【正文】 ..... 7 1 西安糖廠績效管理存在 的 問題及對策 西安糖廠 經過 多 年的不斷發(fā)展壯大， 主要生產白砂 糖、赤砂糖、口服葡萄糖，麥芽糊精，玉米淀粉等 ， 以質量、價格、服務、誠信，努力發(fā)展生產用糖企業(yè)，不斷拓展市場份額，擴大銷售規(guī)模。因此，從企業(yè)發(fā)展的長遠需要來看需要績效管理?？傊?，績效管理對企業(yè)的長久發(fā)展、永續(xù)經營具有重要的意義和作用。前瞻性是績效管理區(qū)別于并高于績 效考核的重點所在，對于這一點，管理者應有充分的認識和理解。 (二 )采取多勞多得的報酬 為了打破以前的大鍋飯局面， 西安糖廠 采取多勞多得的 制度。 從 以上的考勤 和獎勵 制度 可以看出，糖廠現在使用物質激勵為 主要方式， 從企業(yè)長遠的發(fā)展來看， 精神需要在人的需要中的地位不斷加強?？冃Ч芾淼倪^程也相對簡單，缺乏過程的溝通和輔導，只是在必要的時候才組織一些填表和 考核成績的工作，造成績效管理流于形式，各級管理者對其有抵觸情緒?？冃Ч芾硎侵笧榱诉_成組織的目標，通過持續(xù)開放的溝通過程，形成組織目標所預期的利益和產出，并推動團隊和個人做出有利于目標達成的行為?？冃Ч芾硭婕暗牟粌H僅只是是職員工個人績效的問題，還包括對組織績效的計劃、考評、分析與改進。 西安糖廠 沒有從戰(zhàn)略角度去理解、設計考核指標體系，在考核指標收集上不同程度地存在一些偏差。 對于一個企業(yè)來說 ，不僅是要實現績效考核模式的轉變，更重要的是實現從單一的績效考核向有效的績效管理提升，建立起完整的、科學的績效管理體系?？冃Ч芾硎且环N防止績效不佳和共同提高績效的工具，最重要的是績效管理意味著績效經理（主管和經理）同員工之間維持的雙向溝通，它包括聽和說兩個方面，是兩個人共同學習和提高的過程，而且要讓員工意識到績效管理的益處，由于績效管理是一個同員工合作 完成的過程，我們必須說清楚它對員工有什么益處，畢竟，如果對員工沒什么益處，還希望員工充分合作是不現實的。指標的權重除了根據考核目的確定以外，還要根據不同職務的工作性質 決定，比如特質類指標最適合對員工未來工作潛力做出預測，而公司又希望通過考核培養(yǎng)接班人，因此對于主管或經理級的員工進行評價時可以提高這類指標的權重。所謂績效管理的寬度，就是指績效管理環(huán)節(jié)的個數，用以評價企業(yè) 績效管理程序上的完整性。最后，績效管理雖需平時投入大量的溝通時間，但能防患于未然。 參考文獻 [1]鄭曉明 .現代企業(yè)人力資源管理導論 .北京 ： 機械工業(yè)出版社， 2002 [2]熊蘋 .中小企業(yè)績效管理現狀及對策 .商業(yè)時代 .2020（ 7） .3738 頁 [3]文琳 .淺談中小企業(yè)績效管理存在的問題及對策 .企業(yè)家天地 .2020（ 2） .8889 頁 [4]李東 .中小企業(yè)績效管理 的應用 研究 . 人力資源管理：學術版 .2020（ 4） .41 頁 [5]劉磊 .我國中小企業(yè)績效考核問題分析 .開發(fā)研究 . 2020（ 6） . 109110 頁 [6]何正羅 .中小企業(yè)績效管理存在的問題及對策 . 人力資源管理 .2020（ 1） . 4648 頁 [7]熊嘯 .企業(yè)在績效管理中存在的問題及對策 .現代商業(yè) .2020(29) .118頁 [8]張玲燕 .淺談績效管理，企業(yè)科技與發(fā)展 .2020(12) .4546 頁 [9]賀金鳳、劉玉敏、吳衛(wèi)東 .企業(yè)綜合績效管理的現狀、問題及對策 —— 對河南省企業(yè)的典型分析 .中州學刊 .2020(5) .6365 頁 [10]成芳 .績效溝通中存在的問題及對策 .安徽文學 .2020(11) .386頁 [11]容若 . 績效管理促進企業(yè)文化變革是中小企 業(yè)首選 . UPS 應用 .2020（ 5） . 79 頁 [12]杜倩 .淺談我國家族企業(yè)的人力資源管理 . 中國高新技術企業(yè) .2020（ 2） . 9293 頁 [13]任廣軍 . 淺談人力資源管理中的風險管理 . 陜西煤炭 .2020（ 2） . 128128,131 頁 [14]徐曉霞 ， 雒春雨 . 國有企業(yè)如何改進人力資源管理 . 內蒙古科技與經濟 .2020（ 7） . 3537頁 [15]丁曉寶 .淺談我國民營企業(yè)人力資源管理的問題及對策 . 科技經濟市場 .2020（ 4） . 7273頁 [16]王靜波 . 創(chuàng)新國有企業(yè)績效考評體系的思考 . 工業(yè)審計與會計 .2020（ 2） . 910頁 [17]白莉 . 績效考核在國有企業(yè)中的分析和對策 . 科技成果縱橫 .2020（ 2） . 3233 頁 [18]范生富 . 論企業(yè)以 EVA 為核心的績效考核管理 . 現代商貿工業(yè) 2020（ 7） . 5051 頁 19]王銀海 . 論我國國有企業(yè)人力資源績效考核問題與對策 .中小企業(yè)管理與科技 .2020（ 9） .1819 頁 [20]鄭春 .西安市企業(yè)績效管理現狀調查及結果分析 . 金卡工程：經濟與法 .2020（ 6） .266頁 。 （四）加強對各級人員的培訓，以人為本，確?？冃Ч芾淼挠行嵤? 企業(yè)的績效管理體系為什么會出現各種各樣的問題，其中一個主要的原因，就是人員的觀念、技能與技巧跟不上。所謂績效管理的精度，是指在績效管理過程中企業(yè)戰(zhàn)略在企業(yè)各層次間傳遞的準確性，用以評價企業(yè)績效管理的準確性，這直接影響到企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現程度。結果類指標適用于可以通過多種方法達到績效目標的工作，比如技術人員、銷售人員，這三類績