產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃程序產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃程序(已修改)
2025-07-04 08:45 本頁(yè)面
【正文】 1 目的 通過(guò)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃，可以早期對(duì)產(chǎn)品過(guò)程進(jìn)行完善，避免晚期更改，以最低的成本及時(shí)為顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。 2 范圍 本程序適用于本公司用于和汽車配套的氣彈簧產(chǎn)品或更改的產(chǎn)品過(guò)程設(shè)計(jì) /開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃。 3 職責(zé) 總經(jīng)理 建立由樣件開(kāi)發(fā)至正式生產(chǎn)的管理體系 ,批準(zhǔn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)立項(xiàng) ,成立多方論證小組（亦項(xiàng)目小組），任命小組組長(zhǎng)。審查和批準(zhǔn)多方論證小組的報(bào)告，協(xié)調(diào)報(bào)告中要求解決的問(wèn)題，關(guān)心和支持多方論證小組活動(dòng)的開(kāi)展。 多方論證小組 負(fù)責(zé)產(chǎn)品立項(xiàng)批準(zhǔn)后，產(chǎn)品過(guò)程開(kāi)發(fā)質(zhì)量策劃 輸入輸出的評(píng)審 ,確保數(shù)據(jù)資料的機(jī)密、安全得到妥善保護(hù)（必要時(shí)包括供方） ,質(zhì)量策劃階級(jí)評(píng)審應(yīng)覆蓋質(zhì)量、成本、進(jìn)度和關(guān)鍵路徑等因素。 技術(shù)部 組織實(shí)施產(chǎn)品過(guò)程開(kāi)發(fā)的質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃即控制計(jì)劃，控制計(jì)劃應(yīng)包含顧客要求和引用文件。 財(cái)務(wù)部 負(fù)責(zé)產(chǎn)品核價(jià) ,產(chǎn)品成本分析，項(xiàng)目投資分析，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)具體單個(gè)項(xiàng)目成本的分析、確定和監(jiān)控等。 各有關(guān)職能部門 配合、協(xié)助技術(shù)部實(shí)施產(chǎn)品過(guò)程開(kāi)發(fā)的質(zhì)量策劃。 4. 程序 多方論證小組的建立及策劃輸出 多方論證小組由技術(shù)部、質(zhì)保部、制造部、營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部各職能部門人員組成。 必要時(shí)，可包括顧客的采購(gòu)、質(zhì)量、產(chǎn)品工程技術(shù)人員以及本廠供方的代表。 一般情況由產(chǎn)品技術(shù)主管擔(dān)任組長(zhǎng)。 多方論證小組制定： a)產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（所有五個(gè)階段）的進(jìn)度計(jì)劃（ APQP計(jì)劃），并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施監(jiān)控； b)樣件“控制計(jì)劃”； c)產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性，特殊特性必須標(biāo)注在相關(guān)的所有過(guò)程文件中。特殊特性的相關(guān)規(guī)定和要求應(yīng)參照《特殊特性控 制規(guī)定》。
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