管理信息化：宏碁計算機(jī)的供應(yīng)鏈管理(已修改)
2025-07-29 18:40 本頁面
【正文】 企業(yè)背景： 宏碁集團(tuán)為全球前十大自創(chuàng)品牌個人電腦廠商，以ＰＣ製造而言，宏碁?zāi)壳笆乔叭笱u造廠商，包括自有品牌行銷ＯＥＭ業(yè)務(wù)，在全球擁有 30 座製造廠， 1998 年個人電腦出貨量為 750 萬臺，主要生產(chǎn)基地為臺灣、馬來西亞檳城、菲律賓蘇比克灣、中國大陸的蘇州、中山、英國威爾斯與墨西哥等地，擁有兩百多家經(jīng)銷商與一萬多家零售商。在全球三十七個國家，共有一百二十多家公司，二萬八千多名員工。 近年來，面對大環(huán)境變革，意識到網(wǎng)際網(wǎng)路的興起，將會對整個產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生衝擊，除了在產(chǎn)品面推ＸＣ以因應(yīng)後ＰＣ時代的變化外，更大力進(jìn)行集團(tuán)的重 整、變革。最近一次的組織變革，宏碁將集團(tuán)旗下事業(yè)重組分為四大事業(yè)群，分別為負(fù)責(zé)代工服務(wù)的研製事業(yè)群、負(fù)責(zé)品牌推廣的品牌營運事業(yè)群、電腦週邊與行動電話的明碁電通事業(yè)群，以及獨立事業(yè)單位群（詳如附圖一）。此外，宏碁集團(tuán)並秏資數(shù)億臺幣，導(dǎo)入世界級的 i 2 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，以提升整個集團(tuán)在資訊流及物流方面的運作效率，為未來的電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)模式做前期準(zhǔn)備。 以供應(yīng)鏈管理因應(yīng)網(wǎng)際網(wǎng)路經(jīng)濟(jì)型態(tài)的衝擊 臺灣資訊業(yè)者的製造經(jīng)驗與實力獨步全球，隨便走進(jìn)在這個號稱「科技島」中任何一個工業(yè)區(qū)，我們都可以看到週邊產(chǎn)業(yè)完整的『產(chǎn)業(yè)聚 落』之模糊輪廓，其中有著許多大大小小的上下游供應(yīng)和製造業(yè)者們，彼此交盪著經(jīng)營生產(chǎn)事業(yè)的智慧經(jīng)驗，更共同營造出整體競爭實力──追求具競爭力的製造成本、強調(diào)品質(zhì)穩(wěn)定的成品供應(yīng)、彈性的經(jīng)營策略、迅速反應(yīng)的營運機(jī)制。 然而，網(wǎng)際網(wǎng)路的興起，究竟會對這些『過去』的製造競爭利基，產(chǎn)生何種衝擊呢？在整體資訊業(yè)已因而產(chǎn)生結(jié)構(gòu)性改變的趨勢下，世界性品牌知名度的全球大廠，早已紛紛開始將大量資源投入『服務(wù)／行銷／銷售』的功能上，並且利用資訊科技，要求產(chǎn)品供應(yīng)端的成本、效率、即時、彈性；而對於以ＯＥＭ製造起家的臺灣業(yè)者而言，這就代 表著：庫存必須更少，但卻能保有產(chǎn)品供應(yīng)的彈性、生產(chǎn)功能要更有效率、物
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