【正文】 技術開發(fā)部負責編制各種清單、計劃、工藝文件及流程設計。 財務部負責此過程中的產品成本核算。 銷售部與技術開發(fā)部負責收集產品、市場及顧客的相關要求和信息。 質量部負責過程中的測量系統分析及質量控制。 工藝裝備：用于生產制造過程中的所有設備（施），包括設備、模具、夾具、檢具、工位器具、工具、量具。 生產裝備部負責工裝開發(fā)及生產組織。 多方論證：指一組人為完成一項任務或活動而被咨詢的活動，并結合所有相關知識和技能集中考慮和決策的過程。 采購部負責外協、外購開發(fā)及供應商的評審。 特殊特性：指由顧客指定的產品和過程特性，包括顯著影響政府 法規(guī)安全特性、影響客戶滿意的產品和過程特性，和由本公司通過產品和過程的了解選出的特性。 責任部門 工 作 內 容 輸 出 產品策劃 新產品要求的確定及可行性評審 技術開發(fā)部 /銷售部 收集產品報價信息（報價單、樣品等）或市場需求信息。 3．引用文件 ISO/TS16949： 20xx《質量管理體系－汽車行業(yè)生產件與相關服務件的組織實施ISO9001： 20xx 的特殊要求》 APQP：產品質量先期策劃的英文簡稱。 市場營銷報告 技術開發(fā)部 編制初始材料清單。 適用于客戶對產品質量先期策劃的需求。 初始零（合）件材料清單 技術開發(fā)部 編制初始過程流程圖 初始過程流程圖 技術開發(fā)部 / 進行新產品可行性分析 (適用時 ) 可行性分析報告 中國最大的管理資源中心 第 2 頁 共 11 頁 責任部門 工 作 內 容 輸 出 銷售部 管理層 /技術開發(fā)部 由管理層進行新產品可行性評審并由技術開發(fā)部出據可行性評審報告 評審報告 銷售部 進行產品報價（需要時） 銷售部 與客戶簽訂開發(fā)協議（需要時） 開發(fā)協議 策劃和準備過程 技術開發(fā)部 成立項目小組，確定小組組長及人員職責 新產品開發(fā)計劃書 銷售部 /技 術開發(fā)部 收集客戶輸入（圖紙、規(guī)范、樣件）及公司需了解的其它要求 客戶要求確認表 項目小組 編制設計開發(fā)任務書（產品性能和功能、質量、成本、進度等要求） 設計開發(fā)任務書 綜合管理部 與項目成員簽訂保密協議 保密協議 各部門 評審設計開發(fā)任務書 評審報告 項目組長 編制項目進度計劃 工程項目計劃書 綜合管理部 人員配置 培訓需求計劃 項目小組 收 集歷史的質量和保修記錄 同類產品歷史的保修和質量記錄清單 項目小組 收集同類產品的產品和過程設計開發(fā)資料 信息員 /項目小組 新材料、新工藝和新技術研究（適用時） 技術開發(fā)部 產品可靠性研究（適用時） 產品可靠性研究報告 項目小組 編制初始產品特殊特性表 特殊特性清單 項目小組 編制產品保證計劃 產品保證計劃 項目組長 階段性工作報告（設計開發(fā)目標的完成情況 和工作總結） 階段性總結報告 產品設計和開發(fā) 產品設計和評審過程 技術開發(fā)部 產品方案設計（選用設計工具、計算公式，適用時可與主機廠同步開發(fā)） 項目小組 產品方案設計評審 評審報告 技術開發(fā)部 / 按“ 潛在失效模式和故障分析程序” 編制 /評審 DFMEA報告 中國最大的管理資源中心 第 3 頁 共 11 頁 責任部門 工 作 內 容 輸 出 項目小組 DFMEA 技術開發(fā)部 產品設計 技術開發(fā)部 輸出產品圖紙、規(guī)范、設計計算 書