人力資源管理專業(yè)本科畢業(yè)論文參考題目五篇材料(已修改)
2025-11-10 01:37 本頁面
【正文】 第一篇：人力資源管理專業(yè)本科畢業(yè)論文參考題目人力資源管理專業(yè)本科畢業(yè)論文參考題目說明：本次選題題目不作規(guī)定，請(qǐng)各位同學(xué)與自己的導(dǎo)師聯(lián)系并協(xié)商確定自己的選題內(nèi)容。所提供選題僅供同學(xué)們參考之用。附錄：人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配職業(yè)生涯管理與組織的發(fā)展對(duì)女大學(xué)生“急嫁”現(xiàn)象的理性思考——女大學(xué)生就業(yè)問題分析企業(yè)人力資本投資研究企業(yè)人才流動(dòng)問題研究、成因與對(duì)策“雙因素”理論的人力資源開發(fā)研究、人力資本與經(jīng)濟(jì)增長關(guān)系研究28．勞動(dòng)資源開發(fā)與我國現(xiàn)代化建設(shè)（或目標(biāo)管理的）企業(yè)績效管理設(shè)計(jì)探討（可以具體到某一企業(yè)）35.（某組織）中層管理人員（或銷售人員、知識(shí)類員工等）績效管理研究（或研究團(tuán)隊(duì)、以團(tuán)隊(duì)為核心）的績效管理體系設(shè)計(jì)39.（某一行業(yè)，如保險(xiǎn)業(yè)、金融業(yè)、教育業(yè)）的績效考核（或績效評(píng)估、技校管理）設(shè)計(jì)研究x企業(yè)員工福利方案研究4x企業(yè)進(jìn)行工作分析（設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)）的設(shè)計(jì)方案4關(guān)于不同人力資源管理模式的設(shè)計(jì)與應(yīng)用4x行業(yè)（企業(yè)）非法定福利項(xiàng)目的分析與設(shè)計(jì)46．人力資源管理的新模式人本管理48..企業(yè)文化在組織發(fā)展中的戰(zhàn)略地位與作用分析49..論企業(yè)人才招聘的新渠道——網(wǎng)絡(luò)招聘50..試論企業(yè)人才流失的原因及應(yīng)對(duì)策略5試論變革時(shí)代公司領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)具備的素質(zhì)（可以結(jié)合一個(gè)或幾個(gè)案例進(jìn)行分析，也可選取不同種類的典型樣本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)歸納）（可以單個(gè)或若干案例分析，也可選取有代表性的樣本調(diào)查統(tǒng)計(jì)歸納升華）5試論組織人力資源管理職能的外包制（也可以案例或調(diào)查的方式完成）5試論高科技企業(yè)中的人力資源管理或試論人力資源管理系統(tǒng)與組織知識(shí)創(chuàng)新能力的關(guān)系5試論構(gòu)建最佳高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的對(duì)策（中、?。┬推髽I(yè)薪酬管理調(diào)查第二篇：人力資源管理專業(yè)本科畢業(yè)論文人力資源管理專業(yè)本科畢業(yè)論文：戰(zhàn)略人力資源管理，以確定該組織與人力資源管理工作進(jìn)行組織的貢獻(xiàn)，創(chuàng)造價(jià)值的原則。策略性人力資源管理，可以獲取和保持最適當(dāng)?shù)娜肆Y源，人力資源，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略調(diào)整，全面工作人員的能力和人力資源開發(fā)，創(chuàng)造增值價(jià)值的組織。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略人力資源管理人力資源價(jià)值近年來，策略性人力資源管理思想更深刻的理論和實(shí)踐中根深蒂固，也取得了很大進(jìn)展。然而，對(duì)于策略性人力資源管理組織的貢獻(xiàn)，創(chuàng)造價(jià)值的原則，無論在理論上還是在實(shí)踐中有許多的分歧和模糊認(rèn)識(shí)。為了澄清這個(gè)問題，對(duì)于組織，開展人力資源管理起著重要的作用。筆者認(rèn)為，戰(zhàn)略人力資源管理，可以獲取和保持最適當(dāng)?shù)娜肆Y源，人力資源，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略調(diào)整，人力資源，組織全面發(fā)展，創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。首先，通過收購和維持最適當(dāng)?shù)娜肆Y源，為組織創(chuàng)造價(jià)值一個(gè)成功的招聘錄用制度，以確保及時(shí)，經(jīng)濟(jì)，質(zhì)量和所需的人力資源數(shù)量的組織效率的組織。根據(jù)整體發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的組織，在這次招聘動(dòng)態(tài)聘用管理制度的基礎(chǔ)。這個(gè)組織一直在組織的外部環(huán)境有高度的敏感性。招聘過程似乎發(fā)生在實(shí)際招
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