【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制%1994國內(nèi)第三%1995國內(nèi)第三%1996國內(nèi)第一%1997國內(nèi)第一%1998國內(nèi)第一%1999國內(nèi)第一%2022國內(nèi)第一高速成長的聯(lián)想現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制
2026-01-10 22:41
【總結(jié)】Page-0目錄?第一部分內(nèi)部控制案例分析?第二部分內(nèi)部控制?第三部分內(nèi)部財務(wù)會計控制?第四部分中建系統(tǒng)內(nèi)部控制分析及建議天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632Page-1第一部分內(nèi)部控制案例分析案例一:
2025-12-26 21:23
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部控制制度——上海施貴寶案例研究財務(wù)管理一定是價值管理與行為管理的統(tǒng)一。價值管理就是對投資、融資和股利分配的管理。行為管理就是誰作?憑什么作?就是談制度背景。知識準(zhǔn)備內(nèi)部控制是財務(wù)管理的重點(diǎn)乊一內(nèi)部控制的定義、目標(biāo)和原則內(nèi)部控制的內(nèi)容內(nèi)部控制的方法內(nèi)部控制的檢查內(nèi)部控制的五要素控制環(huán)
2026-01-02 12:08
【總結(jié)】1黃乾坤CPACIA總論?為了有效保證公司各項經(jīng)營活動高效的運(yùn)作,保證會計信息的可靠、完整,資產(chǎn)的安全,有效地降低公司經(jīng)營風(fēng)險,結(jié)合公司的實(shí)際情況,現(xiàn)公司業(yè)務(wù)內(nèi)部控制流程說明如下:?本說明書公分五個部分?第一部分貨幣資金業(yè)務(wù)循環(huán)控制流程?第二部分銷售與收款業(yè)務(wù)循環(huán)控制流程?第三
2025-05-09 22:14
【總結(jié)】Page-0目錄?第一部分內(nèi)部控制案例分析?第二部分內(nèi)部控制?第三部分內(nèi)部財務(wù)會計控制?第四部分中建系統(tǒng)內(nèi)部控制分析及建議Page-1第一部分內(nèi)部控制案例分析案例一:“鄭百文”的警示一、輝煌的歷史(一)前身:鄭百文原來是一個單純
2025-05-12 06:28
2026-01-07 11:01
【總結(jié)】E-mail:第四講:社會責(zé)任社會責(zé)任是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、提供產(chǎn)品與勞務(wù)過程中,還應(yīng)當(dāng)履行的社會責(zé)任與義務(wù)。本講主要講述以下幾個大問題:E-mail:企業(yè)作為社會的細(xì)胞,國民經(jīng)濟(jì)的基本單
2025-05-12 05:40
【總結(jié)】審計部:蔡金方現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制%1994國內(nèi)第三%1995國內(nèi)第三%1996國內(nèi)第一%1997國內(nèi)第一%1998國內(nèi)第一%1999國內(nèi)第一%2022國內(nèi)第一高速成長的聯(lián)想現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制
2025-05-01 12:13
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第7號——采購業(yè)務(wù) 第一章總則 第一條為了促進(jìn)企業(yè)合理采購,滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要,規(guī)范采購行為,防范采購風(fēng)險,根據(jù)有關(guān)法律和《》,制定本指引?! 〉诙l本指引所稱采購,是指購買物資(或接受勞務(wù))及支付款項等相關(guān)活動?! 〉谌龡l企業(yè)采購業(yè)務(wù)至少應(yīng)當(dāng)關(guān)注下列風(fēng)險: ?。ㄒ唬┎少徲媱澃才挪缓侠?,市場變化趨勢預(yù)測不準(zhǔn)確,造成庫存短
2025-07-20 09:14
【總結(jié)】采購及付款循環(huán)的管理及控制主講人:鄭更多資料在資料搜索網(wǎng)()海量資料下載主要講述施概念分析采購與付款循環(huán)指企業(yè)支付貨幣取得物品或勞務(wù)的全過程,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的一個重要環(huán)節(jié)。循環(huán)特點(diǎn)、項目和銷售等其他經(jīng)營活動聯(lián)系密切。
2025-05-13 06:18
【總結(jié)】31/31內(nèi)部控制及控制風(fēng)險評價一、大綱(一)內(nèi)部控制目標(biāo)與要素(二)了解與記錄內(nèi)部控制(三)內(nèi)部控制測試(四)內(nèi)部控制評價(五)管理建議書二、本章重點(diǎn)、難點(diǎn) 注冊會計師編制審計計劃時,應(yīng)當(dāng)研究與評價被審計單位的內(nèi)部控制。對擬信賴的內(nèi)部控制進(jìn)行符合性測試,據(jù)以確定對實(shí)質(zhì)性測試的性質(zhì)、時間和范圍的影響。(一)內(nèi)部控制目標(biāo)與要素1.
2025-07-07 12:31
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范案例一、資金內(nèi)部控制(一)某公司出納貪污公司款項案。A事務(wù)所在對G公司進(jìn)行審計時,在對貨幣資金項目審計中執(zhí)行如下的審計程序,到達(dá)現(xiàn)場前將詢證函交予給出納李某,由其到銀行函證后帶回,在現(xiàn)場審計時交給審計助理。同時提供銀行對賬單。對于未達(dá)賬項,該公司系由出納李某編制未達(dá)賬項調(diào)整表。審計人員對于重要的未達(dá)賬項進(jìn)行檢查。幾年之中A事務(wù)所一直在這樣進(jìn)行審計
2025-05-11 23:15
【總結(jié)】第一篇:淺析企業(yè)內(nèi)部控制 淺析企業(yè)內(nèi)部控制制度企業(yè)內(nèi)部控制貫穿了企業(yè)經(jīng)營活動的方方面面,只要企業(yè)存在經(jīng)營活動和經(jīng)濟(jì)管理,就需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制,建立相應(yīng)的內(nèi)部控制制度。企業(yè)內(nèi)部控制是以專業(yè)管理制度為...
2025-10-19 22:00
【總結(jié)】27/27工薪與人事循環(huán):了解內(nèi)部控制被審計單位:項目:編制:日期:索引號:GXL財務(wù)報表
2025-07-07 12:28
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部控制淺談去年的新加坡中航油事件,對國內(nèi)外相關(guān)各方都產(chǎn)生了巨大沖擊和深遠(yuǎn)的影響,對我國海外上市公司產(chǎn)生的負(fù)面影響,嚴(yán)重?fù)p害了海外上市公司尤其是大型國有企業(yè)的形象。震驚之余,人們不免要猜測并思考事件背后的原因,聯(lián)系到近年來發(fā)生在國際國內(nèi)企業(yè)的一些事件,如國內(nèi)“銀廣廈”的轟然倒塌,紅極一時藍(lán)田和東方電子的衰敗、成都紅光的造假舞弊案等。這些企業(yè)是昔日在股市呼風(fēng)喚雨的“績優(yōu)”龍頭,隨著證券
2025-07-30 00:15