企業(yè)采購與供應管理教材-文庫吧在線文庫
【正文】 第 3章 企業(yè)采購與供應管理 ?采購部通過對各種采購價格資料的分析，確定影響采購價格的因素 ?采購部要對市場價格做進一步的了解，調查具體的供應商價格、檔次和變動情況等信息 ?采購部對擬采購物品的成本進行分析，包括工程或制造方法、所需的特殊設備、人工成本等 ?采購部通過市場調查及對采購成本的分析，編寫采購價格分析報告，以確定采購價格的大致范圍 ?采購部負責與供應商進行接觸，并就價格進行溝通 公司的采購成本分析應注意以下問題 ?采購部在與供應商達成一致的基礎上，編寫采購價格報告 第 3章 企業(yè)采購與供應管理 填寫日期： 年 月 日 采購部門根據物資請購單，確定采購物資的價格 （ ）購 字第 號 請購單編號 材料編號 規(guī)格說明 單位 數量 說明 1．報價須知 （ 1）交貨期限 □需于 年 月 日以前交清 □訂購后 天內交清 （ 2）交貨地點 （ 3）付款辦法 □交貨驗收合格后付款 □試車檢驗合格后付款 （ 4）訂購方法 □分項訂購 □總金額為準 2．報價期限 （ 1）請于 年 月 日 時以前予以報價 第 3章 企業(yè)采購與供應管理 材 料名 稱 采 購 價 人 工 費 運 雜 費 倉 儲 費 采購成本 合計 單位 成本 總成本 單位 成本 總成本 單位 成本 總成本 單位 成本 總成本 單位 成本 總成本 合 計 計算采購成本 第 3章 企業(yè)采購與供應管理 比較成本差異 采購 材料 名稱 數量 材料價 各種費用合計 總成本合計 估計 實際 差異（ %） 估計 實際 差異（ %） 估計 實際 差異 （ %） 合 計 第 3章 企業(yè)采購與供應管理 成本分析 單位名稱： 日期： 年 月 日 產品名稱 零件名稱 零件料號 估價數 量 備 注 材 料 費 材料名稱 編號 規(guī)格 廠牌 單價 用量 損耗率 材料費 加 工 費 工程內容 編號 使用設備 日產量 設備折舊 模具折舊 單價 加工費 后 加 工 費 加工名稱 編號 使用設備 日產量 加工單價 說 明 材料費合計 加工費 合計 后加工費 合計 營銷費用 稅 金 利 潤 總 價 備注： 第 3章 企業(yè)采購與供應管理 ? 任務三：供應商管理流程 相關知識 ?尋找供應商的途徑 ?初步供應商提供資料 ?供應商選擇 第 3章 企業(yè)采購與供應管理 ?尋找供應商的途徑 各種采購指南； 新聞傳播媒體，如電視、廣播、報紙等； 各種產品發(fā)表會； 各類產品展銷會； 行業(yè)協會； 行業(yè)或政府的統計報告或刊物； 同行或供應商介紹； 公開征詢； 供應商主動聯絡； 網絡搜索。 要求委托人對相關知識有深入的了 解，并且經驗豐富，項目的協調、 監(jiān)控需要付出較多的時間和努力， 溝通問題造成的風險可能會對項目 活動造成延誤。 采購方可以事先多了解供應商，自由選擇。 第五步： 采購部經理對多個供應商進行篩選，選出合格的供應商 。 第 3章 企業(yè)采購與供應管理 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 任務三：供應商管理流程 第三步： 收到供應商提供的樣品后，采購部經理組織人員按 《 供 應商產品批準流程 》 開展供應商產品批準工作，并將其 結果報總經理審核、審批。 事先不能預計那一個是理想的供應商。 能夠更好地對供應商和所用物料加 以控制。 第二步： 《 物資申購單 》 經總經理簽字確認后，采購部需要辦理相關 的采購手續(xù)，如填報出差申請、用車申請、采購借款等 第三步： 采購部需要對每次的采購數量進行審核，并檢查使用部門負 責人是否在 《 物資申購單 》 上簽字，采購批量的控制必須滿 足采購經濟效益最大化的原則，達到庫存與計劃用量的平衡 第四步： 采購部可以根據采購物資的特點，選擇最有利的采購形式， 如招標采購、網上采購等 。 公開 招標 邀請 招標 指定 招標 第 3章 企業(yè)采購與供應管理 出廠價和 到廠價 現金價和 期票價 凈價和毛價 采 購 價 格 種 類 現貨價與合 約價 定價與實價 ?采購 價格的種類 第 3章 企業(yè)采購與供應管理 ?采購價格調查對象的范圍 ?選定主要物料 20~30種，價值占總值的 70~80%； ?常用物料、器材屬于大量采購； ?性能特殊的物料、器材，如果供應脫節(jié)，可能導致生產中斷的； ?突發(fā)事件需緊急采購的物資； ?波動性物資、器材； ?計劃外資本支出、設備器材的采購，數量巨大、影響經濟效益深遠的。 采購經理崗位職責 ?采購人員責權 第 3章 企業(yè)采購與供應管理 采購經理 采購審核員 采購員 ?對采購管理制度、采購人員行為規(guī)范及采購流程等內控程度進行稽核； ?對采購需求合理性、產品與服務價格進行稽核； ?對供應商選擇與評審、采購價格談判進行稽核； ?檢查招標、比價、議價等各種方式的決定是否根據相關規(guī)定辦理； ?檢查合同內容、罰則是否全面，合同內容是否合法，并檢查合同的執(zhí)行情況； ?對采購物資的質量與數量進行稽核。完成項目形成的成果文件：采購計劃及其相關表單、采購預算 計劃及其相關表單、供應商管理相關表單。 第 3章 企業(yè)采購與供應管理 1 第三章 項目二： 企業(yè)采購
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