【正文】 第一篇：提高用人選人的公信度周堅(jiān)持導(dǎo)向 完善機(jī)制 提高選人用人的公信度中共綏濱縣委書記 楊賀新公信度就是社會公眾對某種特定事物或者現(xiàn)象的信任程度，提高選人用人的公信度，就是在選人用人中提高社會公眾的信任程度。黨的十七大報(bào)告第一次提出了提高選人用人公信度的命題，這是黨和國家對做好干部工作提出的更高要求。長期以來，我們黨堅(jiān)持公正、公平、民主的選用干部原則，在實(shí)際工作中取得了突出成績，也得到了群眾的一致認(rèn)可。然而當(dāng)前，因“提名權(quán)”不透明，群眾參與程度不高，選拔人才的視野不寬，一些地方和部門還沒有完全走出“在少數(shù)人中選人”和“少數(shù)人選人”的怪圈，這就給那些不把心思放在工作上，不真心實(shí)意為群眾謀利益，而是挖空心思造假政績，只對上負(fù)責(zé)不對下負(fù)責(zé)，熱衷于拉關(guān)系找靠山的干部提供了可乘之機(jī)，以至于在我們的干部隊(duì)伍中出現(xiàn)了“劣質(zhì)品驅(qū)逐優(yōu)質(zhì)品”的逆向選擇和“帶病上崗”、“帶病提拔”等現(xiàn)象，主要原因就是選人用人公信度的缺失。國以賢興，政以才治，為政之要惟在用人。選什么人，用什么人，體現(xiàn)著干部選拔任用上的重要導(dǎo)向。古人云:“用一賢人，則賢人畢至。用一小人，則小人齊趨?！庇煤靡粋€(gè)人，就等于樹起了一面旗幟，就會對廣大干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)產(chǎn)生積極的引導(dǎo)和示范作用；相反，如果用錯(cuò)一個(gè)人，就等于打開了用人上不正之風(fēng)的閘門，就會傷害干部群眾的心，就會敗壞黨的作風(fēng)，損害黨的形象。這就要求我們在選人用人上必須增強(qiáng)責(zé)任心和緊迫感，認(rèn)真貫徹關(guān)系，廉潔自律，不跑不要，埋頭苦干；論政績就是看他在任期內(nèi)為群眾干了多少實(shí)事，事業(yè)有多大的發(fā)展，單位面貌有多大改變，安全穩(wěn)定工作狀況怎樣，發(fā)展后勁是否增強(qiáng)；憑公論就是看人民群眾滿意程度如何，在干部任用上，群眾推薦票不超過60％的，原則上不予考核；對現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部評議考核中，稱職票達(dá)不到70％的，要對其進(jìn)行誡勉談話或組織調(diào)整，使那些政治可靠、求真務(wù)實(shí)、想干事、能干事、干成事的人心安，讓那些心思不在工作上，只為自己的升遷跑要，四處拉選票、搞幫派的人無路可走。通過堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，在全縣廣大干部中弘揚(yáng)了求真務(wù)實(shí)、埋頭干事的風(fēng)氣，在各級領(lǐng)導(dǎo)班子中樹立了執(zhí)政為民、廉潔奉公的形象，同時(shí)也提高了干部選用在群眾中的公信度。二、提高選人用人公信度，必須建立科學(xué)的選人用人機(jī)制 實(shí)現(xiàn)選賢任能，關(guān)鍵是要靠好的制度，只有形成科學(xué)的選人用人機(jī)制，才能使選人用人工作科學(xué)化、規(guī)范化，減少選人用人中的失誤，提高選人用人的公信度。深入貫徹落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，堅(jiān)持選人用人的基本原則和基本要求，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、探索規(guī)律、深化改革，在完善選人用人制度上下功夫，提高選人用人公信度。（一）建立完善的用人制度，擴(kuò)大選人用人工作的民主性。民主推薦和民主測評作為干部人事制度改革的重要成果和干部選拔任用的必經(jīng)程序，對落實(shí)群眾對干部選拔任用的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)，拓寬選人視野，提高用人質(zhì)量，防止和克服用人上的不正之風(fēng)等方面具有重要的促進(jìn)和保證作用。