管理信息化：宏碁計(jì)算機(jī)的供應(yīng)鏈管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 。 3000 小時(shí)。宏碁歸納供應(yīng)鏈管理的功能在於： 有組裝中心、廠區(qū)營(yíng)運(yùn)情況的全球即時(shí)資訊，並做出下確的決定；迅速接收市場(chǎng)訊息，以便堤早做產(chǎn)品組合的調(diào)整，因應(yīng)市場(chǎng)的變化。為了讓資訊流跟物流有更順暢的流通，宏碁是決定導(dǎo)入 i 2 的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。撇開(kāi)其中牽涉到交易付款便利性的金流不說(shuō)，若是能夠在變動(dòng)的環(huán)境中，掌握到準(zhǔn)確的資訊流、穩(wěn)定的物流，對(duì)於供應(yīng)商而言，就會(huì)是絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力。在全球三十七個(gè)國(guó)家，共有一百二十多家公司，二萬(wàn)八千多名員工。 然而，網(wǎng)際網(wǎng)路的興起，究竟會(huì)對(duì)這些『過(guò)去』的製造競(jìng)爭(zhēng)利基，產(chǎn)生何種衝擊呢？在整體資訊業(yè)已因而產(chǎn)生結(jié)構(gòu)性改變的趨勢(shì)下，世界性品牌知名度的全球大廠，早已紛紛開(kāi)始將大量資源投入『服務(wù)／行銷(xiāo)／銷(xiāo)售』的功能上，並且利用資訊科技，要求產(chǎn)品供應(yīng)端的成本、效率、即時(shí)、彈性；而對(duì)於以ＯＥＭ製造起家的臺(tái)灣業(yè)者而言，這就代 表著：庫(kù)存必須更少，但卻能保有產(chǎn)品供應(yīng)的彈性、生產(chǎn)功能要更有效率、物流必須更順暢、交期必須更穩(wěn)定且即時(shí)等等。速食店模式讓宏碁將供貨點(diǎn)移到最前線，庫(kù)存周轉(zhuǎn)也大幅降低，競(jìng)爭(zhēng)力更是大幅提高。 FP 一天可以運(yùn)算兩次，每次計(jì)算時(shí)間約在十五分鐘之內(nèi)完成； SCP 則是一天運(yùn)算一次，每次約一個(gè)半小時(shí)，相關(guān)結(jié)除了藉以制定出物料需求計(jì)畫(huà) (MRP)之外，更由於資訊完全透明，讓宏碁可以進(jìn)行、長(zhǎng)期模擬，預(yù)測(cè)未來(lái)採(cǎi)購(gòu)計(jì)畫(huà)。 此外，企業(yè) B2B 電子化的效益則在： 3 %。 。 參考資料： 宏碁網(wǎng)站資料 20xx 年 12 月 26 日下午宏碁發(fā) 佈之新聞稿 ARC Business Intelligence e Business Executive Report 1999 智碁智碁
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