企業(yè)采購作業(yè)控制流程(已修改)
2025-03-16 22:21 本頁面
【正文】 第 1頁 采購作業(yè)計劃和控制 案例研究 教學目標 本章內容 第 2頁 案例研究：庫存管理的變革 1. 庫存數量是否越多越好？為什么？ 2. 造成庫存數量不斷膨脹的原因是什么？ 3. 如果沒有得到很好地控制，庫存數量可能會自我膨脹。為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象？結合具體的示例，分組討論。 4. 第一次庫存變革的起因是什么？這次庫存變革的重要標志是什么？ 5. 分析第二次庫存變革的起因和內容。 6. 第三次庫存變革與 ERP系統(tǒng)有關聯(lián)嗎？為什么？ 第 3頁 教學目標 ? 理解和掌握采購作業(yè)計劃的概念和特點 ? 熟練掌握采購作業(yè)流程的特點 ? 理解和掌握采購作業(yè)控制的內容 ? 理解和掌握庫存作業(yè)管理和控制的特點 第 4頁 本章內容 概述 采購作業(yè)流程 采購作業(yè)控制 庫存管理和控制 本章小結 第 5頁 本章內容 概述 采購作業(yè)流程 采購作業(yè)控制 庫存管理和控制 本章小結 第 6頁 概述 ? 采購作業(yè)是指為了向企業(yè)提供滿足生產和管理所需要的各種物料而必須采取的各種管理性的和事務性的活動。 ? 采購管理也是企業(yè)生產經營管理的重要組成內容 ? 采購管理是整個企業(yè)經營管理活動按照計劃開展工作的起點 第 7頁 管理工作的起點 ? 從宏觀的經營規(guī)劃，經過 MPS，最后形成MRP、采購作業(yè)計劃和生產作業(yè)計劃等指導實際工作的微觀作業(yè)計劃。 ? 按照計劃開展實際作業(yè)的起點則是采購管理。 ? 因此，從某種意義上來說，采購管理是整個企業(yè)經營管理活動按照計劃開展工作的起點。 第 8頁 有效的采購管理 ? 有效的采購管理是降低企業(yè)經營成本的重要環(huán)節(jié)。 ? 在產品成本主要是由原材料、外購元器件構成的制造企業(yè)中，提高物料采購作業(yè)計劃的準確率、降低物料的采購成本是采購管理的主要目標。 ? 如果物料采購數量過多或者到貨時間過于提前，就會造成流動資金積壓、物料閑置產生的丟失和變質、大量擠占有限的庫房位置以及加大采購管理人員和庫存管理人員的工作負荷等。如果物料采購數量過少或者到貨時間延期，又會影響到正常的生產經營活動的進行，嚴重時造成生產停滯，會給企業(yè)帶來不可估量的損失。 ? 在正確的時間、正確的地點、到達正確數量的正確物料是采購管理追求的目標。 第 9頁 本章內容 概述 采購作業(yè)流程 采購作業(yè)控制 庫存管理和控制 本章小結 第 10頁 采購作業(yè)流程 ? 一般的采購作業(yè)流程 ? 供應商管理 ? 生成采購作業(yè)計劃 ? 詢價和洽談 ? 采購訂單 ? 訂單跟蹤和到貨驗收 第 11頁 第 12頁 供應商管理 ? 供應商管理主要采取分類管理模式，不同類型的供應商采取不同的管理模式。 ? 但是，分類管理模式的關鍵在于如何確定分類方式，例如根據供應商的信譽和質量來分類、根據供應商所供物料的市場特性來分類以及根據企業(yè)與供應商之間的緊密關系來分類等等。 第 13頁 第 14頁 壟斷物料市場供應商 ? 壟斷物料市場供應商是指那些完全壟斷或幾乎壟斷市場上某種物料供應的供應商，例如，中國電力、電信、鐵路、特殊鋼材和微軟 Office系統(tǒng)等供應商都是特殊供應商，企業(yè)往往沒有能力和辦法去選擇其他供應商，或者說，企業(yè)選擇其他供應商的成本高昂。 ? 在計劃經濟體制下和不完全的市場經濟體制下，在市場上的物料供應不充分等環(huán)境下，這種類型供應商的存在往往是不可避免的。 ? 對于這些特殊的供應商，企業(yè)應該采取密切供需關系的管理方式。 第 15頁 有顯著差異物料供應商 ? 有顯著差異物料供應商是指這些供應商之間，不同的供應商供應的物料具有質量上的差異、價格上的差異、服務上的差異、品牌上的差異和技術性能上的差異等，并且這些物料構成了企業(yè)產品的主要成本、或者說，與企業(yè)產品的質量和性能密切相關。 ? 例如，對于自行車制造企業(yè)來說，自行車制造廠需要的管材、絲材、軸承和輪胎等物料供應商就屬于典型的有顯著差異物料供應商。無論是從數量上，還是從管理投入方面，這些供應商都是企業(yè)供應商管
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