【正文】 ? 在具體的作業(yè)處理中，根據(jù)倉庫、貨位之間的距離和調(diào)撥時間的長短，通常采取兩種不同的作業(yè)處理方式，即一步式調(diào)撥作業(yè)和兩步式調(diào)撥作業(yè)。 ? 在制造企業(yè)中，常用的庫存管理策略包括ABC庫存管理策略、批次管理策略和序列號管理策略。該方法要求連續(xù)不斷地檢查庫存物品數(shù)量，有時又稱為連續(xù)庫存檢查控制法。 ? 按庫存物品形成原因劃分，可分為 安全庫存 、 儲備庫存 、在途庫存 和 正常周轉庫存 。 ? 質量控制措施主要表現(xiàn)在下面幾個方面：在供應商的選擇方面，確保只有那些提供合格物料的供應商才可以作為選擇的對象，把好供應商的選擇關；在物料到貨時，加強物料的驗收管理，不合格的物料不允許入庫；做好供應商的評價，對供應商的每一次供貨交易都進行評價，根據(jù)供應商的動態(tài)評價結果確定供應商的保留和刪除。常用的采購訂單的狀態(tài)是：生成、生成確認、下達、下達確認、取消、完成、超量完成和欠量完成等。無論是從數(shù)量上，還是從管理投入方面，這些供應商都是企業(yè)供應商管理的重點。 6. 第三次庫存變革與 ERP系統(tǒng)有關聯(lián)嗎？為什么？ 第 3頁 教學目標 ? 理解和掌握采購作業(yè)計劃的概念和特點 ? 熟練掌握采購作業(yè)流程的特點 ? 理解和掌握采購作業(yè)控制的內(nèi)容 ? 理解和掌握庫存作業(yè)管理和控制的特點 第 4頁 本章內(nèi)容 概述 采購作業(yè)流程 采購作業(yè)控制 庫存管理和控制 本章小結 第 5頁 本章內(nèi)容 概述 采購作業(yè)流程 采購作業(yè)控制 庫存管理和控制 本章小結 第 6頁 概述 ? 采購作業(yè)是指為了向企業(yè)提供滿足生產(chǎn)和管理所需要的各種物料而必須采取的各種管理性的和事務性的活動。 第 9頁 本章內(nèi)容 概述 采購作業(yè)流程 采購作業(yè)控制 庫存管理和控制 本章小結 第 10頁 采購作業(yè)流程 ? 一般的采購作業(yè)流程 ? 供應商管理 ? 生成采購作業(yè)計劃 ? 詢價和洽談 ? 采購訂單 ? 訂單跟蹤和到貨驗收 第 11頁 第 12頁 供應商管理 ? 供應商管理主要采取分類管理模式，不同類型的供應商采取不同的管理模式。請購單則是這種采購申請的表現(xiàn)形式。預算控制也是企業(yè)管理人員審核采購訂單時判定該計劃是否合理的一個重要依據(jù)。 ? ERP的物料管理強調(diào)系統(tǒng)的觀點和動態(tài)的觀點，強調(diào)物料間的相關性。 庫存的費用 ?物料本身的價值 ?訂貨費用 ?保管費用 ?物料短缺造成的損失 第 37頁 庫存掩蓋的問題永遠不會自行消失 合理 庫存 失控 庫存 計 劃 不 周 市場 需求 不明 設 備 故 障 人 員 培 訓 不 足 質 量 問 題 職 責 不 清 解決辦法： ? 領導下決心 ? 降低庫存、暴露問題 ? 追根究底、查明原因 ? 徹底解決、永不發(fā)生 ? 再次降低庫存 …… 供應商 選擇 不當 ？ 第 38頁 庫存量的控制 ? 如果庫存量過低，則不能有效地滿足生產(chǎn)和銷售的需要；如果庫存量過高，則造成流動資金積壓、存貨成本增高等問題。由于訂貨存在提前期，所以還必須加上訂貨提前期的消耗量。 第 55頁 出庫作業(yè) ? 與入庫作業(yè)對應的是出庫作業(yè)，出庫作業(yè)也是最基本的庫存管理作業(yè)。首先介紹了采購管理的概念、特點和作用；接著介紹了采購作業(yè)計劃的內(nèi)容和主要的采購作業(yè)的特點；之后詳細分析了采購管理和控制的方法；最后對物料的庫存管理和控制的內(nèi)容和方法進行了闡述。 ? 常見的入庫作業(yè)類型包括采購到貨直接入庫、采購到貨檢驗轉入庫、銷售退回到貨直接入庫、銷售退回到貨檢驗轉入庫、半成品臨時入庫、在制品臨時入庫、產(chǎn)成品入庫以及其他入庫等。這種庫存控制方法不存在固定的訂貨點，但有固定的訂貨周期。 – 增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理成本。這種在采購管理中操作、報警、報警解除和操作的過程就是采購作業(yè)控制的過程。 ? 常用的采購作業(yè)控制措施包括預算控制措施、物料選