【總結(jié)】突破質(zhì)量困境一、客戶是最重要的在這里,我們先來問幾個問題:問題1,如果客戶對你公司的產(chǎn)品沒有一點不滿,沒有一點抱怨的話,現(xiàn)在需要改進質(zhì)量嗎?問題2,如果一個產(chǎn)品所有出現(xiàn)過的問題都集中在一天重現(xiàn),客戶會接受這樣的產(chǎn)品嗎?(客戶接受了這個產(chǎn)品,原因是問題在一段相當(dāng)長的時間里一個一個出現(xiàn)的,而且似乎每個都不是大問題,
2025-06-13 20:36
【總結(jié)】SOE204OH-III-1.第三部分六西格瑪質(zhì)量和以團隊形式解決問題周期管理質(zhì)量體系評審系統(tǒng)量管理全滿意第三部分六西格瑪質(zhì)量單元一質(zhì)量定義、DPU和DPMO與六西格瑪單元二通向六西格瑪質(zhì)量的六個步驟附錄
2025-01-10 00:28
【總結(jié)】全面質(zhì)量管理與6б管理法追求卓越,成就為偉大企業(yè)全面質(zhì)量管理與6б管理法論壇?時間安排:?全面質(zhì)量管理—企業(yè)成功和發(fā)展的根本?問題和挑戰(zhàn)?什么是全面質(zhì)量管理和6б管理法?全面質(zhì)量管理原則與方法?了解和滿足顧客需求?以數(shù)據(jù)和事實為基礎(chǔ)的管理?對流程的關(guān)注、管理和提高
2025-03-13 17:47
【總結(jié)】3/16/202316?六西格瑪管理概述何楨天津大學(xué)管理學(xué)院天津大學(xué)管理學(xué)院副院長、教授、博導(dǎo)副院長、教授、博導(dǎo)摩托羅拉(中國)電子有限公司質(zhì)量顧問,摩托羅拉(中國)電子有限公司質(zhì)量顧問,6?指導(dǎo)教師指導(dǎo)教師全國六西格瑪推進工作委員會專家委員會全國六西格瑪推進工作委員會專家委員會主任委員主任委員3/16/202326?主講內(nèi)容主講內(nèi)容&
2025-01-22 02:22
【總結(jié)】體驗六西格瑪(6σ)之道ISO9000,曾經(jīng)使眾多企業(yè)趨之若騖。質(zhì)量意識的增強,實際上反映的就是企業(yè)——尤其是國內(nèi)企業(yè)——對現(xiàn)代管理理念的近乎虔誠的追求,并且,崇尚創(chuàng)新的進步浪潮的確是管理者團隊發(fā)自內(nèi)心的學(xué)以致用的良好愿望。概念引發(fā)頭腦風(fēng)暴般的創(chuàng)新,創(chuàng)新推動生產(chǎn)力不斷進步,企業(yè)績效也隨之產(chǎn)生飛躍??所謂6σ,譯成中文是
2025-06-13 20:38
【總結(jié)】第第8章章物流質(zhì)量六西格瑪管理物流質(zhì)量六西格瑪管理六西格瑪管理思想綜述六西格瑪過程六西格瑪管理的組織與實施六西格瑪管理思想綜述六西格瑪管理概念v六西格瑪意味著差錯率為百萬分之三點四(即)。從統(tǒng)計意義上講,一個過程具有六西格瑪(西格瑪)能力意味著過程平均值與其規(guī)格上下限線的距離為6倍標(biāo)準(zhǔn)差,此時過程波動減小,每100萬僅有外
2025-01-18 16:22
【總結(jié)】6西格瑪管理與不良質(zhì)量成本當(dāng)談到6西格瑪管理時,常常會聽到人們這樣說:“要達到那么高的質(zhì)量,企業(yè)是否要花費巨資?”“我們的質(zhì)量水平與6西格瑪差得太多了。要實現(xiàn)6西格瑪,公司就得花費大量資金來更新設(shè)備或改進技術(shù),這樣做企業(yè)是否劃算?”其實,這是對6西格瑪管理的一種誤解。成功的6西格瑪管理為企業(yè)帶來的是實實在在的經(jīng)濟效益。這一點已為摩托羅拉
2025-06-13 20:39
【總結(jié)】目前,企業(yè)實施6?sigma管理已日益成為業(yè)界關(guān)注的焦點,不少企業(yè)已經(jīng)或正準(zhǔn)備實施6?sigma管理,哪么:1、6?sigma管理是怎么來的2、6?sigma管理的含義是什么3、實施6?sigma管理的必然性4、實施6?sigma管理有怎樣的收益5、中國企業(yè)與6?sigma管理6、如何實施6?
2025-04-15 22:40
【總結(jié)】什么是六西格瑪管理關(guān)于6西格瑪管理,目前沒有統(tǒng)一的定義。下面是一些管理專家關(guān)于6西格瑪?shù)亩x:管理專家RonaldSnee先生將6西格瑪管理定義為:“尋求同時增加顧客滿意和企業(yè)經(jīng)濟增長的經(jīng)營戰(zhàn)略途徑?!?西格瑪管理專家TomPyzdek:“6西格瑪管理是一種全新的管理企業(yè)的方式。6西格瑪主要不是技術(shù)項目,而
【總結(jié)】南車南京浦鎮(zhèn)城軌車輛有限公司2010屆高校畢業(yè)生轉(zhuǎn)正見習(xí)論文淺析精益六西格瑪在車輛最終檢驗質(zhì)量管理中的應(yīng)用見習(xí)部門:城軌質(zhì)量管理部見習(xí)導(dǎo)師:張勇俊姓名:邱超見習(xí)崗位:助理質(zhì)量工程師見習(xí)時間:城軌質(zhì)量管理部南車南京浦鎮(zhèn)城軌車輛有限公司2010屆高校畢業(yè)生轉(zhuǎn)正見習(xí)論文
2025-04-12 22:43
【總結(jié)】質(zhì)量功能展開版權(quán)所有,違者必究質(zhì)量功能展開的起源與發(fā)展質(zhì)量功能展開(QualityFunctionDeployment,QFD)是一種立足于在產(chǎn)品開發(fā)過程中最大限度地滿足顧客需求的系統(tǒng)化、用戶驅(qū)動式質(zhì)量保證方法。質(zhì)量功能展開是日本質(zhì)量管理專家赤尾洋二與20世紀(jì)60年代提出的一種以顧客為導(dǎo)向的源流管理理論。進入
2025-01-09 23:42
【總結(jié)】六西格瑪管理戰(zhàn)略為每一家追求卓越的企業(yè)提供績效快速突破的理念和工具企業(yè)運營千頭萬緒,管理與質(zhì)量是永遠不變的至理。在全球化經(jīng)濟背景下,一項全新的管理模式在美國摩托羅拉和通用電氣兩大巨頭中試行并取得立竿見影的效果后,逐漸引起了歐美各國企業(yè)的高度關(guān)注,這項管理便是六西格瑪模式。六西格瑪是一種能夠嚴(yán)格、集中和高效地改善企業(yè)流程管理質(zhì)量的實施原則和技術(shù)。它包含了眾多管理前沿的先鋒成果,以”零
2025-04-15 22:39
2025-04-15 22:00
【總結(jié)】01-01-1?2023KINDCONSULTING,AllRightsReserved6S-BB-Rev2六標(biāo)準(zhǔn)差總覽01-01-2?2023KINDCONSULTING,AllRightsReserved6S-BB-Rev26σ策略面經(jīng)營策略經(jīng)營管理層的驅(qū)動專案的選擇資
2025-03-04 16:26