如何創(chuàng)建企業(yè)培訓的管理需求(已修改)
2025-03-16 01:20 本頁面
【正文】 1 如何創(chuàng)建企業(yè)的培訓體系 Training and Development ...... 2 討論主題 ? 企業(yè)戰(zhàn)略與培訓 ? 培訓面臨的挑戰(zhàn) ? 如何制定企業(yè)培訓計劃 – 培訓路徑圖的設計 – 培訓計劃的制定 ? 如何制定培訓預算 ? 如何進行培訓的組織實施 ? 如何確定培訓需求 ? 如何選擇培訓供應商 ? 如何將進行培訓成果轉化 ? 如何進行培訓效益評估 ? 如何進行培訓的持續(xù)改進 ? 如何讓培訓管理更有效 – 培訓的電子化系統(tǒng) ...... 3 企業(yè)培訓有哪些誤區(qū) ? ? 沿用大學的那套學習方法 ? 重業(yè)務培訓輕管理培訓 ? 針對性差 ? 忽視細節(jié) ? 重知識輕技能 ? 忽視行為的改變 ? 忽視團隊學習 ...... 4 培訓發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略 ? 公司的培訓與發(fā)展必須同本公司任務和戰(zhàn)略目標緊密相關 , ? 必須對公司的戰(zhàn)略目標實現有促進作用 ...... 5 戰(zhàn)略性人力資源管理 文化 文化戰(zhàn)略 戰(zhàn)略崗位設計 崗位設計人力規(guī)劃 人力規(guī)劃員工溝通 員工溝通人才招聘 人才招聘培訓的策略 薪酬福利 薪酬福利績效管理 績效管理...... 6 如何制定企業(yè)培訓計劃 培訓路徑圖 : ? 人力資源部根據公司發(fā)展方向 ， 制定出所有職位的培訓路徑圖 。 向全體員工公布 。 ...... 7 培訓路徑設計的指導原則 ?強制與自愿相結合 ?全員與各部門相結合 ?一般與重點相結合 ...... 8 舉例 ? 全體新員工 – 公司發(fā)展史 – 公司人事 、 行政 、 財務等政策 – 公司各部門介紹 – 公司產品介紹 – 團隊合作 企業(yè)文化 – 個人與團隊價值觀 – 時間管理 – 職業(yè)化塑造 ? 銷售部門的新員工 – 產品培訓 – 專業(yè)銷售技巧 – 銷售人員的談判技巧 ...... 9 個人年度培訓與發(fā)展計劃 ? 每個員工根據自己本年度工作計劃，結合培訓路徑圖，制定出適合自己的年度培訓與發(fā)展計劃。 – 該 計劃連同個人工作計劃一起制定 。 它是完成工作計劃的有力保證 。 – “ 途徑 ” 包括參加公司舉辦的培訓、閱讀書籍、網上學習、工作中學習（ OJT）、輔導等 ...... 10 姓名 部門 職位 我本人今年的工作目標： 為達上述目標 ， 我今年需要具備以下哪些技能或知識 技能或知識 何時開始 何時達到 途 徑 所需資源 我個人的未來發(fā)展目標 為達上述目標 ， 我今年需要具備以下哪些技能或知識 技能或知識 何時開始 何時達到 途 徑 所需資源 本人簽字 經理批準 人力資源經理審查 說明： ...... 11
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1