我縣在擴(kuò)大選人用人工作民主性方面做了大量卓有成效的工作，制定獎(jiǎng)懲辦法，突出考核的激勵(lì)性?？己斯ぷ鲗?shí)績是否在原有基礎(chǔ)上有新的突破和創(chuàng)新，是否有亮點(diǎn)、有特色，增強(qiáng)了考核激勵(lì)性。在考核獎(jiǎng)懲上，對年度考核排名靠前的單位和領(lǐng)導(dǎo)干部分別予以通報(bào)表彰，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對考核成績排序末位的，采取誡勉談話、限期整改、通報(bào)批評、組織調(diào)整等措施予以懲戒，并把年度工作綜合考核結(jié)果作為干部推薦、選拔、調(diào)整、任用的重要依據(jù)。獎(jiǎng)懲考核辦法的實(shí)施，使部門領(lǐng)導(dǎo)班子既有壓力，更有動(dòng)力，進(jìn)一步把全縣上下的注意力集中到了干一流工作、創(chuàng)一流成績、做一流貢獻(xiàn)上來。（三）建立嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)把選人用人的入口關(guān)。加強(qiáng)對選人用人的監(jiān)督，是選賢任能的關(guān)鍵。只有把監(jiān)督關(guān)口前移，以預(yù)防為主，變事后檢查為事前事中監(jiān)督，變被動(dòng)督查為主動(dòng)防范，把監(jiān)督工作做在選人用人的每個(gè)環(huán)節(jié)之前，才能為選賢任能和促進(jìn)干部健康成長提供有力保障。我縣把干部監(jiān)督工作貫穿于選拔任用干部工作全過程，通過干部考察預(yù)告、任前公示、電子信箱等手段，了解掌握干部在工作中的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，對干部任前、任中、任后等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，為縣委正確選拔任用干部提供依據(jù)。一是建立全程監(jiān)督機(jī)制。積極推行黨委討論干部任免票決制和干部推薦責(zé)任制、選人用人失誤責(zé)任追究制、選拔任用干部監(jiān)督責(zé)任制，強(qiáng)化責(zé)任追究。健全選拔任用干部工作督查制，對監(jiān)督客體進(jìn)行全程監(jiān)督，在對考察對象進(jìn)行考察時(shí)，采取了深入社區(qū)了解考察對象八小時(shí)以外情況的考察方式，進(jìn)一步拓寬了考察范圍，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正選拔任用過程中出現(xiàn)的問題。充分發(fā)揮干部監(jiān)督聯(lián)席會議職能作用，對那些掌管人、財(cái)、物等重要部門的主堅(jiān)持五湖四海，不準(zhǔn)搞小團(tuán)伙。堅(jiān)持公道正派，不準(zhǔn)拉關(guān)系、徇私情。堅(jiān)持集體討論決定，不準(zhǔn)個(gè)人或少數(shù)人說了算。堅(jiān)持按程序辦事，不準(zhǔn)搞臨時(shí)動(dòng)議，以堅(jiān)強(qiáng)的黨性、優(yōu)良的作風(fēng)為黨和人民把好選人用人關(guān)。二是堅(jiān)持嚴(yán)明的工作紀(jì)律選人。在干部選用過程中，組工干部要嚴(yán)守紀(jì)律，不能跑風(fēng)漏氣，泄露機(jī)密；不能信謠傳謠，隨意談?wù)?；不能給跑官要官之人以可乘之機(jī)，嚴(yán)格按政策辦事，敢于堅(jiān)持原則，反映實(shí)情，抵制不正之風(fēng)。三是堅(jiān)持清正廉潔的作風(fēng)選人。對組工干部加強(qiáng)警示教育，增強(qiáng)黨性，樹立良好的世界觀、價(jià)值觀和人生觀，樹立良好的生活作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)，抵制貪圖享樂風(fēng)氣，不斷增強(qiáng)廉潔自律和抵御不良風(fēng)氣的侵蝕能力，以清正廉潔的作風(fēng)，保證選人用人工作的順利進(jìn)行。