管理信息化：宏碁計(jì)算機(jī)的供應(yīng)鏈管理-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 (五 )：宏 碁最新更動(dòng)之組織表 圖 (七 )：宏 碁電腦全球運(yùn)籌管理體系概念圖 。 。 。 目前宏碁電腦導(dǎo)入的供應(yīng)鏈管理，主要包括六大部分：一、 Factory Planner(FP)，二、 Supply Chain Planner(SCP)，三、 Executive Information System(EIS)（圖一），四、 BuilttoConfiguration(BTC)（圖二），五、 EDI/EC（圖三），六、 Logistic Networking。這種接單後生產(chǎn)（ Build to Order， BTO）的新經(jīng)營(yíng)策略，不僅大幅降低庫(kù)存的成本壓力，免去資金積壓的風(fēng)險(xiǎn)，更因?yàn)槟芙咏N(xiāo)售市場(chǎng)，即時(shí)進(jìn)行統(tǒng)包配送運(yùn)銷(xiāo)，使得產(chǎn)品的交貨更為準(zhǔn)確、即時(shí)、彈泩。此外，宏碁集團(tuán)並秏資數(shù)億臺(tái)幣，導(dǎo)入世界級(jí)的 i 2 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，以提升整個(gè)集團(tuán)在資訊流及物流方面的運(yùn)作效率，為未來(lái)的電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)模式做前期準(zhǔn)備。最近一次的組織變革，宏碁將集團(tuán)旗下事業(yè)重組分為四大事業(yè)群，分別為負(fù)責(zé)代工服務(wù)的研製事業(yè)群、負(fù)責(zé)品牌推廣的品牌營(yíng)運(yùn)事業(yè)群、電腦週邊與行動(dòng)電話的明碁電通事業(yè)群，以及獨(dú)立事業(yè)單位群（詳如附圖一）。在這種前提，許多國(guó)際大廠基於預(yù)期關(guān)鍵性零組件價(jià)格下降的心理，便要求ＯＥＭ與ＯＤＭ業(yè)者以零組件的方式出貨，等貨送達(dá)本身位於海外的當(dāng)?shù)貍}(cāng)庫(kù)之後，再依顧客需求組裝出貨。並使其後勤補(bǔ)給達(dá)到三點(diǎn)目標(biāo)：一、快速；二、無(wú)障礙；三、完整設(shè)計(jì)基礎(chǔ)架構(gòu)。 ，五分鐘之內(nèi)完成。 宏碁導(dǎo)入供應(yīng)鏈管理的七大成功關(guān)鍵因素 。宏碁運(yùn)籌總監(jiān)郭浩明認(rèn)為，宏碁?zāi)壳皩?dǎo)入的，純屬 Supply Chain Management，談不上 B2B 領(lǐng)域中的 e Supply Chain，不過(guò)相信以 Supply Chain Management 所能帶給宏碁的整體資訊流、物流的效益來(lái)說(shuō)，離所
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