企業(yè)采購作業(yè)控制流程-文庫吧在線文庫
【正文】 48頁 常用的批量調(diào)整因子 ? 最大訂貨量和最小訂貨量 ? 報廢率（損耗系數(shù)） ? 批量倍數(shù)。 ? 倉庫在收到采購物料、生產(chǎn)完工物料和銷售退回物料后，保管員需要檢驗物料的數(shù)量、外觀質(zhì)量和型號規(guī)格等，驗收入庫后辦理入庫手續(xù)。 第 56頁 物料調(diào)撥 ? 在實際工作中，由于倉庫位置的變化、物料狀態(tài)的改變和管理方式的調(diào)整等原因，經(jīng)常需要把物料從一個倉庫移送到另一個倉庫，這種庫存管理方式稱為庫間調(diào)撥作業(yè)，也稱為物料調(diào)撥、物料轉庫等。這些內(nèi)容是指導物料采購、管理和控制的重要依據(jù)。 ? 庫存盤點是定期或不定期對倉庫內(nèi)的存貨進行全部或部分的清點，準確掌握當前的實際庫存量，并且針對存貨的賬面數(shù)量與實際數(shù)量不符的差異，分析造成差異的原因，采取相應管理措施的過程。 ? 倉庫根據(jù)銷售訂單、銷售提貨單和生產(chǎn)領料單等單據(jù)發(fā)放物料的過程稱為出庫作業(yè)。 ? 這些活動包括入庫作業(yè)、出庫作業(yè)、庫間調(diào)撥作業(yè)和庫存盤點作業(yè)等。 第 45頁 物料消耗速度 時間 庫存量 訂貨提前期 安全庫存量 訂貨周期 定期庫存控制模型示意圖 第 46頁 定期庫存控制模型 ? 訂貨周期按經(jīng)濟訂貨周期（ EOI）的模型確定。 第 41頁 物料消耗速度 時間 庫存量 訂貨提前期 安全庫存量 定量庫存控制模型示意圖 第 42頁 定量庫存控制模型 ? 經(jīng)濟訂貨批量（ EOQ）的原理要求總費用（庫存費用＋采購費用）最低。 ? 那么，什么樣的庫存量才是合適的呢？可以從庫存的目的、庫存的費用和訂貨的方式等多個角度來回答這個問題。 第 36頁 庫存作用和弊端 ? 庫存的 作用 – 維持銷售產(chǎn)品的穩(wěn)定。 ? ERP的主線是 計劃管理 ，計劃管理的基礎是 物料管理 。 ? 在 ERP系統(tǒng)中，既可以控制對某個供應商的所有付款，也可以控制該供應商的某一筆付款。 ? 在 ERP系統(tǒng)中，有兩種常用的采購預算控制方式：根據(jù)總賬科目控制采購預算，根據(jù)部門、業(yè)務類型和采購物料類型控制采購預算。訂單跟蹤的主要目的是確認供應商接收到訂單、了解采購訂單是否能被按時處理和傳遞采購訂單的變化信息。 第 18頁 詢價和洽談 ? 當采購作業(yè)計劃生成之后，采購人員應該按照作業(yè)計劃的要求，依照供應商供貨推薦目錄，根據(jù)供貨商的資歷和供貨檔案，選擇和聯(lián)系供應商，并且針對采購作業(yè)計劃中物料的具體要求洽談物料的價格、質(zhì)量、技術性能要求和供貨日期等。不同類別的供應商具有不同的供貨優(yōu)先級， 第 16頁 無顯著差異物料供應商 ? 無顯著差異物料供應商是指這些供應滿足下列條件的物料供應商：這些物料不是企業(yè)主要產(chǎn)品的構成部分；這些物料與企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和性能關系不大；這些物料的價值相對來說比較低。 ? 但是，分類管理模式的關鍵在于如何確定分類方式，例如根據(jù)供應商的信譽和質(zhì)量來分類、根據(jù)供應商所供物料的市場特性來分類以及根據(jù)企業(yè)與供應商之間的緊密關系來分類等等。 ? 按照計劃開展實際作業(yè)的起點則是采購管理。 4. 第一次庫存變革的起因是什么？這次庫存變革的重要標志是什么？ 5. 分析第二次庫存變革的起因和內(nèi)容。如果物料采購數(shù)量過少或者到貨時間延期，又會影響到正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動的進行，嚴重時造成生產(chǎn)停滯，會給企業(yè)帶來不可估量的損失。 ? 例如，對于自行車制造企業(yè)來說，自行車制造廠需要的管材、絲材、軸承和輪胎等物料供應商就屬于典型的有顯著差異物料供應商。采購作業(yè)計劃應該遵循近期詳細且確認、遠期粗略且未確認的特點。 ? 按照采購訂單的生成、下達、執(zhí)行和完成的過程，可以把采購訂單劃分為多個不同的狀態(tài)。 ? 常用的采購作業(yè)控制措施包括預算控制措施、物料選用目錄控制措施、采購訂單控制措施、質(zhì)量控制措施和財務付款控制措施等。如果物料的技術性能指標達到或超過了設計和工藝提出的技術性能指標基準，就認為該物料達到了質(zhì)量要求。這種在采購管理中操作、報警、報警解除和操作的過程就是采購作業(yè)控制的過程。 ? 按物品在企業(yè)的產(chǎn)品成型狀態(tài)劃分，可分為 原材料庫存 、半成品庫存 和 產(chǎn)品庫存 。 – 增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理成本。當庫存數(shù)量下降到某個庫存值時，立即采取補充庫存的供應。這種庫存控制方法不存在固定
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