【正文】 提拔使用上存在爭議、擬提拔領(lǐng)導干部親屬或身邊工作人員等特殊情況的，將選派干部監(jiān)督機構(gòu)人員參加討論干部任免的會議，進行實地監(jiān)督審查。重點報告事前報告審查意見的落實情況。三是嚴格監(jiān)督，突出制度落實的有效性。四是重點審核提拔領(lǐng)導干部子女、親屬及身邊工作人員情況，看是否執(zhí)行了任職回避制度、是否履行了規(guī)定程序、是否存在領(lǐng)導干部授意指使現(xiàn)象，看是否確為工作需要、擬提任人選是否為群眾認可、是否具備任職資格條件等。受理任前報告時，要求基層黨委對任用干部中涉及的職級、職數(shù)情況作出說明。二是嚴格審查，突出制度審核的規(guī)范性。存在遲報、謊報、瞞報等情況的，將取消相應批次、相應人員的任職決定，并視情節(jié)追究責任。下級黨組織在每次召開討論決定干部會議的前兩天，將擬調(diào)整干部的基本情況，擬任職務(wù)及職數(shù)配備情況，《干部任用條例》規(guī)定的條件、程序、紀律的執(zhí)行情況等書面報告上一級組織部門。使領(lǐng)導干部選拔任用有了“緊箍咒”，能規(guī)范黨政領(lǐng)導干部的選拔任用行為，對防止和糾正用人上的不正之風以及遏制賣官受賄行為有著非常重要的現(xiàn)實意義。報告辦法還明確了各種特殊人事任用的必要程序，其中包括，越級提拔干部，市、縣、鄉(xiāng)黨政正職在同一崗位任期不到3年進行調(diào)整的，應當按照要求書面報告上一級組織(人事)部門，經(jīng)批復同意后方可進行。為此，《有關(guān)事項報告辦法》規(guī)定了兩類報告事項：一類是應當書面報告上一級組織人事部門批復同意方可進行的5種事項，如機構(gòu)變動或者主要領(lǐng)導成員已經(jīng)明確即將離任時確因工作需要提拔、調(diào)整干部等；另一類是作出決定前應當征求上一級組織人事部門意見的7種事項，如提拔任用領(lǐng)導干部的秘書等身邊工作人員、被問責領(lǐng)導干部影響期滿重新任用等。中組部出臺的《有關(guān)事項報告辦法》，重在加強干部選拔任用事前監(jiān)督和上級監(jiān)督，以嚴把領(lǐng)導干部隊伍“入口關(guān)”。就此，筆者從理論頂層和實踐操作層面思考，認為事前報告是基礎(chǔ),事后評議是重點,離任檢查是根本,失責追究是關(guān)鍵。這4個法規(guī)性文件的出臺，是深入貫徹落實黨的十七大和十七屆四中全會精神，進一步匡正選人用人風氣、提高選人用人公信度的重要舉措。第五篇：著力四個堅持提高選人用人公信度著力四個堅持提高選人用人公信度最近，中央辦公廳印發(fā)了《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作責任追究辦法（試行）》。用什么人，不用什么人，怎樣用人，這是向社會樹立一面什么樣的用人旗幟。要從遵循客觀規(guī)律和科學規(guī)律、推動經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展、對子孫后代和長遠發(fā)展負責等來考察發(fā)展是不是科學發(fā)展。要從人民的根本利益來考察人民共享發(fā)展成果的狀況，看發(fā)展是否為了人民、造福人民、依靠人民。要把發(fā)展的速度和質(zhì)量、當前和長遠、顯績和潛績辯證統(tǒng)一起來，引導樹立正確政績觀。提高選人用人公信度，必須考察實績是否經(jīng)得起實踐、人民、歷史檢驗，以科學發(fā)展觀引導正確政績觀，用正確政績觀落實科學發(fā)展觀。以擴大黨內(nèi)民主帶動人民民主，是由黨的性質(zhì)、任務(wù)和地位所決定的。提高選人用人公信度，也是完善黨內(nèi)民主制度的重要內(nèi)容，是以擴大黨內(nèi)民主帶動人民民主的重要途徑。黨的十三大修訂黨章，實行差額選舉制度，此后差額比例特別是差額考察和差額選舉比例不斷擴大，參加民主推薦的人員范圍也適當擴大。這是對人選和選人的雙重要求，要把具體的人選素質(zhì)要求和組織上選人用人的要求統(tǒng)一起來。公信度是公眾認同、群眾信任的程度，反映群眾觀點，也是衡量工作尺度。從某種意義來說，干部素質(zhì)的高低，決定著海南發(fā)展的未來。”省委書記衛(wèi)留成同志談到本屆省委主要做好的三件事之一就是培訓干部，建設(shè)一支能夠擔當海南改革發(fā)展重任的干部隊伍。中國特色社會主義事業(yè)的成功，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人。黨的十七大報告中強調(diào)：“堅持正確用人導向，按照德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙嵖?、群眾公認原則選拔干部，提高選人用人公信度。堅持預防、監(jiān)督、懲處并舉，切實把嚴格監(jiān)督貫穿于選人用人工作的始終。