某證券公司國(guó)際業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案-在線瀏覽
2024-09-08 19:41本頁(yè)面
【正文】 合公司國(guó)際業(yè)務(wù)資源，合法有效地拓展國(guó)際業(yè)務(wù)。 為國(guó)內(nèi)客戶在國(guó)際資本市場(chǎng)籌資或投資提供中介服務(wù)。 為公司培養(yǎng)更多的既熟悉國(guó)內(nèi)市場(chǎng)又熟悉國(guó)際市場(chǎng)運(yùn)作的人才，為進(jìn)入WTO 以后激烈競(jìng)爭(zhēng)儲(chǔ)備人才。這些只是初步方案，待確定某一方案后再進(jìn)行 BPR 的細(xì)化工作。國(guó)內(nèi)員工以香港 公司的名義拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，有關(guān)法律文件的簽署以香港員工為主，規(guī)避從業(yè)資格（香港工作簽證）的問(wèn)題； 二是：規(guī)避工作簽證問(wèn)題。 e) 這一方案的優(yōu)點(diǎn)是：理順業(yè)務(wù)管理體系，規(guī)避相關(guān)政策風(fēng)險(xiǎn)。 方案二：作為境外股權(quán)管理機(jī)構(gòu) a) 國(guó)際業(yè)務(wù)總部作 為對(duì)國(guó)泰君安金融控股有限公司及今后其他境外股權(quán)投資的管理機(jī)構(gòu)，不開展任何形式的境外業(yè)務(wù)； b) 國(guó)際業(yè)務(wù)總部縮減員工規(guī)模，保留一至兩名員工，也可以并入公司的有關(guān)股權(quán)管理部門； c) 遺留的相關(guān)業(yè)務(wù)（主要是相關(guān) B 股業(yè)務(wù)）以協(xié)議形式，委托授權(quán)給相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行； d) 該方案的優(yōu)點(diǎn)是：規(guī)避了業(yè)務(wù)上的政策風(fēng)險(xiǎn)，不存在員工從業(yè)資格問(wèn)題；缺點(diǎn)是：會(huì)在一定程度上影響香港公司拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。 國(guó)際業(yè)務(wù)總部業(yè)務(wù)流程介紹 一、國(guó)際業(yè)務(wù)總部的業(yè)務(wù)范圍 國(guó)際業(yè)務(wù)總部經(jīng)過(guò)去年及今年的業(yè)務(wù)調(diào)整后，目前的業(yè)務(wù)范圍有： １、 公司庫(kù)存Ｂ股的減持（上海， 1 人）；
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