【總結(jié)】希波集團企管部培訓手冊第一篇理念篇第一章企業(yè)簡介希波集團始建于1993年,經(jīng)過10年的建設(shè),目前已發(fā)展成為擁有佳木斯希波食品有限公司、佳木斯佳佳食品廠、天津市塘沽區(qū)希波清真食品有限公司三個全資子公司的集團化企業(yè)。集團現(xiàn)擁有肉串、肉丸、肉片、肉卷、涮肚、火鍋底料六大系列、五十多個品種,集團注重科研和新產(chǎn)品的開發(fā),已有22項技術(shù)獲得國家級專利,多項技術(shù)指標填補了國
2025-04-19 04:14
【總結(jié)】電器集團公司培訓管理手冊目錄一、培訓的概述二、新員工培訓三、員工技能提升培訓四、培訓的計劃與實施五、內(nèi)部講師政策六、外部講師政策七、培訓教材與器材八、培訓需求分析九、培訓管理制度十、培訓效果十一、費用服務(wù)年限培訓管理手冊涉及的流程表格附表一培訓體系運作流程
2025-04-12 13:59
【總結(jié)】內(nèi)部資料注意保密人人受培訓人人培訓人75/76目錄1、TT集團人力資源培訓與發(fā)展的理念1)董事長寄語2)公司培訓理念3)培訓與發(fā)展工作原則與要求4)公司培訓目標2、培訓組織與責任3、培訓管理程序與規(guī)定4、培訓課程體系5
2025-06-21 18:36
【總結(jié)】某某集團公司IT服務(wù)管理規(guī)范IT服務(wù)管理流程分冊XX集團公司2022年1月秘密2/266目錄IT服務(wù)管理流程分冊.................................................................................................................
2025-04-18 06:05
【總結(jié)】××××集團有限公司培訓管理制度(試行)第一章總則一、本制度是公司培訓指導性文件,是公司開展員工培訓工作的依據(jù)。二、公司從總體上按培訓組織主體分為內(nèi)部培訓和外派培訓;內(nèi)部培訓分為新員工入司培訓和在職培訓;在職培訓又分為A、B、C三級培訓。按培訓實施要求分為員工素質(zhì)型培訓、專業(yè)知識技能型培
2025-04-26 08:45
【總結(jié)】HSE管理原則中國石油天然氣集團公司安全經(jīng)驗分享2《拯救生命之吻》—1968年美國普利策攝影大獎作品觸電者某日早晨,一外線電工在電桿上進行例行檢查時,碰到一根脫落的高壓線而觸電窒息。施救者附近工作的同事,迅速跑過來救援,因觸電者已窒息,即用口對口的方法進行人工呼吸搶救。
2025-03-05 15:22
【總結(jié)】新聯(lián)誼事務(wù)所集團...xlycpa./敬德敬業(yè)至誠至真XX集團公司全面風險管理培訓二○一○年十月.....講義內(nèi)容提綱全面風險管理的必要性統(tǒng)一風險管理語言全面風險管理的工作流程全
2025-01-23 19:19
【總結(jié)】第七篇績效管理績效管理的基本概念經(jīng)營計劃-公司目標的設(shè)定設(shè)定個人績效及發(fā)展目標年中評審持續(xù)不斷的反饋與輔導年末績效與發(fā)展評估改進,發(fā)展,調(diào)配薪酬決定中國企業(yè)目前仍然以績效評估為主,尚未開展績效管理工作中國企業(yè)的績效管理重點什么是績效管理??績
2025-01-25 14:32
【總結(jié)】敬德敬業(yè)至誠至真XX集團公司全面風險管理培訓二○一○年十月講義內(nèi)容提綱全面風險管理的必要性統(tǒng)一風險管理語言全面風險管理的工作流程全面風險管理的三個有力支持敬德敬業(yè)至誠至真風險無處不在風險無時不有敬德敬業(yè)至誠至真《中央企業(yè)全面風險管理指引》2023年6月
2025-01-26 12:13
【總結(jié)】 27/29預知識產(chǎn)權(quán)保護申請商標管理投資決策預算算啟動會議1范圍、股份公司范圍內(nèi)所有有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)保護問題的對商標注冊、使用的外申請和管理,包括商標侵權(quán)處理和因技術(shù)轉(zhuǎn)讓方要求使用東信商標的管理。產(chǎn)品專利、著作版權(quán)以及產(chǎn)品商標申請保護過程公司范圍內(nèi)的所有的股權(quán)投資、合作經(jīng)營、證券投資、辦事處和代表處的設(shè)立、重組、增資擴股、減資退股、股權(quán)轉(zhuǎn)讓和固定資產(chǎn)基本建設(shè)投資
2025-04-09 08:53
【總結(jié)】保密等級:絕密級流程目錄一、人事行政部行政-01 會議——信息欄………………………………………………04 行政-03 固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流程…………………………………06行政-04 公文管理(發(fā)文)流程………………………………………07行政-05 公文管理(收文)流程………………………………………08行政-08 重要檔案借閱管理流程………………………………………
2025-04-12 00:43
【總結(jié)】成本管理流程報告XX集團股份有限公司CD-R業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和管理咨詢目錄財務(wù)和成本管理模塊工作的介紹0?確定公司管理模式?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計?主要部門職責描述?關(guān)鍵崗位描述和素質(zhì)要求?主要考核指標?制定主要管理流程?業(yè)務(wù)規(guī)劃?OEM客戶開發(fā)與管理
2025-02-07 02:16
【總結(jié)】----集團有限公司設(shè)備管理流程手冊1.范圍本流程適用于XXX集團有限公司生產(chǎn)用設(shè)備從購置開始,直至報廢更新止,實施全過程管理,確保其能安全、正確地使用。2.控制目標/指標?控制目標:對設(shè)備進行正確操作,日常維護和保養(yǎng),使設(shè)備處于良好技術(shù)狀態(tài),以滿足產(chǎn)品制造工藝要求,延長
2025-05-29 17:30
【總結(jié)】長沙賽為爾房地產(chǎn)集團公司全套管理流程流程目錄一、人事行政部行政-01 會議管理流程…………………………………………………04行政-02 專項檔案管理流程……………………………………………05行政-03 固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流程…………………………………06行政-04 公文管理(發(fā)文)流程………………………………………07行政-05 公文管理(收文)流程………………
2025-04-12 13:49
【總結(jié)】目錄流程及流程體系常見流程缺陷及改善的原則和方法協(xié)信管理流程改善討論“流程”的定義:為達到期望的管理或業(yè)務(wù)目標,在一定輸入資源約束條件下,通過明確的組織、人員執(zhí)行的一系列的管理/業(yè)務(wù)活動,產(chǎn)生特定的輸出結(jié)果輸入資源輸出結(jié)果(目標)活動1活動2活動5活動3活動4流程邊界
2025-05-24 11:14