人力資源管理專業(yè)本科畢業(yè)論文參考題目五篇材料-免費(fèi)閱讀
【正文】 這是因?yàn)槠溆?xùn)練和運(yùn)用他們的知識(shí)，并有明確的目的，發(fā)展良好的效果和高投入產(chǎn)出比。此外，戰(zhàn)略人力資源管理，尤其是關(guān)注在一定條件下的內(nèi)部和外部動(dòng)機(jī)的冰努力創(chuàng)造條件，有利于促進(jìn)其企業(yè)戰(zhàn)略方向的轉(zhuǎn)變。3，通過(guò)對(duì)員工的心理契約管理，以有效達(dá)到高的承諾。這是一個(gè)人事主管，物盡其用，相輔相成的整體管理。2，池功能。組織必須能夠保持員工保持本組織的人力資本和人力資本，創(chuàng)造了條件，增值。最重要的是，它可以確保該組織的組織的人力資源真正需要的。然而，對(duì)于策略性人力資源管理組織的貢獻(xiàn)，創(chuàng)造價(jià)值的原則，無(wú)論在理論上還是在實(shí)踐中有許多的分歧和模糊認(rèn)識(shí)。附錄：人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配職業(yè)生涯管理與組織的發(fā)展對(duì)女大學(xué)生“急嫁”現(xiàn)象的理性思考——女大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題分析企業(yè)人力資本投資研究企業(yè)人才流動(dòng)問(wèn)題研究、成因與對(duì)策“雙因素”理論的人力資源開(kāi)發(fā)研究、人力資本與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)關(guān)系研究28．勞動(dòng)資源開(kāi)發(fā)與我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)（或目標(biāo)管理的）企業(yè)績(jī)效管理設(shè)計(jì)探討（可以具體到某一企業(yè)）35.（某組織）中層管理人員（或銷售人員、知識(shí)類員工等）績(jī)效管理研究（或研究團(tuán)隊(duì)、以團(tuán)隊(duì)為核心）的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)39.（某一行業(yè)，如保險(xiǎn)業(yè)、金融業(yè)、教育業(yè)）的績(jī)效考核（或績(jī)效評(píng)估、技校管理）設(shè)計(jì)研究x企業(yè)員工福利方案研究4x企業(yè)進(jìn)行工作分析（設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)）的設(shè)計(jì)方案4關(guān)于不同人力資源管理模式的設(shè)計(jì)與應(yīng)用4x行業(yè)（企業(yè)）非法定福利項(xiàng)目的分析與設(shè)計(jì)46．人力資源管理的新模式人本管理48..企業(yè)文化在組織發(fā)展中的戰(zhàn)略地位與作用分析49..論企業(yè)人才招聘的新渠道——網(wǎng)絡(luò)招聘50..試論企業(yè)人才流失的原因及應(yīng)對(duì)策略5試論變革時(shí)代公司領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)具備的素質(zhì)（可以結(jié)合一個(gè)或幾個(gè)案例進(jìn)行分析，也可選取不同種類的典型樣本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)歸納）（可以單個(gè)或若干案例分析，也可選取有代表性的樣本調(diào)查統(tǒng)計(jì)歸納升華）5試論組織人力資源管理職能的外包制（也可以案例或調(diào)查的方式完成）5試論高科技企業(yè)中的人力資源管理或試論人力資源管理系統(tǒng)與組織知識(shí)創(chuàng)新能力的關(guān)系5試論構(gòu)建最佳高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的對(duì)策（中、?。┬推髽I(yè)薪酬管理調(diào)查第二篇：人力資源管理專業(yè)本科畢業(yè)論文人力資源管理專業(yè)本科畢業(yè)論文：戰(zhàn)略人力資源管理，以確定該組織與人力資源管理工作進(jìn)行組織的貢獻(xiàn)，創(chuàng)造價(jià)值的原則。這個(gè)組織一直在組織的外部環(huán)境有高度的敏感性。這包括兩層含義，為最合適的機(jī)構(gòu)之一需要員工留在組織內(nèi)，和第二，所以沒(méi)有組織員工需要離開(kāi)該組織。組織，工作分析，工作設(shè)計(jì)，人力資源規(guī)劃，工作機(jī)會(huì)，培訓(xùn)，發(fā)展，績(jī)效管理，薪酬管理，勞動(dòng)關(guān)系等方面已不再僅僅局限于自己的工作來(lái)考慮，但任何受益于本組織的策略目標(biāo)考慮的問(wèn)題。4，通過(guò)有效的激勵(lì)機(jī)制，以最大限度地提高工作人員的能力。戰(zhàn)略績(jī)效管理對(duì)員工績(jī)效的重點(diǎn)不是靜態(tài)的判斷，它注重員工的個(gè)人，團(tuán)隊(duì)和組織的動(dòng)態(tài)管理的整體效能
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