管理信息化：宏碁計(jì)算機(jī)的供應(yīng)鏈管理(完整版)
【正文】 謂的 e Supply Chain境界也不會(huì)太遠(yuǎn)。 。 50 %以下，提高至 70 %。（圖四） 此外，將資訊連結(jié)到 vendor，也是相當(dāng)重要的一環(huán)，預(yù)計(jì)在近期，宏碁將整合旗下的關(guān)鍵供應(yīng)、經(jīng)銷代理、製造、組裝中心，一同建立完整互通的供應(yīng)鏈。 速食店的模式，使得宏碁的業(yè)績節(jié)節(jié)攀升，但是由於分地組裝，使得管理的地域幅度擴(kuò)大，相關(guān)的生產(chǎn)排程、物料、物流運(yùn)送等管理，卻也相對(duì)複雜。對(duì)臺(tái)灣業(yè)者而言，這種挑戰(zhàn)似乎是生為『供應(yīng)者』天生的宿命。 企業(yè)背景： 宏碁集團(tuán)為全球前十大自創(chuàng)品牌個(gè)人電腦廠商，以ＰＣ製造而言，宏碁?zāi)壳笆乔叭笱u造廠商，包括自有品牌行銷ＯＥＭ業(yè)務(wù)，在全球擁有 30 座製造廠， 1998 年個(gè)人電腦出貨量為 750 萬臺(tái)，主要生產(chǎn)基地為臺(tái)灣、馬來西亞檳城、菲律賓蘇比克灣、中國大陸的蘇州、中山、英國威爾斯與墨西哥等地，擁有兩百多家經(jīng)銷商與一萬多家零售商。 從以上看來，在網(wǎng)際網(wǎng)路經(jīng)濟(jì)型態(tài)中，強(qiáng)調(diào)整合企業(yè)間之資訊流、物流、金流的 企業(yè)對(duì)企業(yè)（ Business to Business， B2B）電子商務(wù)，似乎就是臺(tái)灣製造業(yè)者無法迴避的一條路。再加上環(huán)境變化愈加快速，有關(guān)資訊 的取得，及其正確性的維護(hù)，也形成更重大的挑戰(zhàn)。 供應(yīng)鏈管理的五大功能及 B2B 電子化的五大效益 目前宏碁電腦全球共有七個(gè)廠區(qū)，已全部成供應(yīng)鏈建置；而企業(yè) B2B 電子化預(yù)計(jì)到 20xx 年將有兩百四十家關(guān)鍵供應(yīng)商加入。 。 。 從 Supply Chain Management 到 e Supply Chain 網(wǎng)際網(wǎng)路的興起，勢必會(huì)將全球企業(yè)與企業(yè)間的運(yùn)作，變成一張極大的網(wǎng)，在這張網(wǎng)中，原本原料供應(yīng)、製造、物流運(yùn)送業(yè)者、經(jīng)銷 商、採購商的這條鏈，會(huì)真正的虛擬化，而相信在其中扮演供應(yīng)、製造角色的臺(tái)灣業(yè)者，也將無法避免的成為這個(gè) e Supply Chain 中的一
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