【正文】 北京航空航天大學 本科畢業(yè)設(shè) 計 （論文 ） 任務(wù)書 Ⅰ 、畢業(yè)設(shè)計（論文）題目： 康寶萊公司人力資源狀況分析 Ⅱ 、畢業(yè)設(shè)計（論文）選題意義及要求： 在現(xiàn)代經(jīng)濟時代，以人為本的管理原則已為行業(yè)所公認，相應(yīng)地，人力資源管理在企業(yè)管理中也占據(jù)了越來越重要的地位。公司之間的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，本文將從如何合理、有效的運用人才，為公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，在公司中發(fā)揮更大的作用，對公司的人力資源狀況提出合出的 建設(shè)方案與解決方案。 本文在人力資源理論的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地綜述了人力資源管理的含義，并以此為立足點，對康寶萊公司人力資源管理的現(xiàn)狀進行分析研究，結(jié)合公司內(nèi)外部環(huán)境的實際狀況，分析康寶萊公司之所以能在短時間內(nèi)取得優(yōu)秀成績的原因，同時也對公司要在中國市場長遠發(fā)展所面對的人力資源管理方面臨的實際困難，以人力資源管理理論為指導(dǎo)，參照一些優(yōu)秀企業(yè)的實踐經(jīng)驗，充分考慮康寶萊公司人力資源管理的實際情況，針對康寶萊公司人力資源管理面臨的困難進行分析，找出改善對策，此文對康寶萊公司的人力資源管理具有現(xiàn)實的指導(dǎo)意義。 對今天的康 寶萊來說，就是要以人為基礎(chǔ)，充分利用公司和行業(yè)的優(yōu)勢，加強業(yè)績的發(fā)展，使中國區(qū)的業(yè)績能夠保持穩(wěn)定、快速的增長。 Ⅲ 、畢業(yè)設(shè)計（論文）工作內(nèi)容： 一、論文選題 二、初步收集畢業(yè)論文相關(guān)材料，填寫《任務(wù)書》 三、提交 《畢業(yè)設(shè)計（論文）任務(wù)書》 四、進一步收集論文資料 五、收集論文資料，確定初稿，上交指導(dǎo)教師 六、修改論文 七、英翻譯、定稿、打印 第 3 頁 共 42 頁 北京航空航天大學畢業(yè)設(shè)計 (論文 ) 第 3 頁 本人聲明 我聲明，本論文及其研究工作是由本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下獨立完成 的，在完成論文時所利用的一切資料均已在參考文獻中列出。 作者： 單良 簽字： 時間： 20xx324 第 4 頁 共 42 頁 北京航空航天大學畢業(yè)設(shè)計 (論文 ) 第 4 頁 說明 ： 感謝我的導(dǎo)師 任學文 教授 。 因 我的 論文輻射面 較為 廣泛 ， 我沒有做明確指出，經(jīng)過任老 師 的 悉心指點 ， 幫助我開拓研究思路，精心點撥、熱忱鼓勵 ，我做了進一步修改，在論文的摘要中點明了 人力資源管理對康寶萊 (中國 )發(fā)展的重要性 及 康寶萊 (中國 )在中國長期穩(wěn)定、快速發(fā)展 所存在的問題；在論文的第一部分增加了前言，寫出了課題的選題背景、動機、意義，及研究對象，通過全文的分析，希望能給中國企 業(yè)的人力資源管理帶來一定的啟示！ 第 5 頁 共 42 頁 北京航空航天大學畢業(yè)設(shè)計 (論文 ) 第 5 頁 內(nèi)容摘要 在當今信息時代，席卷世界的全球化浪潮、變幻莫測的市場以及與日俱增的競爭態(tài)勢，如何在競爭中贏得和保持自身的優(yōu)勢，對每一個企業(yè)來說無疑至關(guān)重要。這正是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃所要達到的最終目標。在企業(yè)戰(zhàn)略的形成及執(zhí)行過程中，人的問題始終是核心問題。因此，設(shè)計和實施與企業(yè)戰(zhàn)略目標一致的人力資源戰(zhàn)略，有效地實行人員管理，才能確保人力資源管理行為適應(yīng)競爭的需要，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。本文以跨國公司 康寶萊 在中國的公司為例，力圖通過研 究其在中國的人力資源戰(zhàn)略實踐，揭示人力資源管理職能如何參與到企業(yè)戰(zhàn)略的制定過程中并通過戰(zhàn)略性的人力資源管理影響企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行，最終實現(xiàn)企業(yè)的 目標。同時，也希望能對國內(nèi)企業(yè)起到一定的借鑒作用。 關(guān)鍵詞：人力資源；戰(zhàn)略；實踐。 第 6 頁 共 42 頁 北京航空航天大學畢業(yè)設(shè)計 (論文 ) 第 6 頁 Abstract In today39。s information age, globalization is sweeping the world, market is changing and petition is increasing, how to win in the petition and maintain their own advantages is undoubtedly essential for every enterprise. This is precisely the ultimate objective which the enterprise strategic planning must achieve. In the process of the formation and implementation of enterprise strategy,human39。