東北財(cái)經(jīng)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育本科畢業(yè)論文西安糖廠績效管理存在的問題及對策-資料下載頁
2025-05-06 08:21本頁面
【導(dǎo)讀】金、技術(shù)、人才方面存在明顯的不足，為了提升競爭力，許多企業(yè)試圖通過加強(qiáng)績效管理，績效管理作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的有效手段，是企業(yè)人。力資源管理的核心。因此，樹立正確的績效管。理觀念，建立科學(xué)有效的績效管理體系，對于我國中小企業(yè)具有重要意義。西安糖廠經(jīng)過多年的不斷發(fā)展壯大，主要生產(chǎn)白砂糖、赤砂糖、口服葡萄糖，麥芽糊精，在現(xiàn)代社會(huì)中，它面臨著巨大的環(huán)境變化和更加激烈的市場競爭，是否能可持?？冃Ч芾硎菍?shí)踐企業(yè)戰(zhàn)略的過程，它不僅是一個(gè)體系，更是戰(zhàn)。所以，很有必要對這個(gè)問題進(jìn)行探討，進(jìn)而逐步解決。源，以便高效率地完成目標(biāo)。展的長遠(yuǎn)需要來看需要績效管理。促使員工開發(fā)自身的潛能，提高他們的工作滿意感，使他們工作更加投入。員工的工作狀況，隨時(shí)給予必要的輔導(dǎo)和幫助，使員工快速成長。實(shí)施績效考核，為企業(yè)對員。薪酬、職業(yè)規(guī)劃等問題，使之行之有據(jù)。中最重要的環(huán)節(jié)的原因。另外，績效管理還可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展并促進(jìn)其形成—個(gè)以
【正文】 績效管理體系。在建立績效管理體系時(shí)應(yīng)注意兩個(gè)方面：第一，績效管理的寬度。所謂績效管理的寬度，就是指績效管理環(huán)節(jié)的個(gè)數(shù)，用以評價(jià)企業(yè) 績效管理程序上的完整性。第二，績效管理的精度。所謂績效管理的精度，是指在績效管理過程中企業(yè)戰(zhàn)略在企業(yè)各層次間傳遞的準(zhǔn)確性，用以評價(jià)企業(yè)績效管理的準(zhǔn)確性，這直接影響到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。 如果說績效管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向性和績效管理體系的建立，分別解決的是績效管理的方向性問題和基礎(chǔ)性問題的話，那么，績效管理全過程的有效溝通，則是績效管理的核心和關(guān)鍵所在。有效溝通包括三個(gè)方面內(nèi)容：即“講什么”，“講多少”和“怎么講”。從我國的現(xiàn)狀來看，要建立有效的績效管理溝通機(jī)制，通過宣傳來滲透績效管理的理念、消除抵觸情緒至關(guān)重要 。要引導(dǎo)考核雙方認(rèn)識(shí)到：首先，實(shí)施績效管理是通過績效計(jì)劃、績效目標(biāo)監(jiān)控和績效結(jié)果的評價(jià)來完成組織目標(biāo)，其目的是幫助員工、部門及企業(yè)提高績效，促成管理者與員工之間的真誠合作，是為了更及時(shí)有效地解決問題，而不是為了批評和指責(zé)員工。其次，績效管理雖表面上關(guān)注績效低下問題，但其目的在于加強(qiáng)管理者對績效計(jì)劃實(shí)施情況的監(jiān)控，以減少失誤，使員工在成功與進(jìn)步中，達(dá)成人格與技能的完善，并受到組織和他人的認(rèn)可與尊重。最后，績效管理雖需平時(shí)投入大量的溝通時(shí)間，但能防患于未然。 （三） 進(jìn)一步明確企業(yè)績效管理的目的 績效的評估和 反饋溝通是績效管理中最難以直面處理的環(huán)節(jié)，工作計(jì)劃和績效目標(biāo)的確定不難，績效過程的管理也不難，難的是如何對每位員工做出客觀、公正、準(zhǔn)確、科學(xué)的評價(jià)，難的是如何把績效考核的結(jié)果如實(shí)反饋給員工，難的是績效反饋和溝通能夠起到實(shí)實(shí)在在的激勵(lì)功能，使經(jīng)理和員工最后都能夠心情愉悅地投入到下一步的工作中去。 （四）加強(qiáng)對各級人員的培訓(xùn)，以人為本，確?？冃Ч芾淼挠行?shí)施 企業(yè)的績效管理體系為什么會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，其中一個(gè)主要的原因，就是人員的觀念、技能與技巧跟不上。企業(yè)必須加大績效管理方面的培訓(xùn)力度，對各 層次人員進(jìn)行績效管理方面的培訓(xùn)，從而保證績效管理體系的順利實(shí)施，提高管理績效。