【正文】 ........................................ 2 (三 )年度召開職工會(huì)評(píng)選優(yōu)秀 ................................................. 2 三、西安糖廠績(jī)效管理中存在的問題 .............................................. 3 （一）員工對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)缺乏統(tǒng)一性 ....................................... 3 （二）績(jī)效管理僅僅被視為一種專業(yè)技術(shù) ....................................... 3 （三） 注重績(jī)效考核，輕視績(jī)效管理 ........................................... 3 四、西安糖廠績(jī)效管理存在問題的原因分析 ........................................ 4 （一）對(duì)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)不足 ................................................... 4 （二）績(jī)效指標(biāo)設(shè)置不科學(xué) ................................................... 4 （三）把績(jī)效考核等同績(jī)效管理 ............................................... 4 五、完善中 小企業(yè)績(jī)效管理的對(duì)策 ................................................ 5 （一） 樹立科學(xué)績(jī)效管理觀念，指導(dǎo)科學(xué)的績(jī)效管理 ............................. 5 （二）建立科學(xué)的績(jī)效管理體系 ............................................... 5 （三）進(jìn)一步明確 企業(yè)績(jī)效管理的目的 ......................................... 6 （四）加強(qiáng)對(duì)各級(jí)人員的培訓(xùn)，以人為本，確?？?jī)效管理的有效實(shí)施 ............... 6 結(jié)束 語 ........................................................................ 6 參考文獻(xiàn) ................................................................ 7 1 西安糖廠績(jī)效管理存在 的 問題及對(duì)策 西安糖廠 經(jīng)過 多 年的不斷發(fā)展壯大， 主要生產(chǎn)白砂 糖、赤砂糖、口服葡萄糖，麥芽糊精，玉米淀粉等 ， 以質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、誠(chéng)信，努力發(fā)展生產(chǎn)用糖企業(yè)，不斷拓展市場(chǎng)份額，擴(kuò)大銷售規(guī)模。 績(jī)效管理是實(shí)踐企業(yè)戰(zhàn)略的過程，它不僅是一個(gè)體系，更是戰(zhàn)略、流程、人員、技術(shù)等方面的整合。各個(gè)組成部分互相依托，互為支撐， 共同維系著績(jī)效管理系統(tǒng)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。 (三 )年度召開職工會(huì)評(píng)選優(yōu)秀 每年讓職工寫一篇自我鑒定，然后召開職工代表大會(huì)，評(píng)選優(yōu)秀職工，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如果連續(xù)三年獲得優(yōu)秀，也可以在原來的工資基礎(chǔ)上每個(gè)月增資 200 元。 （二）績(jī)效管理僅僅被視為一種專業(yè)技術(shù) 在 西安糖廠 的日?？记诠芾碇?，經(jīng)常可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工對(duì)考核的態(tài)度很不認(rèn)真。 （二）績(jī)效指標(biāo)設(shè)置不科學(xué) 在實(shí)踐中，很多企業(yè)都在追求指標(biāo)體 系的全面和完整。要提升擔(dān)當(dāng)績(jī)效考核工作的管理者的現(xiàn)代經(jīng)理人意識(shí)、素質(zhì)和能力，真正使企業(yè)各層級(jí)管理者在企業(yè)的所有管理活動(dòng)中發(fā)揮其牽引力。 （ 2） 采用定義式評(píng)價(jià) 。企業(yè)必須加大績(jī)效管理方面的培訓(xùn)力度，對(duì)各 層次人員進(jìn)行績(jī)效管理方面的培訓(xùn)，從而保證績(jī)效管理體系的順利實(shí)施，提高管理績(jī)效。其次，績(jī)效管理雖表面上關(guān)注績(jī)效低下問題，但其目的在于加強(qiáng)管理者對(duì)績(jī)效計(jì)劃實(shí)施情況的監(jiān)控，以減少失誤，使員工在成功與進(jìn)步中，達(dá)成人格與技能的完善，并受到組織和他人的認(rèn)可與尊重。只有根據(jù)考核目的突出重點(diǎn)考核項(xiàng)目，這樣才能使績(jī)效考核變成員工行為的指揮棒?？?jī)效管理不是為了批評(píng)和指責(zé)員工，而是為了幫助他們有效 [2]賀金鳳，劉玉敏，吳衛(wèi)東 .企業(yè)綜合績(jī)效管理的現(xiàn)狀、問題及對(duì)策 —— 對(duì)河南省企業(yè)的典型分析 .中州學(xué)刊 .2020(5) .6365頁 5 地解決問題。 在績(jī)效管理過程中，不僅強(qiáng)調(diào)達(dá)成績(jī)效結(jié)果，更要強(qiáng)調(diào)通過計(jì)劃、分析、評(píng)價(jià)、反饋等環(huán)節(jié)達(dá)成結(jié)果的過程。由于不能系統(tǒng)地看待績(jī)效管理，不能將績(jī)效融于管理的過程中，只是為管理者提供簡(jiǎn)單乏味的績(jī)效考核表，空洞且缺乏說服力。如果發(fā)現(xiàn)不簽到的就扣 5 元一次，超過三次就扣全勤獎(jiǎng)一百塊。另外，績(jī)效管理還可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展 并促進(jìn)其形成 — 個(gè)以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化；增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，改善團(tuán)隊(duì)績(jī)效。本文 首先論述了績(jī)效管理的 重要性和特性 ， 然后分析了 西安糖廠績(jī)效管理的現(xiàn)狀 和存在問題，并 提出完善其績(jī)效管理的對(duì)策 措施 。所以，很有必要對(duì)這個(gè)問題進(jìn)行探討，進(jìn)而逐步解決和完善。 前瞻性 與績(jī)效考核經(jīng)?！?秋后算賬 ”不同，績(jī)效管理具備明顯的前瞻性特點(diǎn)。 這樣 的考核制度在一定程度上激勵(lì)了員工的積極性，但 企業(yè)的崗位等級(jí)工資職級(jí)范圍太窄，檔次過少；嚴(yán)重的影響了崗位等級(jí)工資的激勵(lì)性。人力資源部門費(fèi)盡力氣制定的考核制度，希望通過考核工作能夠區(qū)分出下屬工作成績(jī)的優(yōu)劣，引導(dǎo)員工改