某證券公司國(guó)際業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案(已修改)
2025-07-29 19:41 本頁(yè)面
【正文】 20726 1 國(guó)際業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案（建議） 一、 流程優(yōu)化的依據(jù) 權(quán)責(zé)分明、提高效率、防范風(fēng)險(xiǎn)、推進(jìn)業(yè)務(wù)。 整合公司國(guó)際業(yè)務(wù)資源，合法有效地拓展國(guó)際業(yè)務(wù)。 二、國(guó)際業(yè)務(wù)的定位 站在總公司的層面來(lái)整合公司國(guó)際業(yè)務(wù)的資源，利用國(guó)內(nèi)的優(yōu)勢(shì)和總公司的聲望有計(jì)劃地拓展國(guó)際市場(chǎng)。 為國(guó)內(nèi)客戶在國(guó)際資本市場(chǎng)籌資或投資提供中介服務(wù)。 國(guó)外資金對(duì)國(guó)內(nèi)投資的中介服務(wù)，分享中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的成果。 為公司培養(yǎng)更多的既熟悉國(guó)內(nèi)市場(chǎng)又熟悉國(guó)際市場(chǎng)運(yùn)作的人才，為進(jìn)入WTO 以后激烈競(jìng)爭(zhēng)儲(chǔ)備人才。 三、 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)方案 根據(jù)以上原 則和業(yè)務(wù)定位，提出以下備選方案，有待公司領(lǐng)導(dǎo)決策。這些只是初步方案，待確定某一方案后再進(jìn)行 BPR 的細(xì)化工作。 方案一：與香港公司進(jìn)行全面業(yè)務(wù)整合（國(guó)際業(yè)務(wù)總部?jī)A向該方案） a) 國(guó)際業(yè)務(wù)總部與香港公司進(jìn)行業(yè)務(wù)整合，同時(shí)保留國(guó)際業(yè)務(wù)總部（兩塊牌子，一套人馬）； b) 整合后的業(yè)務(wù)拓展及管理工作全部納入香港公司體系； c) 根據(jù)香港公司的業(yè)務(wù)需要進(jìn)行相應(yīng)的崗位設(shè)置，并對(duì)國(guó)際業(yè)務(wù)總部現(xiàn)有員工進(jìn)行選聘，進(jìn)行員工結(jié)構(gòu)調(diào)整和分流； 20726 2 d) 這一方案要解
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