物流管理組織-文庫吧
2025-02-18 14:30 本頁面
【正文】 的 2500多個一級批發(fā)商、生產網絡中的 70多個分廠廠長，都直接向宗慶后匯報。 “ 宗總就是司令，我們就是兵。 ” 娃哈哈的員工這樣說。 ?已經 60多歲的宗慶后，十幾年一直雷打不動的是，每年會用 200天不辭辛勞地親自跑全國各地的市場。 ?宗慶后曾說： “ 我用不著副總經理，那只會讓效率變低，現(xiàn)在我還管得過來。” 在娃哈哈這么大的公司里，竟然連一個副總經理都不設，幾乎所有的市場決策都由他自己拍板，有時甚至連 500元錢的報銷單都必須由他簽字才能生效。 部門劃分（橫向） ? 業(yè)務經營部門 ? 職能管理部門 ? 行政事務部門 層次劃分（縱向） ? 決策層 ? 執(zhí)行監(jiān)督層 ? 物流作業(yè)層 物流管理組織的結構類型 物流企業(yè)組織結構類型 ? （ 一 ） 直線制形式 ? （ 二 ） 職能制形式 ? （ 三 ） 直線職能制形式 ? （ 四 ） 事業(yè)部式組織機構形式 ? （ 五 ） 矩陣式組織機構 ? （ 六 ） 物流項目組組織機構 ? （ 七 ） 物流子公司 ? 物流子公司制 優(yōu)點： ? 物流費用的明確化 ? 減少阻礙物流改善的因素 ? 能提高企業(yè)物流人員的工作積極性 ， 也有利于對物流人才的選拔和培養(yǎng) ， 還有利于推動物流設備的更新 ? 擴大物流活動的領域 現(xiàn)代企業(yè)物流組織管理創(chuàng)新 ? 流程型物流組織的發(fā)展 ? 虛擬型物流組織的發(fā)展 ? 學習型物流組織的創(chuàng)建 ? 面向供應鏈的物流組織 三、物流管理組織的國際比較 ? 一 、 美國 ? 二 、 日本 ? 三 、 中國 案例 某工廠物流管理的組織變革 某工廠的生產經營情形一直不佳 ， 處于破產的邊緣 。 后來 ， 通過合資 ， 工廠進行了大規(guī)模的機構和產品結構調整 ， 特別是開展了行之有效的物流管理工作 ， 使得該廠迅速扭虧為盈 ，并成為其所屬公司中的物流管理典范 。 該廠的物流工作 以生產物流為主 ， 供應物流為輔 。 物流管理主要針對原材料 、 在制品和產成品在工廠內部的實物流動和相應的信息流流動過程 ， 同時和公司總部的物流處合作 ， 參與部分供應物流與信息活動 ， 以及少量銷售物流與信息流活動 。 ? 合資以前，工廠采用的是常見的 直線職能組織結構 ，由廠長統(tǒng)
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1