尺度-成都金堂高爾夫項(xiàng)目前期可行性分析-65頁(已修改)
2025-12-04 01:01 本頁面
【正文】 華寶集團(tuán)金堂項(xiàng)目可行性研究報告 成都尺度地產(chǎn)顧問有限公司 2020 年 8 月 7 日 華寶集團(tuán)金堂項(xiàng)目可行性研究報告 《 2020 年房地產(chǎn)營銷策劃大全》移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 報告 總述 本案 以 項(xiàng)目 自身特殊性為出發(fā)點(diǎn)，站在城市運(yùn)營角度，分析了金堂發(fā)展綜合性郊區(qū)大盤的優(yōu)劣勢條件，提出將房地產(chǎn)與休閑產(chǎn)業(yè)相復(fù)合，引入特色吸引物，以休閑產(chǎn)業(yè)拉動房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、塑造物業(yè)獨(dú)特價值賣點(diǎn)的可行性建議。 在此基礎(chǔ)上，綜合考量金堂區(qū)域自身特性、資源條件、競爭要求，提出了本案適宜發(fā)展 “商務(wù)休閑 +體育休閑”的 27 洞、占地 1500 畝的高爾夫球場為特色吸引物 ，并初步確定其檔次為“西南首席”，特色風(fēng)情為“具有 完整生態(tài)鏈條的親水高爾夫球場”。 在特色吸引物既定的情況下，本案確定以“ 高檔物業(yè) —— 高爾夫主題社區(qū)”與“中高檔物業(yè) —— 多元化中高端復(fù)合主題居住區(qū)”為主力產(chǎn)品，以“球場、房產(chǎn)均衡發(fā)展”為基本思路， 建設(shè)成為“生活、休閑、商務(wù)”三位一體的“西南國際生態(tài)高爾夫小鎮(zhèn)”的基本發(fā)展模式 。 在基本發(fā)展模式既定的狀況下，我們分別從市場層面、運(yùn)營層面、財務(wù)層面驗(yàn)證了其可行性。 最終，我們分析認(rèn)為，本 項(xiàng)目 投資周期將為 10 年， 資金成本約 億 ，第二年開始開發(fā)商基本不需追加投入，項(xiàng)目進(jìn)入良性自循環(huán)，大約用 年時間實(shí)現(xiàn)凈現(xiàn) 值為 0， 未來的 純資金 凈 收益將達(dá)到 億， 自有 資金回報率%。另外 沉淀高爾夫、酒店等物業(yè) ，建設(shè) 成本價值 億元， 土地價值 億元 （按未來 100 萬元 /畝計）， 項(xiàng)目 具備良好的風(fēng)險抗性。 華寶集團(tuán)金堂項(xiàng)目可行性研究報告 《 2020 年房地產(chǎn)營銷策劃大全》移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 目 錄 前 言 項(xiàng)目發(fā)展的目標(biāo)體系 8 一、本 項(xiàng)目 研究背景 8 （一）企業(yè)背景 8 （二）項(xiàng)目自身?xiàng)l件 8 （三）項(xiàng)目發(fā)展環(huán)境 9 三、項(xiàng)目的特殊性認(rèn)識 9 四、本項(xiàng)目發(fā)展的前提條件分析 9 五、本項(xiàng)目發(fā)展的目標(biāo)體系 10 第一章 區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略研究 11 一、大成都城市定位對區(qū)域發(fā)展的意義 11 二、大成都總體規(guī)劃對區(qū)域發(fā)展的影響 12 三、金堂規(guī)劃與定位導(dǎo)致其在大成都中競爭地位改變 12 四、區(qū)域資源條件及發(fā)展水平橫向比較分析 14 五、金堂差異化競爭發(fā)展戰(zhàn)略 15 第二章 項(xiàng)目休閑產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向 16 一、特色吸引物的選擇 16 （一）本案發(fā)展休閑產(chǎn)業(yè)的資源基礎(chǔ) 16 （二）各區(qū)域休閑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展態(tài)勢 17 （三）人造特色吸引物的確定 18 二、高爾夫球場發(fā)展建議 19 （ 一）中國高爾夫發(fā)展概況 19 （二）成都高爾夫發(fā)展概況 20 華寶集團(tuán)金堂項(xiàng)目可行性研究報告 《 2020 年房地產(chǎn)營銷策劃大全》移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 （三）本案高球球場發(fā)展建議 21 第三章 項(xiàng)目發(fā)展模式 22 一、案例考察 22 （一）案例簡介 22 （二）共性研究 22 （三）差異點(diǎn)分析 23 二、項(xiàng)目總體發(fā)展思路 24 （一）項(xiàng)目總體開發(fā)思路 24 （二）項(xiàng)目開發(fā)應(yīng)注意的幾個要點(diǎn) 24 三、高爾夫休閑物業(yè)定位 24 （一）休閑物業(yè)總體定位 24 （二）休閑物業(yè) 組合 25 （三）市場鎖定 26 （四）目標(biāo)客戶群鎖定 26 第四章 市場可行性分析 27 一、本案所面臨的市場格局及競爭格局 27 （一）成都郊區(qū)物業(yè)市場板塊分布 27 （二）發(fā)展模式下的競爭格局判斷 28 二、高端物業(yè)市場競爭分析 28 （一）顯性競爭板塊分析 28 （二）潛在競爭分析 30 （三）競爭下的本案發(fā)展高端休閑物業(yè)的市場機(jī)會點(diǎn) 31 三、中高檔物業(yè)的市場競爭分析 31 華寶集團(tuán)金堂項(xiàng)目可行性研究報告 《 2020 年房地產(chǎn)營銷策劃大全》移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 （一）本地市場的中高檔物業(yè)競爭分析 31 （二）與第一圈層阻隔性市場的中高檔物業(yè)競爭分析 32 （三）中高端物業(yè)市場機(jī)會判斷 34 四、大成都城市化進(jìn)程帶給金堂的區(qū)域發(fā)展機(jī)會 35 五、市場可行性總結(jié) 36 第五章 運(yùn)營可行性分析 37 一、項(xiàng)目運(yùn)營的總體構(gòu)想 37 （一）項(xiàng)目運(yùn)營必須遵循的原則 37 （二）本案運(yùn)營的總體設(shè)想 37 二、運(yùn)營機(jī)制設(shè)計 38 （一）運(yùn)營主體選 擇 38 （二）與政府的關(guān)系協(xié)調(diào) 39 （三）與其他企業(yè)的協(xié)作 40 三、開發(fā)時序設(shè)計 42 （一）設(shè)計的指導(dǎo)思想 42 （二）各產(chǎn)品的開發(fā)時機(jī)判斷 42 （三）開發(fā)時序設(shè)計 43 四、運(yùn)營方式設(shè)計 45 （一）高爾夫球場運(yùn)營方式 45 （二）土地運(yùn)營方式 46 （三）物業(yè)運(yùn)營方式 47 （四）酒店運(yùn)營方式設(shè)計
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