s question is the core question , design and implementation should be in accordance with the strategy of human resources, facilitating effective management of human resources and ensurig that it can be fit into the demand of petition, so that the pany can be in an impregnable position in the market petition. In this paper, Take Herbalife multinationals in China as an example. They have sought to study the practice of human resource strategy to reveal how to participate in corporate strategy formulation process. Also, the implementation of enterprise strategy is influenced by strategic human resource management, and ultimately achieve the goal of the the same time,it is hoped that it can play reference effect on the domestic enterprises. Key word: Human resources； strategy； practice 第 7 頁 共 42 頁 北京航空航天大學畢業(yè)設(shè)計 (論文 ) 第 7 頁 目 錄 1 前言 …… ………… ………… …… ………… …………………………………………… .8 問題的提出 …………………………………………………………………… 8 本文主要研究 …………………………………………………………………… 9 2 康寶萊（中國）公司企業(yè)背景 …… …………………… ...…………………… ....10 康寶萊公司簡介 …… ……………… …… ……………… ……………………… ...10 康寶萊公司業(yè)務(wù)情況 ……………………………………………………………. ..11 康寶萊公司在中國 ……………………………………………………………… ...13 3 康寶萊（中國）公司人力資源戰(zhàn)略 …… …………………… ...…………………… ....16 康寶萊公司中國發(fā)展戰(zhàn)略 ………………………………………………………. ..16 康寶萊公司人力資源戰(zhàn)略 ……………………………………………………… ...17 4 戰(zhàn)略性人力資源管理實踐 …… ……………… …………… ...…………………… ....21 公司成為人人向往為之服務(wù)的企業(yè) …………………………………………… ...21 推動組織核心能力的更新 ………………………………………………………. ..26 建立以客戶為導(dǎo)向的、高效率的組織 ……………………………… ………… ...30 5 對中國企業(yè)的啟示 …… ……………… … …………………… ...…………………… ....37 全面認識戰(zhàn)略人力資源管理 …… …… …… ……………………… … …………… 37 企業(yè)文化的核心 …… …… ……………………… … ……… …… ………………… 37 打造企業(yè)核心競爭能力 … ……………………… … ……… …… ………………… 38 人力資源管理的時效性 … ……………………… … ……… …… ………………… 39 致謝 ……………………………………………………… ………………………………… .. 40 參考文獻 …………………………………………………………………………………… .. 41 第 8 頁 共 42 頁 北京航空航天大學畢業(yè)設(shè)計 (論文 ) 第 8 頁 第 一 章 、 前言 、問題的提出 1)選題背景 當前，我們處于一個變革的時代，知識經(jīng)濟、 WTO、全球一體化經(jīng)濟?? 。中國經(jīng)濟經(jīng)過二十多年的高速發(fā)展，目前正處于一個轉(zhuǎn)型期，迫切需要由傳統(tǒng)的資源消耗型經(jīng)濟增長模式向以注重科技進步、資源有效利用為特征的新增長模式轉(zhuǎn)變，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 企業(yè)是社會經(jīng)濟的微觀單元，構(gòu)建全社會可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟增長模式能否成功取決于是否有足夠比例的企業(yè)實 現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力來源于利用優(yōu)勢資源所形成的核心競爭力。 2) 選題動機 作為一名人力資源管理工作的從業(yè)人員，我有幸能在 世界 五大直銷公司之一的 跨國公司工作，從而得以接觸許多新的人力資源管理理念，并能親 身參與在這些理念指導(dǎo)下的各種人力資源管理實踐。同時，在北京航空航天科技大學 學習期間，通過老師們的講授和自己的大量閱讀，我系統(tǒng)學習了人力資源管理理論。在這過程中，我越來越急切地希望能夠用自己所學到的知識對所從事的人力資源實踐工作做一次歸納整理，并進行一些有益的探索。 有鑒于此，本文嘗試從實踐的角度 對戰(zhàn)略人力資源管理這一問題進行探討，所涉及內(nèi)容多是對具體戰(zhàn)略人力資源管理實踐的歸納和 總結(jié)，希望能給企業(yè)中從事人力資源管理的人員帶來一定的啟示和幫助。 3) 選題意義 中國大部分企業(yè)的人力資源管理還停留在傳統(tǒng)的人事管理階段或者從人事管理向戰(zhàn)略人力資源管理過渡階段，人力資源管理離標準化、科學化，離國際先進水平還有相當大的距離。隨著加入 WTO 組織，中國進一步融入全球一體化經(jīng)濟，中國企業(yè)不得不在本土與跨國公司展開全方位的競爭?？梢灶A(yù)見，在未來相當長一段時間內(nèi)，中國企業(yè)和跨國公司之間的人才爭奪戰(zhàn)將十分激烈。因此，如何 從