結尾 將企業(yè)員 工的培訓與開發(fā)工作上升到人力資源投資的高度,并做出了良好的展望。 關鍵詞: 培訓與開發(fā),培訓需求分析,脫產培訓; 二、 重點研究問題 長虹員工培訓與開發(fā)基本現(xiàn)狀分析、對策與建議 培訓與開發(fā)中常見的問題及解決方案 4 三、 參考文獻 [1]徐慶文,裴春霞 .培訓與開發(fā) .濟南:山東人民出版社,2021, 112 [2]羅國勛,二十一世紀中國中小企業(yè)的發(fā)展,北京:社會科學文獻出版社, 1999, 822 [3]張玉利,任學鋒,小企業(yè)成長的管理障礙,天津:天津大學出版社, 2021, 1822 [4] 傅夏仙:《人力資源管理》,浙江大學出 版社, 2021 年1 月 [5] 董克用,葉向峰編著 .人力資源管理概論 .北京:中國人民大學出版社, 2021 年 5 月 [6] 郭京生,張立興,潘立編著 .人員培訓實務手冊 .北京:機械工業(yè)出版社, 2021 年 3 月 [7] 趙曼主編,陳全明副主編 .人力資源開發(fā)與管理 .北京:中國勞動社會保障出版社, 2021 年 5 月 [8] 王蘊主編,孫靜副主編 .企業(yè)人力資源開發(fā)與管理 .北京:測繪出版社, 2021 年 6 月 [9][美 ]雷蒙德 (),雇員培訓與開發(fā)(第一版),北京:中國人民大學出版社, 2021, 832 5 [10]周三多,陳傳明,魯明泓編著 .管理學 —— 原理與方法 .上海:復旦大學出版社, 2021 年 9 月 四、 附注 完成設計日期 20 年 月 日 答 辯 日 期 20 年 月 日 6 目 錄 引言 .................................... 7 一、 研 究 背 景 及 簡 介 ....................... 7 背景研究 ................................... 7 長虹公司簡介 ............................... 8 二 、 培 訓 與 開 發(fā) 概述 ....................... 9 培 訓 與 開 發(fā) 的 含 義 .......................... 10 培 訓 與 開 發(fā) 的 區(qū) 別 .......................... 10 培 訓 與 開 發(fā) 的 作 用 .......................... 10 培 訓 與 開 發(fā) 中 應 堅 持 的 原 則 .................. 11 三 、 培 訓 與 開 發(fā) 的 實 施 .................... 12 培 訓 與 開 發(fā) 的 組 織 形 式 ...................... 12 培 訓 與 開 發(fā) 的 類 型 .......................... 14 培 訓 與 開 發(fā) 的 方 法 .......................... 15 培 訓 與 開 發(fā) 需 求 分 析 .......................................... 18 四、 長 虹 員 工 培 訓 與 開 發(fā) 基 本 現(xiàn) 狀 分 析 ....... 23 對培訓工作重視程度分析 .................... 23 所 在 職 位 得 到 的 培 訓 機 會 .............................. 2 4 影 響 公 司 培 訓 效 果 的 最 大 因 素 ................ 25 五 、 關 于 員 工 培 訓 與 開 發(fā) 現(xiàn) 狀 的 對 策 與 建 議 ... 25 進 一 步 加 強 制 度 建 設 ........................ 25 完 善 員 工 培 訓 管 理 模 式 ...................... 26 六 、 培 訓 與 開 發(fā) 中 常 見 的 問 題 及 解 決 方 案 ..... 29 培訓理念偏差 .............................. 29 培訓機制不完善 ................................................ 30 培訓計劃不健全 、不夠科學 ........................... 33 七 、 結 語 ............................... 35 7 企業(yè)員工的培訓與開發(fā) 引 言 隨著 社 會 經 濟 的 迅速 發(fā)展 , 組織 中 的 資源: 人、財、物 、 信息 中, 人們 已經 認識到 了 人的重要性 ,高 素 質 、 復 合 型 、 開 創(chuàng) 型 的 人 才 日 益 成 為 企 業(yè) 發(fā) 展的 動 力 , 做 好 員 工 的 培 訓 與 開 發(fā) 工 作 將 對 企 業(yè) 的 發(fā)展有著 重大的意義。 