20xx年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案(已修改)
2024-10-15 14:15 本頁(yè)面
【正文】 第一篇：2016年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案瓦疃中心學(xué)校2016年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案為認(rèn)真落實(shí)固鎮(zhèn)縣教體局關(guān)于2016年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放會(huì)議精神要求，確保分配的合理化、科學(xué)化，結(jié)合中心校實(shí)際情況，特制定瓦疃中心校目標(biāo)管理獎(jiǎng)分配方案：一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：徐亞方副組長(zhǎng)：宋明張曉紅李立成員：王飛單桂富刑沖王剛路飛田源陳勤光馬述雷孫玉劉緒爭(zhēng)二、分配范圍瓦疃中心學(xué)校2016年全體在編在崗教師。三、分配標(biāo)準(zhǔn)。四、分配辦法及要求，參考教師教育教學(xué)情況、出勤情況、年度考核情況以及班主任方面。，適度拉開距離，同時(shí)不要差距太大。五、有關(guān)情況說(shuō)明，2016年度考核不合格的不予發(fā)放。3．病、事假，當(dāng)月請(qǐng)假超過(guò)十五天者，當(dāng)月的金頻不予發(fā)放。享受法定節(jié)假日的不影響發(fā)放。4．享受法定節(jié)假的，應(yīng)當(dāng)全額發(fā)放；經(jīng)組織安排外出學(xué)習(xí)的不影響發(fā)放，自行參加學(xué)習(xí)、全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的不得發(fā)放。5．退休、離職、離崗創(chuàng)業(yè)、在職死亡等，按實(shí)際在崗在職月份發(fā)放。6．縣內(nèi)單位調(diào)入人員由調(diào)入單位發(fā)放。縣外單位調(diào)入，從次月開始發(fā)放。如：4月份調(diào)入，從5月份發(fā)放。7．組織批準(zhǔn)支教掛職人員，借到外單位，由工資所在單位發(fā)放，借入學(xué)校提供考勤情況。為確保2016年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資公平、公正、公開合理發(fā)放，各校要給予高度重視，明確責(zé)任，由專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，各校經(jīng)教代會(huì)研究制定好方案，嚴(yán)禁弄虛作假，一經(jīng)查實(shí)將追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。各校獎(jiǎng)金分配與發(fā)放一定要做到公平、公正、公開透明，獎(jiǎng)金發(fā)放進(jìn)行公示后，學(xué)校將方案、獎(jiǎng)金發(fā)放花名冊(cè)、公示圖片等材料交中心校。固鎮(zhèn)縣瓦疃中心學(xué)校2018年7月3日第二篇：獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案正鑲白旗醫(yī)院績(jī)效工資實(shí)施辦法為積極穩(wěn)妥推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，深化衛(wèi)生事業(yè)單位收入分配制度改革，切實(shí)做好全院績(jī)效工資考核工作，現(xiàn)根據(jù)《正鑲白旗醫(yī)院績(jī)效考核的實(shí)施方案》（下稱實(shí)施方案），制定如下本院績(jī)效工資考核實(shí)施辦法：一、指導(dǎo)思想通過(guò)深化醫(yī)院分配制度改革，建立健全科學(xué)合理的績(jī)效考核評(píng)價(jià)分配制度，將工作實(shí)績(jī)和工資待遇有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用，有效調(diào)動(dòng)全體員工工作熱情，全面提升醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量和效益，努力為群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效、方便、實(shí)惠的基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)。二、績(jī)效工資考核小組為保證績(jī)效工資考核工作的順利開展，成立以院領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、職工代表組成的績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng)：吳曉林 副組長(zhǎng)： 任全勝組 員： 額爾登其木格、李海、賈志富、楊桂蓮、班桂榮、周鳳斌下設(shè)辦公室，任全勝兼任任辦公室主任。三、考核對(duì)象按照上級(jí)主管部門意見實(shí)施定崗定編后，納入本次醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效工資考核的全體工作人員、本院聘用員工（不含臨時(shí)工）。四、績(jī)效考核工資的構(gòu)成與分配績(jī)效工資分基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分。基礎(chǔ)性績(jī)效工資的具體標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放辦法原則上按照正鑲白旗人力資源和社會(huì)保障局、正鑲白旗財(cái)政局文件執(zhí)行。出現(xiàn)本院《實(shí)施方案》中規(guī)定的違規(guī)行為的，醫(yī)院可緩發(fā)、扣發(fā)或停發(fā)個(gè)人基礎(chǔ)性績(jī)效工資。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由考核小組在上級(jí)主管部門核定的總量?jī)?nèi)，按照本院《績(jī)效工資考核的實(shí)施辦法》（見附件）進(jìn)行考核發(fā)放。五、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的考核原則。院部考核職能科室和行政人員，科室對(duì)個(gè)人考核，每月考評(píng)，季度匯總，真實(shí)反映工作業(yè)績(jī)作為考核重要依據(jù)。充分考慮職業(yè)道德、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)數(shù)量等因素，兼顧經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。向責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)高、工作量大、業(yè)績(jī)優(yōu)的科室和個(gè)人傾斜，貢獻(xiàn)突出的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。、公平、公開。要求方案科學(xué)、考核規(guī)范，原則上按季度為考評(píng)周期，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，結(jié)果按規(guī)定上報(bào)、公示。六、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的分配方案為了提高績(jī)效工資的使用效率，充分體現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用，將獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按20：80的比例分成管理基金和常規(guī)工作績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工資兩部分，總量不變。（一）管理基金的使用?？己诵〗M提取獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的20%成立管理基金，統(tǒng)籌安排
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