另一方面，我們又要健全干部監(jiān)督機制。四項監(jiān)督制度的出臺，把干部選拔任用的全過程，置于前后、左右、上下全方位的視角下進行監(jiān)督，使選人用人監(jiān)督更具有針對性、操作性和實效性，為我們科學公正選用干部提供了制度上的保障。同時，監(jiān)督的過程也是鞏固選拔干部工作成果的過程。因為事物總是在變化發(fā)展著的，人也一樣，尤其是在這物欲橫流、到處充滿誘惑的今天。同樣，在干部的任用過程中，也少不了監(jiān)督。監(jiān)督是關(guān)鍵，就是要把嚴格監(jiān)督貫穿于選人用人過程的始終。實踐證明，用好一個干部，就在廣大干部群眾面前樹立了一面旗幟，就會激勵一批干部奮發(fā)向上；用錯一名干部，就會傷害干部群眾的感情，挫傷一批干部的積極性。唐太宗說過一句話：“用得正人，為善者皆勸；誤用惡人，不善者競進”。因而，培養(yǎng)選拔大批能夠擔當重任的合格的領(lǐng)導人才，已成為一項十分重要而又緊迫的任務(wù)。十七屆四中全會就明確指出：領(lǐng)導干部如何選人用人直接關(guān)系到黨和國家事業(yè)的興衰成敗。從朱熹的“等閑識得東風面，萬紫千紅總是春” 到龔自珍的“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才”。因此，有計劃的培養(yǎng)大批新干部，就是我們的重要任務(wù)。第三篇：提高選人用人公信度征文淺談如何提高選人用人公信度萬事人為本，國以人興，政以才治，千秋大業(yè)在用人。只要我們轉(zhuǎn)變觀念、更新標準、完善機制，為人才培養(yǎng)提供溫潤土壤，就會擁有一支充滿活力、敢打硬仗、善打硬仗的革命化、年輕化、專業(yè)化、知識化的干部隊伍。用人之道，就是一個選人、用人、愛護人、培養(yǎng)人的過程。同時，要切實加強用人失察失誤責任追究，建立和實行用人失察失誤責任追究制度。其次，要進一步加大違規(guī)違紀用人問題查核力度，對線索清晰、有實質(zhì)性內(nèi)容的問題，必須組織力量，一查到底，對違規(guī)用人行為，應及時予以糾正，所作出的干部任免決定一律無效。嚴肅紀律，加強檢查，嚴格懲戒。認真組織民主推薦、民主測評，合理劃定參與人員范圍，科學運用結(jié)果。規(guī)范干部選拔任用提名制度，重點規(guī)范領(lǐng)導干部特別是“一把手”的提名行為。要建立健全干部平時考核制度，加強對干部的經(jīng)常性考核，把落實重大決策部署、統(tǒng)籌使用重大資金、謀劃實施重大投資項目作為檢驗領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部執(zhí)政能力的實戰(zhàn)場所，把推進重點工程建設(shè)、完成重大工作任務(wù)、處理重大突發(fā)事件作為識別干部的必考科目，在工作一線同步考察領(lǐng)導干部的事業(yè)心、責任心和執(zhí)行力，應對困難局面和處理復雜問題能力。二、一個好的工作體系必須要有完善的機制來保證它本身的正常運行要建立健全體現(xiàn)科學發(fā)展觀要求的考核評價體系，結(jié)合工作實際，突出科學發(fā)展政績，合理確定評價范圍、內(nèi)容和權(quán)重，使考核評價機制科學、規(guī)范和操作性強，做到組織選人有依據(jù)、干部努力有方向、群眾監(jiān)督有標準。“一”即健全“一個考核小組”，即在紀委、組織部門建立考核小組，共同實施對干部“德”的評價。應當堅持“四一三”機制。德準入，是指在干部選拔任用中，將德的考察作為基礎(chǔ)前提和先決條件，只有符合德的標準，才能進入干部選拔任用的視野。借用經(jīng)濟學的術(shù)語，這實際上是要求在干部選拔人用中堅持“德”準入制度。要選用那些敢于發(fā)展、善于發(fā)展、實現(xiàn)發(fā)展的人，敢于改革、善于改革，敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的人，絕不能用那種抱殘守缺、墨守成規(guī)、不思進取、安于現(xiàn)狀的人；要選用那些具有遠見卓識和宏觀發(fā)展視野的人，絕不能用那種片面追求政績、一心只想個人升遷、對仕途患得患失、在經(jīng)濟發(fā)展目標、舉措上目光短淺的人；要選用那些全心全意為人民謀利益，并且有本事帶領(lǐng)群眾致富的人，絕不能用那種專打個人小算盤、投機鉆營、跑官要官的人；要選用那些作風扎實、埋頭苦干、實事求是、真抓實干的人，絕不能用那種搞形式主義、擺花架子、花拳繡腿、弄虛作假、欺名盜世，習慣于在領(lǐng)導面前邀功請賞的人；要選用那些勇于正視問題，遇到困難往前站，關(guān)鍵時刻帶頭上，敢于并善于化解矛盾的人，而不能用那種出現(xiàn)問題“踢皮球”，遇到矛盾繞道走，麻煩事情往上推，關(guān)鍵時刻向后躲的人?！边x人用人必須糾正“輕德”、“輕才”兩種傾向，用“靠得住”、“有本