產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃程序產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃程序(更新版)
【正文】 實際值。 ? 生產(chǎn)“控制計劃”。經(jīng)過試裝運和包裝試驗，評價產(chǎn)品在正常運輸中不應損傷和在一般不利環(huán)境下受到保護（顧客要求時，必須得到顧客認可）。必要時，試生產(chǎn)過程須得到顧客認可。 ? 《初始過程能力研究計劃》的評審。 4． 2． 3． 6 制造部的策劃和輸出 ? 設備制造、設備安裝。 ? 特性矩陣圖。 產(chǎn)品質(zhì)量策劃一般分為五個階段，五個階段的開發(fā)程序 4． 2． 1 計劃和確定項目階段 (初 始材料清單、初始過程流程圖及特殊特性的確定 )。 ? 外協(xié)（購）件的首件認可。 一般情況由產(chǎn)品技術主管擔任組長。 3 職責 總經(jīng)理 建立由樣件開發(fā)至正式生產(chǎn)的管理體系 ,批準新產(chǎn)品開發(fā)立項 ,成立多方論證小組（亦項目小組），任命小組組長。 技術部 組織實施產(chǎn)品過程開發(fā)的質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃即控制計劃，控制計劃應包含顧客要求和引用文件。 ? 顧客輸入資料的消化 (工程圖樣、規(guī)范、產(chǎn)品建議書、或技術協(xié)議、合同評審資料等 )。 制造部的策劃和輸出 試樣必需的設施和設備，完成采購、制造、驗收。 4． 2． 3． 2 技術部策劃和輸出 ? 過程流程圖。 4． 2． 3． 5 質(zhì)保部的策劃和輸出 ? 測量系統(tǒng)分析 MSA計劃，設備能力指數(shù)（ Cmk）測定計劃。 4． 2． 3． 9 多方論證小組的輸出 ? 制訂“控制計劃”。 由多方論證小組準備，總經(jīng)理或過程開發(fā)負責人主持。必要時，輔助檢具須得到顧客認可。得到顧客生產(chǎn)件批準（認可）即顧客允許產(chǎn)品批量生產(chǎn)。它是一種動 態(tài)文件，應根據(jù)實際生產(chǎn)經(jīng)驗來更新控制計劃。由技術部組織質(zhì)保部、制造部填寫“生產(chǎn)過程有效性評價表”，并每半年進行一次
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