東北財(cái)經(jīng)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育本科畢業(yè)論文西安糖廠績效管理存在的問題及對(duì)策(已修改)
2025-05-26 08:21 本頁面
【正文】 東北財(cái)經(jīng)大學(xué) 網(wǎng)絡(luò)教育 本科畢業(yè)論文 西安糖廠績效管理存在 的 問題及對(duì)策 1 內(nèi) 容 摘 要 隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，我國企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈， 且在資金、技術(shù)、人才方面存在明顯的不足，為了提升競(jìng)爭(zhēng)力，許多企業(yè)試圖通過加強(qiáng)績效管理，來提升整體績效水平，使其人、財(cái)、物及信息等資源能發(fā)揮最大作用 ，但 卻并未收到預(yù)期的效果。 企業(yè)要想發(fā)展，關(guān)鍵是要建立科學(xué)的管理機(jī)制，提高組織績效，提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這就需要建立并完善績效管理體系。 績效管理作為 實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的有效手段，是企業(yè)人力資源管理的核心。 而績效管理恰恰是許多中小企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)。因此，樹立正確的績效管理觀念，建立科學(xué)有效的績效管理體系，對(duì)于我國中小企業(yè)具有重要意義。本文 首先論述了績效管理的 重要性和特性 ， 然后分析了 西安糖廠績效管理的現(xiàn)狀 和存在問題，并 提出完善其績效管理的對(duì)策 措施 。 關(guān)鍵詞 ： 西安糖廠 ； 績效管理 ； 培訓(xùn) ； 考核 1 目 錄 一、績效管理的重要性與特性 .................................................... 1 (一 )績效管理的重要性 ....................................................... 1 (二 )績效管理的特性 ......................................................... 2 二、西安糖廠績效管理的現(xiàn)狀 .................................................... 2 (一 )用簽到的考勤方法 ....................................................... 2 (二 )采取多勞多得的報(bào)酬 ..................................................... 2 (三 )年度召開職工會(huì)評(píng)選優(yōu)秀 ................................................. 2 三、西安糖廠績效管理中存在的問題 .............................................. 3 （一）員工對(duì)績效管理的認(rèn)識(shí)缺乏統(tǒng)一性 ....................................... 3 （二）績效管理僅僅被視為一種專業(yè)技術(shù) ....................................... 3 （三） 注重績效考核，輕視績效管理 ........................................... 3 四、西安糖廠績效管理存在問題的原因分析 ........................................ 4 （一）對(duì)績效管理認(rèn)識(shí)不足 ................................................... 4 （二）績效指標(biāo)設(shè)置不科學(xué) ................................................... 4 （三）把績效考核等同績效管理 ............................................... 4 五、完善中 小企業(yè)績效管理的對(duì)策 ................................................ 5 （一） 樹立科學(xué)績效管理觀念，指導(dǎo)科學(xué)的績效管理 ............................. 5 （二）建立科學(xué)的績效管理體系 ............................................... 5 （三）進(jìn)一步明確 企業(yè)績效管理的目的 ......................................... 6 （四）加強(qiáng)對(duì)各級(jí)人員的培訓(xùn)，以人為本，確?？冃Ч芾淼挠行?shí)施 ............... 6 結(jié)束 語 ........................................................................ 6 參考文獻(xiàn) ................................................................ 7 1 西安糖廠績效管理存在 的 問題及對(duì)策 西安糖廠 經(jīng)過 多 年的不斷發(fā)展壯大， 主要生產(chǎn)白砂 糖、赤砂糖、口服葡萄糖，麥芽糊精，玉米淀粉等 ， 以質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、誠信，努力發(fā)展生產(chǎn)用糖企業(yè)，不斷拓展市場(chǎng)份額，擴(kuò)大銷售規(guī)模。 在現(xiàn)代社會(huì)中，它面臨著巨大的環(huán)境變化和更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，是否能可持續(xù)增長和穩(wěn)定發(fā)展，是否能提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，尋求更大的生存和發(fā)展空間，建立一套科學(xué)完善的、有效可行的企業(yè)績效管理人性化實(shí)施體系 是企業(yè)當(dāng)前面臨的
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