【總結(jié)】人事專員培訓(xùn)操作手冊(cè)管理學(xué)院2023-4培訓(xùn)是什么??jī)?nèi)容形式……對(duì)象考核培訓(xùn)有計(jì)劃地改變他人行為的活動(dòng)怎樣才能改變他人行為?2為什么要培訓(xùn)?新入職員工對(duì)公司不了解,缺乏認(rèn)同感和向心力……剛上崗的新員工產(chǎn)品知識(shí)不熟悉,業(yè)績(jī)一直較低……優(yōu)秀員工因?qū)べY制度不了解,產(chǎn)生離職想法……
2025-01-07 11:01
【總結(jié)】人事管理的程序與規(guī)則一、人事管理規(guī)章□總則第一條目的:為使本公司員工管理有所遵循,特定本規(guī)則。第二條范圍:(一)本公司員工管理,除遵照政府有關(guān)法令外,悉依本規(guī)則辦理。(二)本規(guī)則所稱員工,系指本公司雇用男女從業(yè)人員而言?!豕陀玫谌龡l本公司各單位如因業(yè)務(wù)需要,必須增加人員時(shí),應(yīng)先依新進(jìn)人員任用事務(wù)處理流程規(guī)定提出申
2025-04-18 13:10
【總結(jié)】管理提升培訓(xùn)企劃方案目錄一、xxxx管理提升培訓(xùn)企劃書(溝通案)———1~3二、合約書————————————————————4~6三、附件一:2023年基礎(chǔ)管理培訓(xùn)(一)企劃—————7~12四、附件二:2023年基礎(chǔ)管理培訓(xùn)(二)企劃
2025-01-07 13:00
【總結(jié)】《培訓(xùn)管理手冊(cè)》的說明?公司培訓(xùn)管理體系按照GB/T19025-2023idtISO10015:1999《質(zhì)量管理——培訓(xùn)指南》建立,標(biāo)準(zhǔn)條款無一刪減。?《培訓(xùn)管理手冊(cè)》規(guī)定了公司全體員工培訓(xùn)過程的控制要求,是公司培訓(xùn)管理活動(dòng)的法規(guī)性文件。?支持本手冊(cè)運(yùn)行的培訓(xùn)管理體系程序共計(jì)11個(gè)。?《培訓(xùn)管理手冊(cè)》及支持本手冊(cè)運(yùn)行的培訓(xùn)管理體系
2025-01-20 13:11
【總結(jié)】辦事處的規(guī)范化管理管理政策的制定一、區(qū)域與時(shí)間管理二、人事管理三、銷售報(bào)表四、崗位工作職責(zé)2辦事處的作用?層次管理?區(qū)域決策?學(xué)習(xí)場(chǎng)所?培訓(xùn)基地?資料貯存?產(chǎn)品倉儲(chǔ)?財(cái)務(wù)管理?客戶溝通?衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及政府部門的溝通
2025-01-15 22:42
【總結(jié)】如何成為上司的得力助手高級(jí)主管秘書、助理培訓(xùn)VITALIC全友管理顧問有限公司浮空內(nèi)心來學(xué)習(xí)方知一片圓滿心面對(duì)日益競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)環(huán)境,每個(gè)人都必須不斷地自我充實(shí),這是一種挑戰(zhàn),也是您工作生涯中不斷自我超越的承諾!我們邀請(qǐng)您以“歸零”的心態(tài)翻開講義的第一頁,您會(huì)發(fā)現(xiàn),以這樣的心揭開學(xué)習(xí)的序幕:您將是成功學(xué)習(xí)的最大贏家??!杯
2025-06-28 19:10
【總結(jié)】目錄文件修改一覽…………………………………………………………………………………….. 2 1目錄……………………………………………………………………………………………. 32適用范圍………………………………………………………………………………………. 33相關(guān)參考文件………………………………………………………………………………… 34名詞定義………………………………
