企業(yè)采購內(nèi)部管理-文庫吧在線文庫
【正文】 ⑤ 從事價值分析的工作； ⑥ 自制或采購（外包）的決策； ⑦ 指定運輸方式； ⑧ 控制存貨； ⑨ 租賃或買斷的決策。 （ 2）承諾階段 承諾的特征 ① 承諾由接受要約的一方向要約人做出； ② 承諾必須是完全接受要約人的要約條款，不能附帶任何其他條件。 （ 2）索賠和理賠應(yīng)注意的問題 （ 3）仲裁 ?仲裁的程序 ① 提出仲裁申請 ② 立案受理 ③ 調(diào)查取證 ④ 先行調(diào)解 ⑤ 開庭裁決 31 采購合同的變更與解除 ?不能如期交貨的各項原因： 采購合同管理 交貨管理 ① 超過產(chǎn)能或制造能力不足； ② 轉(zhuǎn)包不成功； ③ 制造過程或品質(zhì)不良； ④ 材料欠缺； ⑤ 報價錯誤； ⑥ 缺乏責(zé)任感。 品質(zhì)管理作業(yè)要點 第六章 內(nèi)容回顧 44 企業(yè)采購內(nèi)部管理 采購組織與人員管理 ① 采購管理部門的設(shè)置 ② 采購管理部門的職責(zé) ③ 優(yōu)秀采購團(tuán)隊的組建 采購合同和交貨管理 ① 采購合同的含義和特征 ② 采購合同的組成 ③ 采購合同的訂立 ④ 采購合同管理 品質(zhì)管理 ① 品質(zhì)的定位標(biāo)準(zhǔn) ② 品質(zhì)管理的規(guī)劃 采購績效評估 ① 影響采購績效評估的因素 ② 采購績效評估的目的 ③ 采購績效評估指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn) ④ 采購績效評估的人員與方式 ⑤ 采購績效評價系統(tǒng)的建立 第六章 復(fù)習(xí)思考題 45 1. 簡述采購組織機構(gòu)的設(shè)置原則。 42 品質(zhì)管理 (自學(xué) ) ?采購質(zhì)量不佳將會造成的危害： ① 品質(zhì)不良導(dǎo)致經(jīng)常性的退貨，造成各種管理費用增加； ② 品質(zhì)不良就需增加大量檢驗人員，增加成本。 ?需方的責(zé)任主要有以下兩個方面的內(nèi)容： ① 中途退貨應(yīng)償付違約金、賠償金； ② 未按合同規(guī)定日期付款或提貨，應(yīng)償付違約金； ③ 錯填或臨時變更到貨地點，承擔(dān)因此多支出的費用。 ?經(jīng)濟(jì)合同是法人之間為實現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)目的，明確雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。 ６ .1 采購組織與人員管理 8 影響采購在組織中地位的因素 ① 管理層自身的知識及認(rèn)識水平； ② 在最終產(chǎn)品的成本 —— 價格中采購所占的比例； ③ 公司的財務(wù)狀況； ④ 公司對于供應(yīng)商市場的依賴程度。 6 事件真相很快就水落石出，原來這盞價值近千萬元人民幣的水晶燈根本不是從奧地利某珠寶公司購得的，而是通過南方某地的 W公司代理購入的贗品水晶燈。尤其是經(jīng)過媒體報導(dǎo)，更成為當(dāng)天的頭條新聞，星龍灣大酒店在這一天也象那盞水晶燈一樣，一舉成名，當(dāng)天客房入住率就達(dá)到了 80%以上。 第六章 企業(yè)采購內(nèi)部管理 教學(xué)目的與要求 星龍灣大酒店的水晶燈 4 2023年 8月 8日，星龍灣大酒店在鮮花的簇?fù)砗捅夼诘男鷩讨姓綄ν鉅I業(yè)了。這盞水晶燈是公司王副總經(jīng)理親自組織貨源，最終從奧地利某珠寶公司高價購回的，貨款總價高達(dá)120萬美元。其次，部分金屬燈桿都出現(xiàn)了銹斑，還有一些燈珠破裂甚至脫落。 ② 采購工作必須與企業(yè)的整體目標(biāo)、采購方針、采購目標(biāo)和采購部門的職權(quán)范圍相適應(yīng)。 19 采購團(tuán)隊的奮斗目標(biāo) ① 共同開發(fā)公司的采購戰(zhàn)略； ② 開發(fā)新產(chǎn)品； ③ 對供應(yīng)商進(jìn)行選擇、評價、管理； ④ 對所采購的物料進(jìn)行調(diào)查、分析、磋商。 27 采購合同簽訂的形式 ?口頭合同形式 ?書面合同形式 ?其他合同形式 ?在采購過程中，買賣雙方往往會因彼此之間的責(zé)任和權(quán)利問題引起爭議，并由此引發(fā)索賠、理賠、仲裁及訴訟等。 I. 供應(yīng)商的原因 32 ?不能如期交貨的各項原因： 交貨管理 ① 緊急訂購； ② 低價訂購； ③ 購運時間不足； ④ 規(guī)格臨時變更； ⑤ 生產(chǎn)計劃不正確； ⑥ 未能及時供應(yīng)材料或模具； ⑦ 技術(shù)指導(dǎo)不周； ⑧ 催貨不積極。 2. 你認(rèn)為企業(yè)的采購業(yè)務(wù)人員和管理人員應(yīng)分別具備哪幾項基本素質(zhì)？ 3. 采購后期不能及時交貨的原因何在？應(yīng)如何避免不及時交貨的問題？ 4. 采購管理績效評價的指標(biāo)有哪些？
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