產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃程序產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃程序(專業(yè)版)
【正文】 由技術(shù)部組織質(zhì)保部、制造部填寫“生產(chǎn)過(guò)程有效性評(píng)價(jià)表”，并每半年進(jìn)行一次。得到顧客生產(chǎn)件批準(zhǔn)（認(rèn)可）即顧客允許產(chǎn)品批量生產(chǎn)。 由多方論證小組準(zhǔn)備，總經(jīng)理或過(guò)程開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人主持。 4． 2． 3． 5 質(zhì)保部的策劃和輸出 ? 測(cè)量系統(tǒng)分析 MSA計(jì)劃，設(shè)備能力指數(shù)（ Cmk）測(cè)定計(jì)劃。 制造部的策劃和輸出 試樣必需的設(shè)施和設(shè)備，完成采購(gòu)、制造、驗(yàn)收。 技術(shù)部 組織實(shí)施產(chǎn)品過(guò)程開(kāi)發(fā)的質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃即控制計(jì)劃，控制計(jì)劃應(yīng)包含顧客要求和引用文件。 一般情況由產(chǎn)品技術(shù)主管擔(dān)任組長(zhǎng)。 產(chǎn)品質(zhì)量策劃一般分為五個(gè)階段，五個(gè)階段的開(kāi)發(fā)程序 4． 2． 1 計(jì)劃和確定項(xiàng)目階段 (初 始材料清單、初始過(guò)程流程圖及特殊特性的確定 )。 4． 2． 3． 6 制造部的策劃和輸出 ? 設(shè)備制造、設(shè)備安裝。必要時(shí)，試生產(chǎn)過(guò)程須得到顧客認(rèn)可。 ? 生產(chǎn)“控制計(jì)劃”。 5 相關(guān)文件 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃《 APQP》參考手冊(cè)。產(chǎn)品經(jīng)過(guò)試生產(chǎn)，產(chǎn)品和過(guò)程得到驗(yàn)證和顧客確認(rèn)，則進(jìn)行階段評(píng)審和產(chǎn)品批試鑒定。 ? 包裝評(píng)價(jià)。 ? 在 APQP各階段，針對(duì)信息反饋、評(píng)價(jià)與糾正措施，運(yùn)用多方論證方法，重新評(píng)價(jià) APQP過(guò)程的有效性。 ? 初始過(guò)程能力研究計(jì)劃。 ? 設(shè)備、工裝的策劃。 1 目的 通過(guò)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃，可以早期對(duì)產(chǎn)品過(guò)程進(jìn)行完善，避免晚期更改，以最低的成本及時(shí)為顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。 ? 材料規(guī)范。 ? 零部件加工工藝卡、操作指導(dǎo)書。 ? 工裝 /設(shè)備的配置、 設(shè)計(jì)及制造。由技術(shù)部為主，制造部、質(zhì)保部配合對(duì)過(guò)程能力進(jìn)行研究，評(píng)價(jià)生產(chǎn)過(guò)程是否準(zhǔn)備就緒。 ? 階段評(píng)審和產(chǎn)品批試鑒定。 6 注：
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1