2025-04-09 00:28
【總結(jié)】人事作業(yè)的規(guī)范化培訓(xùn)目前人事系統(tǒng)流程中存在問題?同一件事情,分公司所提報(bào)的格式不一致?分公司申請(qǐng)或提報(bào)的內(nèi)容不合規(guī)范(1)資料不完整(2)分公司未審核?分公司綜合部不清楚單據(jù)的流程(1)有的分公司全部單都給人力資源部簽(2)有的單應(yīng)該經(jīng)人力資源部簽的又沒經(jīng)我部審核?未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交相應(yīng)資料?人事系
2025-03-15 17:51
【總結(jié)】大慶石化公司動(dòng)火作業(yè)安全管理規(guī)定——新舊變化講解1.按照施總指示,在張經(jīng)理的指導(dǎo)下,安全質(zhì)量環(huán)保部這個(gè)幻燈片;2.不占用調(diào)度會(huì)太多時(shí)間,今天只是簡(jiǎn)單的學(xué)習(xí);3.調(diào)度會(huì)后張經(jīng)理還要組織各單位具體工作人員開專門會(huì)議,到時(shí)再詳細(xì)講解。?大慶石化公司動(dòng)火作業(yè)安全管理規(guī)定?第五十九條本規(guī)定自發(fā)布之日起
2025-02-06 22:13
【總結(jié)】1●2023-9-18流程管理目錄流程介縐流程管理概述123流程優(yōu)化概述4如何迚行流程優(yōu)化5總結(jié)3第一部分流程介紹?什么是流程?流程的特點(diǎn)?如何辨識(shí)流程摘要什么是流程?Hammer定義:流程是把一個(gè)戒多個(gè)輸入
2025-01-07 12:18
【總結(jié)】浙江XXXX有限公司管理培訓(xùn)交流___杭州北航企業(yè)管理服務(wù)有限公司___北京航協(xié)認(rèn)證中心杭州分中心2023/3/21杭州北航培訓(xùn)專用開場(chǎng)導(dǎo)入2023/3/22杭州北航培訓(xùn)專用八項(xiàng)管理原則之一:“全員參與”?交流話題:?“全員參與”是八項(xiàng)質(zhì)量管理原則之一。本企業(yè)目前在這一方面的現(xiàn)狀如何?
2025-02-11 17:47
【總結(jié)】如何開圈會(huì)(一)?●圈會(huì)目的要清楚明確,議題三個(gè)最適宜.●與會(huì)人員以四至十人最理想.●會(huì)前有資料,以免空口講白話.●避免馬拉松圈會(huì),1小時(shí)為宜,2小時(shí)
2025-01-22 03:29
【總結(jié)】廣州藍(lán)月亮有限公司銷售管理培訓(xùn)????廣告市場(chǎng)部及促銷倉庫及
2025-01-22 05:16
【總結(jié)】信息渠道培訓(xùn)第1頁調(diào)查技巧培訓(xùn)教材信息渠道培訓(xùn)第2頁調(diào)查技巧--直接調(diào)查訪問前準(zhǔn)備信息核實(shí)?確認(rèn)調(diào)查內(nèi)容?進(jìn)行時(shí)間計(jì)劃?收集目標(biāo)公司?的有關(guān)資料,?整理、了解其?概況?調(diào)查名義?調(diào)查程序?調(diào)查內(nèi)容順序?從其他部門核?實(shí)信息
2025-03-05 11:42
【總結(jié)】管理培訓(xùn)專題提綱?學(xué)習(xí)能力?溝通能力?執(zhí)行能力?組織能力?培訓(xùn)能力?統(tǒng)籌能力?獅子和羚羊的家教?樹根理論?如果將一個(gè)企業(yè)比作一棵大樹,學(xué)習(xí)力就是大樹的根,也就是企業(yè)的生命之根。這就是樹根理論。??所謂學(xué)習(xí)力就是學(xué)習(xí)動(dòng)力,學(xué)習(xí)毅力和學(xué)習(xí)能力三要素。?學(xué)習(xí)十點(diǎn)
2025-01-07 12:59