東北財(cái)經(jīng)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育本科畢業(yè)論文西安糖廠績效管理存在的問題及對策-wenkub
2023-05-13 08:21:19 本頁面
【正文】 ........................................... 1 (二 )績效管理的特性 ......................................................... 2 二、西安糖廠績效管理的現(xiàn)狀 .................................................... 2 (一 )用簽到的考勤方法 ....................................................... 2 (二 )采取多勞多得的報(bào)酬 ..................................................... 2 (三 )年度召開職工會(huì)評(píng)選優(yōu)秀 ................................................. 2 三、西安糖廠績效管理中存在的問題 .............................................. 3 （一）員工對績效管理的認(rèn)識(shí)缺乏統(tǒng)一性 ....................................... 3 （二）績效管理僅僅被視為一種專業(yè)技術(shù) ....................................... 3 （三） 注重績效考核，輕視績效管理 ........................................... 3 四、西安糖廠績效管理存在問題的原因分析 ........................................ 4 （一）對績效管理認(rèn)識(shí)不足 ................................................... 4 （二）績效指標(biāo)設(shè)置不科學(xué) ................................................... 4 （三）把績效考核等同績效管理 ............................................... 4 五、完善中 小企業(yè)績效管理的對策 ................................................ 5 （一） 樹立科學(xué)績效管理觀念，指導(dǎo)科學(xué)的績效管理 ............................. 5 （二）建立科學(xué)的績效管理體系 ............................................... 5 （三）進(jìn)一步明確 企業(yè)績效管理的目的 ......................................... 6 （四）加強(qiáng)對各級(jí)人員的培訓(xùn)，以人為本，確?？冃Ч芾淼挠行?shí)施 ............... 6 結(jié)束 語 ........................................................................ 6 參考文獻(xiàn) ................................................................ 7 1 西安糖廠績效管理存在 的 問題及對策 西安糖廠 經(jīng)過 多 年的不斷發(fā)展壯大， 主要生產(chǎn)白砂 糖、赤砂糖、口服葡萄糖，麥芽糊精，玉米淀粉等 ， 以質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、誠信，努力發(fā)展生產(chǎn)用糖企業(yè)，不斷拓展市場份額，擴(kuò)大銷售規(guī)模。所以，很有必要對這個(gè)問題進(jìn)行探討，進(jìn)而逐步解決和完善。因此，從企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)需要來看需要績效管理。 [1] 績效管理為人力資源管理與開發(fā)等提供了必要的依據(jù)?？傊冃Ч芾韺ζ髽I(yè)的長久發(fā)展、永續(xù)經(jīng)營具有重要的意義和作用。 前瞻性 與績效考核經(jīng)?！?秋后算賬 ”不同，績效管理具備明顯的前瞻性特點(diǎn)。前瞻性是績效管理區(qū)別于并高于績 效考核的重點(diǎn)所在，對于這一點(diǎn)，管理者應(yīng)有充分的認(rèn)識(shí)和理解。 高效率 績效管理以其完整的體系規(guī)范 、科學(xué)的方法與技巧提高了管理者的管理水平和管理技能，使管理者在管理實(shí)踐中能夠不斷總結(jié)和提高，整體上提高了管理者的管理技能，提升了企業(yè)的管理效率，使企業(yè)的管理資源得到了最大程度的利用。 (二 )采取多勞多得的報(bào)酬 為了打破以前的大鍋飯局面， 西安糖廠 采取多勞多得的 制度。 這樣 的考核制度在一定程度上激勵(lì)了員工的積極性，但 企業(yè)的崗位等級(jí)工資職級(jí)范圍太窄，檔次過少；嚴(yán)重的影響了崗位等級(jí)工資的激勵(lì)性。 從 以上的考勤 和獎(jiǎng)勵(lì) 制度 可以看出，糖廠現(xiàn)在使用物質(zhì)激勵(lì)為 主要方式， 從企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展來看， 精神需要在人的需要中的地位不斷加強(qiáng)。 三、 西安糖廠 績效管理中存在的問題 小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中具有舉足輕重、不可替代的地位和作用，但是 西安糖廠 卻面臨激烈的市場競爭，且在資金、技術(shù)、人才方面存存明顯的不足， 而且在 績效管理的過程中，發(fā)現(xiàn)并未收到預(yù)期的效果，有 時(shí) 甚至被一些問題弄得焦頭爛額?？冃Ч芾淼倪^程也相對簡單，缺乏過程的溝通和輔導(dǎo)，只是在必要的時(shí)候才組織一些填表和 考核成績的工作，造成績效管理流于形式，各級(jí)管理者對其有抵觸情緒。人力資源部門費(fèi)盡力氣制定的考核制度，希望通過考核工作能夠區(qū)分出下屬工作成績的優(yōu)劣，引導(dǎo)員工改進(jìn)工作作風(fēng)和工作方法，但往往事與愿違，考核的結(jié)果大家都差不多，而且考核結(jié)果的好與壞對于員工個(gè)人 沒有任何影響?？冃Ч芾硎侵笧榱诉_(dá)成組織的目標(biāo)，通過持續(xù)開放的溝通過程，形成組織目標(biāo)所預(yù)期的利益和產(chǎn)出，并推動(dòng)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人做出有利于目標(biāo)達(dá)成的行為。 四、 西
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