【正文】 ]； 11．供應(yīng)商信息調(diào)查表 (含財務(wù)信息等 )要有財務(wù)部門的資信調(diào)查； 12．出口限制性國家名單，標(biāo)書簽發(fā)，贏 /敗標(biāo)通知書的簽發(fā)； 13．緊急 /特殊需要下，價格居高不下但不得不接受的情況，須向上報批； 采購流程 明細 (續(xù) ) 14．如涉及外匯金額超過一定數(shù)量，需報財產(chǎn) /金融 /財務(wù)部門審批； 15．假如合同涉及競爭對手，知識產(chǎn)權(quán)，特殊條款，需報法令部門審批； 16．有授權(quán)的采購員應(yīng)在經(jīng)理批復(fù)合同簽在有關(guān)支持文件 /PO上簽字； 17．經(jīng)過授權(quán)經(jīng)理簽字生效的 PO/合同，應(yīng)首先傳真給供應(yīng)商，正本郵寄供應(yīng)商，并分發(fā)給財務(wù)，收貨人 (庫房或申請人 )及采購存檔。 、作用與職責(zé) 采購部門的職責(zé) (續(xù) ) (3)制定符合公司規(guī)章制度，同時滿足質(zhì)量控制和財務(wù)制度的采購控制流程，確保公司的采購活動能夠滿足來自生產(chǎn)部門、市場部門、公司內(nèi)部的各種采購要求； (4)通過不懈的努力，降低采購運作的 成本 ，提高采購 效率 ，提高內(nèi)部 /外部的客戶滿意度； (5)通過人員培訓(xùn)和組織調(diào)整、控制采購的合同風(fēng)險和法律風(fēng)險，杜絕來自公司內(nèi)外的對采購流程侵犯，提高采購部門的純潔性。 企業(yè)之間也由相互競爭的關(guān)系向著 競爭 ，向著 合作 (共存 )的方向發(fā)展， Inter的發(fā)展使得企業(yè)的競爭更加普遍，企業(yè)的聯(lián)系與信息交流更加迅速和有效，供應(yīng)商資源、戰(zhàn)略伙伴已成為企業(yè)發(fā)展的重要條件。 、采購管理理念 采購部門在公司中的 地位 采購部是公司對外，對供應(yīng)商的 唯一 窗口，也是能對公司客戶產(chǎn)生極大作用的組織，它是連接公司客戶和供應(yīng)商的紐帶。 采購申請的審批 (遵循公司內(nèi)部規(guī)定 ) ：財務(wù)處； (分期付款的購買 )、不動產(chǎn)購置： ； ：法律部門； 、專利、軟件等 (如思科與華為 )； ； /轉(zhuǎn)口貿(mào)易 /保險 /財務(wù) /HR等； ：各級部門經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理及董事會的權(quán)限； ：如生產(chǎn)計劃負責(zé)材料申請，生產(chǎn)部門負責(zé)設(shè)備及輔料， HR負責(zé)招聘費用等等。 (2)入庫：庫存管理負責(zé)輸入系統(tǒng)； (3)質(zhì)量 /數(shù)量投訴：采購在接到來自質(zhì)量或庫房的報告負責(zé)與供應(yīng)商聯(lián)系確認索賠、補償?shù)仁乱耍? (4)確認無誤，準(zhǔn)備付款； 付款條款與流程 ，預(yù)付小于 50%； ，期限為發(fā)票 30天； ，質(zhì)量檢驗部放行，庫房驗收報告是付款的前提； ，申請人必須確認收貨方可申請； 。 采購內(nèi)容的市場定位 2 ．采購內(nèi)容的分類 數(shù) 量 量大價低物資 戰(zhàn)略性物資 量小價低物資 重要關(guān)鍵項目 采購金額 (單價 *數(shù)量 ) 采購的策略 1 ．對量大物資：“匯總 /整合” 競標(biāo)采購 探尋最低價 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 2．對戰(zhàn)略性物資：“結(jié)盟 /伙伴” 穩(wěn)定和長期共存 互利互惠的合作關(guān)系 采購的策略 (續(xù) ) 3．重要 (Bottleneck)：“重新定位” 風(fēng)險分析 供應(yīng)保障 盡可能標(biāo)準(zhǔn)化