東北財(cái)經(jīng)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育本科畢業(yè)論文西安糖廠績效管理存在的問題及對(duì)策-文庫吧在線文庫
【正文】 定考核績效的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，首要之務(wù)必須先理清企業(yè)經(jīng)營目的為何。要提升擔(dān)當(dāng)績效考核工作的管理者的現(xiàn)代經(jīng)理人意識(shí)、素質(zhì)和能力，真正使企業(yè)各層級(jí)管理者在企業(yè)的所有管理活動(dòng)中發(fā)揮其牽引力。在當(dāng)今的管理理念中，越來越強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)管理和過程管理這一概念，它要求我們?cè)趯?shí)現(xiàn)一個(gè)管理目標(biāo)時(shí)，要把它作為一個(gè)系統(tǒng)、一個(gè)完整的過程來進(jìn)行，而不是僅僅針對(duì)某一點(diǎn)來 進(jìn)行控 制，只有這樣才能使目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)在效率和效果兩方面達(dá)到合理的統(tǒng)一。 （二）績效指標(biāo)設(shè)置不科學(xué) 在實(shí)踐中，很多企業(yè)都在追求指標(biāo)體 系的全面和完整。此外，績效考核是事后考核工作結(jié)果，而績效管理是事前計(jì)劃、事中管理、事后考核所形成的三位一體的系統(tǒng) [2]。 （二）績效管理僅僅被視為一種專業(yè)技術(shù) 在 西安糖廠 的日?？记诠芾碇?，經(jīng)?？梢园l(fā)現(xiàn)企業(yè)員工對(duì)考核的態(tài)度很不認(rèn)真。 及時(shí)肯定員工的工作成就并給予獎(jiǎng)勵(lì)，適當(dāng)情況可以公開表揚(yáng)充分凸顯 員工的成就感 和榮譽(yù)感 ，使員工 能夠 得到自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和社會(huì)的承認(rèn)及尊重。 (三 )年度召開職工會(huì)評(píng)選優(yōu)秀 每年讓職工寫一篇自我鑒定，然后召開職工代表大會(huì)，評(píng)選優(yōu)秀職工，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如果連續(xù)三年獲得優(yōu)秀，也可以在原來的工資基礎(chǔ)上每個(gè)月增資 200 元。從這里，我們可以看出，其實(shí)，績效管理是一個(gè)呈螺旋式上升的閉環(huán)，能夠幫助企業(yè)不斷提升管理水平，提高企業(yè)績效。各個(gè)組成部分互相依托，互為支撐， 共同維系著績效管理系統(tǒng)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。再次，績效管理可以幫助各級(jí)主管提升管理水平和綜合素質(zhì)，使之逐步成長為懂業(yè)務(wù)、懂管理、又懂經(jīng)營的高級(jí)管理人才。 績效管理是實(shí)踐企業(yè)戰(zhàn)略的過程，它不僅是一個(gè)體系，更是戰(zhàn)略、流程、人員、技術(shù)等方面的整合。 企業(yè)要想發(fā)展，關(guān)鍵是要建立科學(xué)的管理機(jī)制，提高組織績效，提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這就需要建立并完善績效管理體系。 關(guān)鍵詞 ： 西安糖廠 ； 績效管理 ； 培訓(xùn) ； 考核 1 目 錄 一、績效管理的重要性與特性 .................................................... 1 (一 )績效管理的重要性 ....................................................... 1 (二 )績效管理的特性 ......................................................... 2 二、西安糖廠績效管理的現(xiàn)狀 .................................................... 2 (一 )用簽到的考勤方法 ....................................................... 2 (二 )采取多勞多得的報(bào)酬 ..................................................... 2 (三 )年度召開職工會(huì)評(píng)選優(yōu)秀 ................................................. 2 三、西安糖廠績效管理中存在的問題 .............................................. 3 （一）員工對(duì)績效管理的認(rèn)識(shí)缺乏統(tǒng)一性 ....................................... 3 （二）績效管理僅僅被視為一種專業(yè)技術(shù) ....................................... 3 （三） 注重績效考核，輕視績效管理 ........................................... 3 四、西安糖廠績效管理存在問題的原因分析 ........................................ 4 （一）對(duì)績效管理認(rèn)識(shí)不足 ................................................... 4 （二）績效指標(biāo)設(shè)置不科學(xué) ................................................... 4 （三）把績效考核等同績效管理 ............................................... 4 五、完善中 小企業(yè)績效管理的對(duì)策 ................................................ 5 （一） 樹立科學(xué)績效管理觀念，指導(dǎo)科學(xué)的績效管理 ............................. 5 （二）建立科學(xué)的績效管理體系 ............................................... 5 （三）進(jìn)一步明確 企業(yè)績效管理的目的 ......................................... 6 （四）加強(qiáng)對(duì)各級(jí)人員的培訓(xùn)，以人為本，確?？冃Ч芾淼挠行?shí)施 ............... 6 結(jié)束 語 ........................................................................ 6 參考文獻(xiàn) ...........................................................
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