某公司與精益生產(chǎn)介紹(已修改)
2025-03-16 10:28 本頁面
【正文】 豐田公司與精益生產(chǎn)介紹 弗瑞德投資管理咨詢有限公司 程建軍編制 在喬奧華學習精益生產(chǎn) 在天津一汽參觀學習 在華爾推剪推行精益生產(chǎn) 豐田歷史 大事記 豐田的歷史簡介 豐田在中國的發(fā)展簡介 豐田家族撐權(quán)人 豐田 佐吉 （ 豐田公司 創(chuàng)始人）（ 1867年 至1930年 ? 13歲小學畢業(yè)后從父學習木工。 23歲時改制成一臺手工木織機 。 ? 1897年研制成功柴油機帶動的狹幅動力木織機，后稱豐田織機。 ? 1906年成立豐田織機公司。 ? 1926年他終于研制成功自動換梭織機 。 豐田佐吉 豐田家族撐權(quán)人 豐田 喜一郎 （創(chuàng)始人） (1894至 1952 ) ? 畢業(yè) 于 東京帝國大學工學系機械專業(yè)。 ? 擔任“豐田紡織株式會社”管技術(shù)經(jīng)理 . ? 1929年底，前往英、美國考察汽車工業(yè)后決定發(fā)展汽車事業(yè)的決心。 ? 1933年，公司設(shè)立汽車部，并將一間倉庫的一角劃作汽車研制的地點。 ? 1933年試制汽車發(fā)動機，拉開了汽車生產(chǎn)序幕。1934年，購回一輛德國產(chǎn)的 DKW前輪驅(qū)動汽車，經(jīng)過連續(xù)兩年的研究，于 1935年 8月造出了第一輛汽車。 豐田喜一郎 豐田家族撐權(quán)人 1937年豐田汽車工業(yè)公司成立，就任副總經(jīng)理 ? 首先，他將全公司的工廠結(jié)構(gòu)進行了調(diào)整 形成豐田汽車、豐田自動織機、豐田通商、愛信精機、日本電裝五個世界強公司的雛形。 ?其次，他將工廠內(nèi)部的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)進行了調(diào)整，使其適合于專業(yè)化生產(chǎn) ?再次，他為推廣彈性生產(chǎn)方式而喊出的“恰好趕上” (Just In Time). 豐田喜一郎 豐田家族撐權(quán)人 豐田 喜一郎 （創(chuàng)始人） (1894至 1952 ) ? 1937年豐田汽車工業(yè)公司成立，就任副總經(jīng)理 ? 首先，他將全公司的工廠結(jié)構(gòu)進行了調(diào)整 ?形成豐田汽車、豐田自動織機、豐田通商、愛信精機、日本電裝五個世界強公司的雛形 ? 1951年 5月，豐田公司正式制定了“提合理化建議制度”。 豐田喜一郎 豐田家族撐權(quán)人 豐田英二：豐田第四任總裁，提倡開展 “動腦筋提建議運動 ” ?考進東京帝國大學工學部機械制造專業(yè) 。 ?豐田英二制定了機械安裝計劃創(chuàng)立了 “汽車用螺絲規(guī)格 ”，即由英制改為公制，后來成為日本的標準規(guī)格。此后，豐田英二成為工作機床研究會的負責人，使得零件加工的精度和效率得到大幅提高 。 ?1945年， 32歲的豐田英二成為公司最年輕的董事 豐田英二 豐田家族撐權(quán)人 豐田英二 ? 英二在美國福特汽車公司考察時得到的啟迪，提倡開展 “動腦筋提建議運動 ”，在合理化和降低搬運成本上下功夫并取得了明顯的成績。 ?1967年豐田英二任第三任豐田公司社長 ?豐田英二成功地解決了尾氣排放限量問題，大大地提高了汽車制造技術(shù)水平 ?1974年獲得總理府許可，設(shè)立了“豐田財團”。 ?1981年 1月創(chuàng)辦了“豐田工業(yè)大學”。 ?1982年 7月創(chuàng)立了“國際經(jīng)濟研究所”。 豐田領(lǐng)軍人物 大野耐一：曾任豐田副總裁，一手創(chuàng)造了超越福特生產(chǎn)方式的豐田生產(chǎn)方式（ TPS）。他構(gòu)建了新式的經(jīng)營思想，并以此指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)實踐，被稱為“ 日本復(fù)活之父 ”和“ 生產(chǎn)管理教父 ”。他是從生產(chǎn)現(xiàn)場走出來的實踐管理學宗師，在世界管理學界與以理論見長的彼得 德魯克各樹一幟，并駕齊驅(qū)； 。 大野耐一 豐田領(lǐng)軍人物 豐田章一郎：豐田喜一郎 的兒子，豐田公司第五任總裁，在堂叔英二的悉心培養(yǎng)下，成長為業(yè)界叱咤風云的人物 ,1990 年，豐田擊敗通用，躍居世界第一。 豐田達郎：是豐田喜一郎的次子，也是豐田現(xiàn)任副總裁； 豐田章郎 :豐田家族第四代長孫， 2023年執(zhí)掌豐田集團。 豐田章一郎 豐田章郎 Just In Time（恰好趕上） 準時生產(chǎn)方式（ Just In Time簡稱 JIT），又稱作無庫存生產(chǎn)方式（ stockless production），零庫存（ zero inventories），一個流（ onepiece flow）或者超級市場生產(chǎn)方式（ supermarket production），是日本豐田汽車公司在 2
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