采購工作流程與控制(已修改)
2025-04-19 22:23 本頁面
【正文】 . . . .采購工作流程及控制一、目的：對采購過程進行規(guī)范和控制，在確保采購的產品符合要求的前提下，降低采購成本。二、適用范圍：適用于原材料、輔助材料和其他生產材料的采購。三、職責采購部負責公司生產所需物資的采購。采購部負責確保采購物資符合要求以及供貨的及時率。采購部應根據財務狀況合理使用資金。四、措施和方法采購控制原則：根據采購產品對公司產品質量的影響程度不一，確定不同的控制程度，以確保以最經濟簡單的方式實現有效的控制。采購產品的分類：公司對采購產品實施分類控制，根據采購物資批量的大小和對產品質量影響的重要程度，分為A、B、C三類，具體分類規(guī)定如下：A類：對產品質量影響程度大、額大、量多的物資。B類：對產品質量影響程度較小，金額和數量不大的物資。C類：一般的配件、不能固定供方的次要物資。供方的選擇和評定A 產品質量達到采購要求的質量。B 有足夠的保證質量的生產能力，提供穩(wěn)定產品的能力，以滿足交貨期和質量的要求。C 價格在公司可接受的范圍內從優(yōu)擇廉，貨比三家擇優(yōu)錄用，從質量、價格、交貨期的對比中選擇優(yōu)者，并給予最大配套份額。F 每種產品應選定兩個以上的供方，以利競爭和適應市場變化要求。合格供方的評定內容A 由采購部組織評定，并提供供方名單，生產技術部、技術部等相關部門應參與評定。B B類物資供方經評定后，由董事
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