物流管理組織(已修改)
2025-03-08 14:30 本頁面
【正文】 第十章 物流管理組織 主要內容 ? 物流管理組織概述 ?物流管理組織的結構類型 ?物流管理組織的國際比較 物流管理組織概述 ? 物流管理組織的概念 ? 建立物流管理組織的基本原則 ? 物流管理組織的內容 物流管理組織的概念 ?組織 ?企業(yè)組織：生產勞動組織、企業(yè)管理組織 ?物流管理組織： 是指在企業(yè)或整個社會中為進行物流管理，把責任和權限體系化了的組織。 物流組織的演進 ?物流始于 20世紀 60年代，正從分散逐步走向一體化。 ?2023年以來，對物流的普遍關注在于總體的整合。整合的物流管理和整合的供應鏈管理將是當前關注的最直接的焦點。 物流組織的演進 ?傳統(tǒng)的物流活動 分散 在整個組織內部。 ?物流活動在企業(yè)的營銷部門、財務 /會計部門以及制造組織中都有所有出現(xiàn)。 ?盡管這些活動中的一些已得到有效管理，仍沒有固有的機制來確保這些活動的整合和協(xié)調能夠達到真正的最優(yōu)。 當前方向 ?美國物流管理協(xié)會的調查表明，在物流組織上有領先優(yōu)勢的公司有以下特征： ?正規(guī) 的物流組織 ,高層次 的主管人員 ?物流組織采用 “ 不固定 ” 方式 以及鼓勵在適當?shù)臅r候重組。 ?管理范圍 超過傳統(tǒng)的物流直線型和參謀型活動。 ?著眼于 客戶滿意度和創(chuàng)造物流價值 。 物流管理組織的構成要素 ?物流管理人員 ?健全的規(guī)章制度 ?企業(yè)物流信息 ?（一）精簡原則 ?（二）統(tǒng)一原則 ?（三）自主原則 ?（四）高效原則 建立物流管理組織的基本原則 ?（一）物流組織機構的設計 ?（二）物流組織規(guī)章制度的建立 ?（三）物流組織人力資源管理 物流管理組織的內容 設置物流組織結構需考慮的幾個因素 考慮因素 集權與分權 管理層次和管理幅度 縱向協(xié)調與橫向協(xié)調 管理層次和管理幅度 ?管理層次：企業(yè)經(jīng)理到基層工作人員的隸屬關系 ?管理幅度：有效管理下屬人員的可能數(shù)量 ?兩者成反比例關系 宗慶后：一個人的娃哈哈 ?多年以來，宗慶后一人兼任董事長和總經(jīng)理，不設副總經(jīng)理，由一個總經(jīng)理辦公室對集團各職能部門以及下屬分公司（各省分廠）進行統(tǒng)一集中式管理。銷售網(wǎng)絡中的 30多個省級經(jīng)理、營銷網(wǎng)絡中
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