但一些企業(yè) 在 開 展 培 訓 與 開 發(fā)時 只 是 流 于 形 式 且 內 容 枯 燥 和 形 式 單 調 , 員 工 積 極性 不 高 , 效 果 也不盡 人意 , 怎 樣 設 計 和 建 立 一 套 科學 的 、 適 合 企 業(yè) 發(fā) 展 需 求 的 員 工 培 訓 和 開 發(fā) 體 系 ,是一個具有十分重大意義的課題。 一 、 研 究 背 景 及 簡 介 背景研究 改 革 開 放 之 初 的 中 小 型 民 營 企 業(yè) 大 多 是 在 計 劃經 濟 與 市 場 經 濟 的 制 度 縫 隙 中 發(fā) 展 起 來 的 。 受 當 時創(chuàng) 業(yè) 的 環(huán) 境 和 制 度 因 素 的 影 響 , 企 業(yè) 成 功 與 企 業(yè) 家銳 利 目 光 、 個 人 魅 力 、 創(chuàng) 業(yè) 精 神 和 特 殊 稟 賦 有 關 。但 制 度 轉 軌 過 程 中 市 場 給 予 的 巨 大 機 會 掩 蓋 了 中 小型 民 營 企 業(yè) 在 管 理 上 的 缺 陷 。 這 時 期 多 數 中 小 型 民 8 營 企 業(yè) 采 取 以 個 人 為 中 心 、 以 親 情 為 主 導 的 管 理 模式 , 創(chuàng) 業(yè) 者 的 個 人 魅 力 和 感 召 力 成 為 企 業(yè) 凝 聚 力 的主 要 來 源 , 這 對 保 證 決 策 高 效 率 和 企 業(yè) 初 期 凝 聚 力起 決 定 性 作 用 。 因 此 , 初 始 階 段 中 小 型 民 營 企 業(yè) 管理 活 動 中 的 決 策 非 程 序 化 、 管 理 非 制 度 化 、 執(zhí) 行 非理 性 化 和 隨 機 性 構 成 了 初 創(chuàng) 期 中 小 型 民 營 企 業(yè) 管 理的 特 點 , 而 轉 軌 期 的 眾 多 商 機 支 撐 企 業(yè) 迅 速 成 長 ,其自身內部管理的不足沒有引起足夠的重視。 長虹公司簡介 長 虹 總 部 地 處 中 國綿陽 ,與 聯(lián)想 電腦、 阿 里 巴巴 網 絡 、 萬 科 的 房 地 產 海爾 、 T C L 電 器 等 都 是 行 業(yè)的 頂 級 品 牌 . 也 是 中 國 最 具 價 值 品 牌 之 一 。 始 創(chuàng) 于1958 年 , 公 司 前 身 國 營 長 虹 機 器 廠 是 我 國 “ 一五 ”期間的 1 5 6 項 重 點 工 程 之 一 , 是 當 時 國 內 唯 一 的 機 載火 控 雷 達 生 產 基 地 。 歷 經 多 年 的 發(fā) 展 , 長 虹 完 成 由單 一 的 軍 品 生 產 到 軍 民 結 合 的 戰(zhàn) 略 轉 變 , 成 為 集 電視 、 空 調 、 IT、 通 訊 、 網 絡 、 數 碼 、 芯 片 、 能 源 、商 用 電 子 、 電 子 部 品 、 生 活 家 電 及 新 型 平 板 顯 示 器件 等 產 業(yè) 研 發(fā) 、生 產 、銷 售 、服 務 為 一 體 的 多 元 化 、綜 合 型 跨 國 企 業(yè) 集 團 , 逐 步 成 為 全 球 具 有 競 爭 力 和影 響 力 的 3C 信 息 家 電 綜 合 產 品 與 服 務 提 供 商 。 2 0 0 8 9 年, 品牌價值 億元。 長 虹 現(xiàn) 有 員 工 七 萬 余 人 ,其 中 擁 有 包 括 博 士 后 、博 士 在 內 的 專 業(yè) 人 才 一 萬 五 千 余 人 , 擁 有 現(xiàn) 代 化 的培 訓 中 心 、 國 家 級 技 術 中 心 和 博 士 后 科 研 流 動 工 作站 , 被 列 為 全 國 重 點 扶 持 企 業(yè) 、 技 術 創(chuàng) 新 試 點 企 業(yè)和 創(chuàng) 新 型 企 業(yè) 。 植 根 中 國 ,長 虹 在 廣 東 、江 蘇 、長春 、 合 肥 、景德鎮(zhèn) 等 地 建 立 數 字 工 業(yè) 園 , 在 北 京 、上 海 、深 圳 、成 都 設 立 研 發(fā) 基 地 ,在 中 國 30 多 個 省市 區(qū) 設 立 200 余 個 營 銷 分 支 機 構 , 擁 有 遍 及 全 國 的3 0 0 0 0 余 個 營 銷 網 絡 和 1 2 0 0 0 余 個 服 務 網 點 ; 融 入全 球 , 長 虹 在 印 尼 、 澳 大 利 亞 、 捷 克 、 韓 國 等 國 投資 設 廠 , 在 美 國 、法 國 、 俄 羅 斯 、 印 度 等 10 多 個 國家 和 地 區(qū) 設 立 分 支 機 構 , 為 全 球 100 多 個 國 家 和 地區(qū)提供產品與服務。 二 、 培 訓 與 開 發(fā) 概 述 企 業(yè) 員 工 的 培 訓 與 開 發(fā) 是 以掌握 科學 技 術 、 專業(yè) 知 識 為 主 要 標 志 , 員 工 在 工 作 中 需要 不斷地 接受新的 技 術 和 知 識 以 適 應 企 業(yè) 在 激 烈 的 競 爭 中 不 斷 的發(fā)展變化,提高企業(yè)的競爭力。 10 培訓與開發(fā)含義 培 訓 與 開 發(fā) 是 指 企 業(yè) 通 過 各 種 方 式 使 員 工 具 備完
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