企業(yè)采購(gòu)作業(yè)控制流程(文件)
【正文】 品臨時(shí)入庫(kù)、產(chǎn)成品入庫(kù)以及其他入庫(kù)等。根據(jù)定義可知，出庫(kù)作業(yè)的主要類型包括銷售出庫(kù)、生產(chǎn)領(lǐng)用以及展覽領(lǐng)用等。 ? 庫(kù)間調(diào)撥有多種不同的形式，例如，同一個(gè)倉(cāng)庫(kù)中不同貨位之間的物料移動(dòng)，同一個(gè)部門中不同倉(cāng)庫(kù)之間的物料移動(dòng)以及不同部門中不同倉(cāng)庫(kù)之間的物料移動(dòng)等。 ? 在實(shí)際工作中，有多種不同的庫(kù)存盤點(diǎn)方法。首先介紹了采購(gòu)管理的概念、特點(diǎn)和作用；接著介紹了采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容和主要的采購(gòu)作業(yè)的特點(diǎn)；之后詳細(xì)分析了采購(gòu)管理和控制的方法；最后對(duì)物料的庫(kù)存管理和控制的內(nèi)容和方法進(jìn)行了闡述。 第 58頁(yè) 本章內(nèi)容 概述 采購(gòu)作業(yè)流程 采購(gòu)作業(yè)控制 庫(kù)存管理和控制 本章小結(jié) 第 59頁(yè) 本章小結(jié) ? 本章主要介紹采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃和控制。 第 57頁(yè) 庫(kù)存盤點(diǎn) ? 庫(kù)存盤點(diǎn)是庫(kù)存管理中的一項(xiàng)重要工作，是確保庫(kù)存中物料狀態(tài)或存貨狀態(tài)達(dá)到高準(zhǔn)確度的有效的管理措施，是ERP系統(tǒng)能夠高質(zhì)量順利運(yùn)行的管理保障。 ? 在 ERP系統(tǒng)中，既可以根據(jù)銷售訂單生成出庫(kù)單，也可以根據(jù)生產(chǎn)訂單中對(duì)應(yīng)的零料定額生成出庫(kù)單，還手工錄入出庫(kù)單。 第 55頁(yè) 出庫(kù)作業(yè) ? 與入庫(kù)作業(yè)對(duì)應(yīng)的是出庫(kù)作業(yè)，出庫(kù)作業(yè)也是最基本的庫(kù)存管理作業(yè)。 第 54頁(yè) 入庫(kù)作業(yè) ? 入庫(kù)作業(yè)是庫(kù)存管理最基本的業(yè)務(wù)。 第 50頁(yè) 庫(kù)存管理策略 ? ABC庫(kù)存控制法 類別 占庫(kù)存資金 占庫(kù)存品種 A 大約 80％ 大約 20％ B 大約 15％ 大約 30％ C 大約 5％ 大約 50％ 第 51頁(yè) ABC分類 價(jià)值％ 數(shù)量％ 100 95 80 20 35 100 A B C 第 52頁(yè) 庫(kù)存類型 采取策略 具體措施 安全庫(kù)存和儲(chǔ)備庫(kù)存 預(yù)測(cè)和控制庫(kù)存產(chǎn)生的原因 改善需求預(yù)測(cè)工作 準(zhǔn)確分析需求量和需求時(shí)間 加強(qiáng)過(guò)程控制 增加設(shè)備與人員的柔性 采取供應(yīng)鏈管理模式 正常周轉(zhuǎn)庫(kù)存 在需要時(shí)供應(yīng)與生產(chǎn) 與供應(yīng)商和客戶建立合作伙伴關(guān)系，采取供應(yīng)鏈管理模式 降低訂貨費(fèi)用 生產(chǎn)采取 JIT生產(chǎn)方式 在途庫(kù)存 縮短運(yùn)輸時(shí)間 加強(qiáng)運(yùn)輸過(guò)程控制 加大運(yùn)輸能力 相關(guān)需求庫(kù)存 用 MRP理論解決相關(guān)需求庫(kù)存問(wèn)題 運(yùn)行 MRP提高 BOM的準(zhǔn)確率 提高庫(kù)存記錄的準(zhǔn)確率 第 53頁(yè) 庫(kù)存作業(yè) ? 庫(kù)存作業(yè)是指庫(kù)存管理過(guò)程中的主要活動(dòng)。按經(jīng)濟(jì)訂貨周期原則，求解最佳庫(kù)存模型。由于訂貨存在提前期，所以還必須加上訂貨提前期的消耗量。按經(jīng)濟(jì)訂貨批量規(guī)則，求解最佳庫(kù)存模型。 – 假定訂貨點(diǎn)訂貨批量是相同的，采購(gòu)提前期是固定的。 第 40頁(yè) 獨(dú)立需求的庫(kù)存控制 ? 主要控制訂貨點(diǎn)、訂貨量、訂貨周期等。 庫(kù)存的費(fèi)用 ?物料本身的價(jià)值 ?訂貨費(fèi)用 ?保管費(fèi)用 ?物料短缺造成的損失 第 37頁(yè) 庫(kù)存掩蓋的問(wèn)題永遠(yuǎn)不會(huì)自行消失 合理 庫(kù)存 失控 庫(kù)存 計(jì) 劃 不 周 市場(chǎng) 需求 不明 設(shè) 備 故 障 人 員 培 訓(xùn) 不 足 質(zhì) 量 問(wèn) 題 職 責(zé) 不 清 解決辦法： ? 領(lǐng)導(dǎo)下決心 ? 降低庫(kù)存、暴露問(wèn)題 ? 追根究底、查明原因 ? 徹底解決、永不發(fā)生 ? 再次降低庫(kù)存 …… 供應(yīng)商 選擇 不當(dāng) ？ 第 38頁(yè) 庫(kù)存量的控制 ? 如果庫(kù)存量過(guò)低，則不能有效地滿足生產(chǎn)和銷售的需要；如果庫(kù)存量過(guò)高，則造成流動(dòng)資金積壓、存貨成本增高等問(wèn)題。 – 平衡流通資金的占用。 ? 按物品需求的相關(guān)性，可分為 獨(dú)立需求庫(kù)存 和 相關(guān)需求庫(kù)存 。 ? 庫(kù)存管理應(yīng)包括物料的 存儲(chǔ) 、 收發(fā) 、 使用及 計(jì)劃與控制 等相關(guān)的各個(gè)方面。 ? ERP的物料管理強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的觀點(diǎn)和動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)物料間的相關(guān)性。系統(tǒng)報(bào)警后，只有具有特定權(quán)限的人員才可以解除這種報(bào)警狀態(tài)。 第 27頁(yè) 財(cái)務(wù)付款控制措施 ? 財(cái)務(wù)付款控制措施是指在采購(gòu)付款時(shí)設(shè)置付款條件，只有滿足指定的付款條件才可以付款。
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