做好干部工作提高選人用人公信度尤為重要，只有堅(jiān)持選人用人導(dǎo)向，完善選人用人機(jī)制，創(chuàng)新選人用人方式，規(guī)范選人用人程序，嚴(yán)肅選人用人作風(fēng)，才能把那些政治上靠得住、發(fā)展上有本事、作風(fēng)上過得硬、人民群眾信得過的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，才能建設(shè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍，為促進(jìn)全省經(jīng)濟(jì)社會又好又快、更好更快發(fā)展提供人才支持和智力保證！第二篇：提高選人用人公信度淺談提高選人用人公信度淺談選賢任能是古來有之的治國之道，也是當(dāng)今干部選拔任用的重要標(biāo)準(zhǔn)。習(xí)近平在全國組織工作會議上提出，“要樹立注重品行的導(dǎo)向，注重選拔政治堅(jiān)定、原則性強(qiáng)、清正廉潔、道德高尚、情趣健康的干部?！碧岣哌x人用人公信度主要從“科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、完善機(jī)制”兩個(gè)基本來考慮。一、符合實(shí)際選人用人，轉(zhuǎn)變觀念事實(shí)求是，根據(jù)實(shí)際情況選人用人在社會生活工作中，無論是任何企業(yè)和單位，都有工作環(huán)境和工作崗位的差異，這樣就有了崗位差異和工作環(huán)境的差異，我們一定要根據(jù)實(shí)際，從自身根本情況出發(fā)，不能盲目的按部就班，這樣，工作體系就全亂套了。選人用人必須跳出不合時(shí)宜的條條框框，打破論資排輩的陳規(guī)舊矩，不拘一格地選人用人，大膽起用年輕有為的優(yōu)秀人才； 選人的方法遵守“三個(gè)嚴(yán)格”原則，即嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格程序、嚴(yán)格把關(guān)，做到“堅(jiān)持原則不動(dòng)搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松”；選出來的人要有公信度，要德才兼?zhèn)?、以德為先、群眾公認(rèn)。選人要依據(jù)“注重品行，科學(xué)發(fā)展，崇尚實(shí)干，注重基層，鼓勵(lì)創(chuàng)新，群眾公認(rèn)”六個(gè)導(dǎo)向去選德才兼?zhèn)?、以德為先的人；要用好的作風(fēng)的人，去選作風(fēng)好的人。去選的人，要做到“對己清正、對人公正，對內(nèi)嚴(yán)格、對外平等”，確保黨性過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬制定科學(xué)選人用人標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)的干部選拔任用體系十七大報(bào)告在關(guān)于深化干部人事制度改革中首次提出：“堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，按照德才兼?zhèn)?、注重?shí)績、群眾公認(rèn)原則提拔干部，提高選人用人公信度?！边x人用人必須糾正“輕德”、“輕才”兩種傾向，用“靠得住”、“有本事”兩把尺子來衡量干部?？匆粋€(gè)干部是否“靠得住”、“有本事”，就要看他是否真正能夠做到“一心一意謀發(fā)展，聚精會神抓建設(shè)”。要選用那些敢于發(fā)展、善于發(fā)展、實(shí)現(xiàn)發(fā)展的人，敢于改革、善于改革，敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的人，絕不能用那種抱殘守缺、墨守成規(guī)、不思進(jìn)取、安于現(xiàn)狀的人；要選用那些具有遠(yuǎn)見卓識和宏觀發(fā)展視野的人，絕不能用那種片面追求政績、一心只想個(gè)人升遷、對仕途患得患失、在