有價(jià)值的培訓(xùn)課件之中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)(已修改)
2025-03-08 20:33 本頁(yè)面
【正文】 中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)教程BEIJING CPLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 2023目錄 引言u(píng) 管理學(xué)我們?cè)撛趺磳W(xué)u 課程內(nèi)容 1 理解角色的轉(zhuǎn)變：從 IC到管理者 2 用人：發(fā)揮現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的最大作用 3 發(fā)展團(tuán)隊(duì)：形成自己的夢(mèng)之隊(duì) 4 管理者溝通：意識(shí)、方法、能力 5 公司 KPI:從公司目標(biāo)出發(fā)，確定好部門(mén)關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo) 6 個(gè)人目標(biāo)：從部門(mén)目標(biāo)到個(gè)人目標(biāo)、兼顧穩(wěn)定與發(fā)展BEIJING CPLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 2023管理培訓(xùn)，我們?cè)撛趺磳W(xué)n 1 看到新的視角n 2 認(rèn)可新的視角n 3 自我覺(jué)察n 4 產(chǎn)生行動(dòng)BEIJING CPLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 2023課程內(nèi)容n 1 理解角色的轉(zhuǎn)變： 從 IC到管理者n 2 用人： 發(fā)揮現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的最大作用n 3 發(fā)展團(tuán)隊(duì)： 形成自己的夢(mèng)之隊(duì)n 4 管理者溝通： 意識(shí)、方法、能力n 5 公司 KPI： 從公司目標(biāo)出發(fā)，確定好部門(mén)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)n 6 個(gè)人目標(biāo)： 從部門(mén)目標(biāo)到個(gè)人目標(biāo)，兼顧穩(wěn)定與發(fā)展。BEIJING CPLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 2023目錄 引言 1 理解角色的轉(zhuǎn)變：從 IC到管理者n IC(Individual Contributor,獨(dú)立貢獻(xiàn)者 )n 你了解各級(jí)管理者的角色定位嗎？n 你了解各級(jí)管理者的能力要求嗎？BEIJING CPLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 2023做管理以來(lái)，你的工作心情如何呢？n 擔(dān)負(fù)管理工作后的心理曲線 正常的狀態(tài)，心情低落期 X應(yīng)小于 6個(gè)月 。n 心情不好的影響因素：252。自己的心理狀態(tài)252。 與所帶的團(tuán)隊(duì)的復(fù)雜度有關(guān)252。 任度的難度有關(guān)252。 上級(jí)的支持有關(guān)252。 與大的環(huán)境有關(guān)BEIJING CPLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 2023管理者的成長(zhǎng)歷程專業(yè)崗位 初級(jí)管理者 中級(jí)管理者 高級(jí)管理者+個(gè)人干活榜樣（以身作則）+影響他人榜樣（以身作則）+專業(yè)能力+分配任務(wù)+帶小團(tuán)隊(duì)+上下橋梁（溝通）教練+影響組織更大的責(zé)任+上下左右內(nèi)外（溝通）+跨部門(mén)+沖突處理+財(cái)務(wù)管理+目標(biāo)管理+關(guān)心員工成長(zhǎng)將軍高度+戰(zhàn)略決策（思路：50%+X的機(jī)會(huì)點(diǎn)沖入， X是決策點(diǎn) ）干部梯隊(duì)（組織架構(gòu)）+企業(yè)文化+責(zé)任心 +上進(jìn)心 +事業(yè)心 +事業(yè)心注： +加號(hào)因素，加號(hào)因素符合度是衡量一個(gè)人管理者是否稱職的標(biāo)準(zhǔn)。名言： 你可知道，那些使你成為管理者的技能，可能正在阻礙你成為好的管理者？do you know that skills that helped you bee a manager may prevent you from being a good manager?BEIJING CPLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 2023個(gè)人發(fā)展的不同階段個(gè)人發(fā)展的不同階段 ★ 管理的成功： 團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)不斷提升。 ★ 杰出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)： IQ不是超高 。也不是極其勤奮；只是能 持續(xù)進(jìn)步而已短期： 21次長(zhǎng)期： 5060次BEIJING CPLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 2023各級(jí)管理者的能力要求曲線n情緒能力（ EQ）： 感知自已情緒的能力 控制自己情緒的能力 自我調(diào)節(jié) 感知他人情緒的能力 建立廣泛和諧的交往能力。注： 對(duì)于智商的要求，在歐美表現(xiàn)出平衡性，而在亞洲有平緩的上升趨勢(shì)。BEIJING CPLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 2023管理者的兩大核心任務(wù)n卓越領(lǐng)導(dǎo)的五種行為：1. 以身作則2. 共啟愿景3. 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀4. 使眾人行5. 激勵(lì)人心 —— 庫(kù)澤斯波斯納 《 領(lǐng)導(dǎo)力 》n兩大核心任務(wù)： 帶好團(tuán)隊(duì)、完成業(yè)績(jī)BEIJING CPLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 2023第一部分：理解角色的轉(zhuǎn)變 小結(jié)n 小結(jié)1 管理者的兩大核心任務(wù)： 1 帶好團(tuán)隊(duì) ； 2 完成業(yè)績(jī) 。2 不同的管理崗位，對(duì) 能力 的要求是不一樣的；3 隨著職務(wù)不斷提高，完成具體任務(wù)的能力不斷 減弱 ，而帶團(tuán)隊(duì)的能力則要求 不斷提高4 管理者所做的，應(yīng)該是崗位所要求的，而非自己 專長(zhǎng)的或是希望的 。BEIJING CPLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 2023目錄 引言 1 理解角色的轉(zhuǎn)變：從 IC到管理者 2 用人：發(fā)揮現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的最大作用n 認(rèn)識(shí)到要做角色轉(zhuǎn)變不難，難的是做好n … 想轉(zhuǎn)但不容易轉(zhuǎn)過(guò)去！BEIJING CPLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 2023用人：能力 意愿矩 陣模型n 什么是能力： 能夠完成工作中的各項(xiàng)任務(wù)的可能性，從管理角度：勝任度n 什么是意愿： 愿不愿意完成你布置給他的工作，如果在任務(wù)外能多作些工作則 will在上方。BEIJING CPLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 2023用一個(gè)詞 /一句話形容一下你面對(duì)各類人的心情low 能力high意愿high寵、寶貝糾結(jié)努力爭(zhēng)
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