培訓(xùn)的對象包括人力資源部的人員、高層管理人員、中層管理人員，甚至普通員工。培訓(xùn)目的是提高他們的技能，尊重其想法，滿足其合理需要，調(diào)動(dòng)其積極性，使其充分發(fā)揮自己的潛力。 結(jié) 束 語 綜上所述 ,我們可以知道 績效管理是一個(gè)系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的管理過程。 西安糖廠 實(shí)施績效管理必須根據(jù)企業(yè)自身情況，深刻認(rèn)識(shí)在績效管理方面存在的問題，徹底改變觀念，建立一個(gè)有效的績效管理系統(tǒng)，注重在績效管理過程中進(jìn)行持續(xù)不斷的溝通，實(shí)現(xiàn)組織績效的不斷提 [4]曲 玉楠 .淺析企業(yè)績效管理存在的問題及對策 .內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì) .2020(20) .3839， 41頁 7 高和組織核心能力的不 斷提升，只有這樣，它才能夠在復(fù)雜激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展。 參考文獻(xiàn) [1]鄭曉明 .現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理導(dǎo)論 .北京 ： 機(jī)械工業(yè)出版社， 2002 [2]熊蘋 .中小企業(yè)績效管理現(xiàn)狀及對策 .商業(yè)時(shí)代 .2020（ 7） .3738 頁 [3]文琳 .淺談中小企業(yè)績效管理存在的問題及對策 .企業(yè)家天地 .2020（ 2） .8889 頁 [4]李東 .中小企業(yè)績效管理 的應(yīng)用 研究 . 人力資源管理：學(xué)術(shù)版 .2020（ 4） .41 頁 [5]劉磊 .我國中小企業(yè)績效考核問題分析 .開發(fā)研究 . 2020（ 6） . 109110 頁 [6]何正羅 .中小企業(yè)績效管理存在的問題及對策 . 人力資源管理 .2020（ 1） . 4648 頁 [7]熊嘯 .企業(yè)在績效管理中存在的問題及對策 .現(xiàn)代商業(yè) .2020(29) .118頁 [8]張玲燕 .淺談績效管理，企業(yè)科技與發(fā)展 .2020(12) .4546 頁 [9]賀金鳳、劉玉敏、吳衛(wèi)東 .企業(yè)綜合績效管理的現(xiàn)狀、問題及對策 —— 對河南省企業(yè)的典型分析 .中州學(xué)刊 .2020(5) .6365 頁 [10]成芳 .績效溝通中存在的問題及對策 .安徽文學(xué) .2020(11) .386頁 [11]容若 . 績效管理促進(jìn)企業(yè)文化變革是中小企 業(yè)首選 . UPS 應(yīng)用 .2020（ 5） . 79 頁 [12]杜倩 .淺談我國家族企業(yè)的人力資源管理 . 中國高新技術(shù)企業(yè) .2020（ 2） . 9293 頁 [13]任廣軍 . 淺談人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理 . 陜西煤炭 .2020（ 2） . 128128,131 頁 [14]徐曉霞 ， 雒春雨 . 國有企業(yè)如何改進(jìn)人力資源管理 . 內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì) .2020（ 7） . 3537頁 [15]丁曉寶 .淺談我國民營企業(yè)人力資源管理的問題及對策 . 科技經(jīng)濟(jì)市場 .2020（ 4） . 7273頁 [16]王靜波 . 創(chuàng)新國有企業(yè)績效考評體系的思考 . 工業(yè)審計(jì)與會(huì)計(jì) .2020（ 2） . 910頁 [17]白莉 . 績效考核在國有企業(yè)中的分析和對策 . 科技成果縱橫 .2020（ 2） . 3233 頁 [18]范生富 . 論企業(yè)以 EVA 為核心的績效考核管理 . 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2020（ 7） . 5051 頁 19]王銀海 . 論我國國有企業(yè)人力資源績效考核問題與對策 .中小企業(yè)管理與科技 .2020（ 9） .1819 頁 [20]鄭春 .西安市企業(yè)績效管理現(xiàn)狀調(diào)查及結(jié)果分析 . 金卡工程：經(jīng)濟(jì)與法 .2020（ 6） .266頁
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