【正文】 h 27, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 6時 18分 :18March 27, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 6時 18分 21秒 上午 6時 18分 06:18: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 06:18:2106:18:2106:183/27/2023 6:18:21 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 06:18:2106:18:2106:18Monday, March 27, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 豐田汽車總裝車間 豐田汽車總裝車間 品質(zhì)保證 客戶第一 ： 這是任何一個制造工廠都必須遵循的原則，而它更是天津一汽豐田一貫堅(jiān)持的信條 。 ? （ 2）為什么會負(fù)荷過大？因?yàn)檩S承部分不夠潤滑?！? (4) “為什么吸不上油來呢？” “因?yàn)橛捅幂S磨損，松動了。從而達(dá)到不生產(chǎn)多余產(chǎn)品、明確生產(chǎn)的優(yōu)先順序的目的；所以，這種‘“流程卡”被稱為是豐田生產(chǎn)線的神經(jīng)。如果作業(yè)沒有標(biāo)準(zhǔn)化，那么生產(chǎn)一個產(chǎn)品的時間就得不到控制，無 法控制生產(chǎn)節(jié)拍，更無法保證形成“一個流”。 培養(yǎng)多能工 使用小型便宜的設(shè)備 多能工 一人多崗制 少人化 有彈性的組織 輔助人員 做非標(biāo)準(zhǔn)的工作 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 榮辱與共 在傳統(tǒng)生產(chǎn)方式中，工人通常只會操作一種設(shè)備。 按加工順序排列設(shè)備 按工藝順序布置生產(chǎn)設(shè)備 消除搬運(yùn)的浪費(fèi) 在一些工廠中經(jīng)?？梢钥吹?，不同工序的加工設(shè)備之間的距離非常遠(yuǎn)，加工過程中產(chǎn)生的中間產(chǎn)品需要花費(fèi)較多時間和人力才能搬運(yùn)到下一道工序，這樣的現(xiàn)象被稱為孤島設(shè)備。 看板管理（一） 一“卡”了然的看板生產(chǎn) 這種工具的作用有二：一是傳遞作業(yè)的指令。 傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式一般都是前道工序完成后把產(chǎn)品送到后道工序去，結(jié)果是前道工序不知道后道工序何時需要多少零部件，很容易造成產(chǎn)品過量生產(chǎn)，使后道工序成為中間倉庫的結(jié)果。 大野耐一 豐田領(lǐng)軍人物 豐田章一郎：豐田喜一郎 的兒子，豐田公司第五任總裁，在堂叔英二的悉心培養(yǎng)下，成長為業(yè)界叱咤風(fēng)云的人物 ,1990 年，豐田擊敗通用，躍居世界第一。此后，豐田英二成為工作機(jī)床研究會的負(fù)責(zé)人，使得零件加工的精度和效率得到大幅提高 。 ? 擔(dān)任“豐田紡織株式會社”管技術(shù)經(jīng)理 . ? 1929年底，前往英、美國考察汽車工業(yè)后決定發(fā)展汽車事業(yè)的決心。 23歲時改制成一臺手工木織機(jī) 。1934年，購回一輛德國產(chǎn)的 DKW前輪驅(qū)動汽車，經(jīng)過連續(xù)兩年的研究，于 1935年 8月造出了第一輛汽車。 ?1981年 1月創(chuàng)辦了“豐田工業(yè)大學(xué)”。 Lean Production（ 精益生產(chǎn)） 1973年以后，這種方式對豐田公司渡過第一次能源危機(jī)起到了突出的作用，后引起其它國家生產(chǎn)企業(yè)的重視，并逐漸在歐洲和美國的日資企業(yè)及當(dāng)?shù)仄髽I(yè)中推行開來 。 這樣就使制造工序從后到前倒過來進(jìn)行，直到原材料供應(yīng)部門都連鎖地、同步地銜接起來，從而滿足恰好準(zhǔn)時的要求，并且能將管理工時減少到最低限度。 看板管理（一） 一“卡”了然的看板生產(chǎn)： 二是作為“目視管理”的工具。 節(jié)拍作業(yè) 節(jié)拍燈 節(jié)拍控制系統(tǒng) 節(jié)拍看板 如果各道工序的生產(chǎn)節(jié)拍不一致，將會出現(xiàn)產(chǎn)品積壓和停滯，無法形成“一個流”。此外，培養(yǎng)多能工還有利于人員的增加或減少。 動作浪費(fèi) 動作浪費(fèi) 內(nèi)部用戶 實(shí)現(xiàn)一個流生產(chǎn)要求每一道加工工序無缺陷、無故障，若制件出現(xiàn)缺陷，要么停掉生產(chǎn)線，要么強(qiáng)行把有缺陷的制件流下去，無論何種選擇都將引起成本的上升。截止到 07年 3月，豐田汽車公司累計(jì)創(chuàng)意工夫件數(shù)為 3763萬件。 這構(gòu)成了豐田式科學(xué)態(tài)度的基本精神。 ? （ 5）為什么磨損了？因?yàn)闆]有安裝過濾器，切屑進(jìn)去了。 持續(xù)的改善： 改善是為了讓作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更完善，讓我們的操作 更輕松，但改善的前提還是 是否有利于保證品質(zhì) 。 。 :18:2106:18:21March 27, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :18:2106:18Mar2327Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