物流管理組織-wenkub
2023-03-19 14:30:14 本頁面
【正文】 對物流人才的選拔和培養(yǎng) ， 還有利于推動物流設(shè)備的更新 ? 擴(kuò)大物流活動的領(lǐng)域 現(xiàn)代企業(yè)物流組織管理創(chuàng)新 ? 流程型物流組織的發(fā)展 ? 虛擬型物流組織的發(fā)展 ? 學(xué)習(xí)型物流組織的創(chuàng)建 ? 面向供應(yīng)鏈的物流組織 三、物流管理組織的國際比較 ? 一 、 美國 ? 二 、 日本 ? 三 、 中國 案例 某工廠物流管理的組織變革 某工廠的生產(chǎn)經(jīng)營情形一直不佳 ， 處于破產(chǎn)的邊緣 。 ” 娃哈哈的員工這樣說。 ?著眼于 客戶滿意度和創(chuàng)造物流價(jià)值 。 ?物流活動在企業(yè)的營銷部門、財(cái)務(wù) /會計(jì)部門以及制造組織中都有所有出現(xiàn)。 物流組織的演進(jìn) ?物流始于 20世紀(jì) 60年代，正從分散逐步走向一體化。 ?2023年以來，對物流的普遍關(guān)注在于總體的整合。 ?盡管這些活動中的一些已得到有效管理，仍沒有固有的機(jī)制來確保這些活動的整合和協(xié)調(diào)能夠達(dá)到真正的最優(yōu)。 物流管理組織的構(gòu)成要素 ?物流管理人員 ?健全的規(guī)章制度 ?企業(yè)物流信息 ?（一）精簡原則 ?（二）統(tǒng)一原則 ?（三）自主原則 ?（四）高效原則 建立物流管理組織的基本原則 ?（一）物流組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì) ?（二）物流組織規(guī)章制度的建立 ?（三）物流組織人力資源管理 物流管理組織的內(nèi)容 設(shè)置物流組織結(jié)構(gòu)需考慮的幾個因素 考慮因素 集權(quán)與分權(quán) 管理層次和管理幅度 縱向協(xié)調(diào)與橫向協(xié)調(diào) 管理層次和管理幅度 ?管理層次：企業(yè)經(jīng)理到基層工作人員的隸屬關(guān)系 ?管理幅度：有效管理下屬人員的可能數(shù)量 ?兩者成反比例關(guān)系 宗慶后：一個人的娃哈哈 ?多年以來，宗慶后一人兼任董事長和總經(jīng)理，不設(shè)副總經(jīng)理，由一個總經(jīng)理辦公室對集團(tuán)各職能部門以及下屬分公司（各省分廠）進(jìn)行統(tǒng)一集中式管理。 ?已經(jīng) 60多歲的宗慶后，十幾年一直雷打不動的是，每年會用 200天不辭辛勞地親自跑全國各地的市場。 后來 ， 通過合資 ， 工廠進(jìn)行了大規(guī)模的機(jī)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整 ， 特別是開展了行之有效的物流管理工作 ， 使得該廠迅速扭虧為盈 ，并成為其所屬公司中的物流管理典范 。如下圖所示。 廠內(nèi)部分是根據(jù)總部銷售組織與本廠銷售科下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)訂單 ， 由生產(chǎn)科安排相應(yīng)的車間從倉庫領(lǐng)取原材料
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1