6-應(yīng)用qcc管理(已修改)
2025-03-04 11:34 本頁面
【正文】 QCC的定 義 ﹕ 即品管 圈 (Quality Control Circle)就是同一工作 場 所的人 們 ﹐ 自 發(fā) 自主的 結(jié)成數(shù) 人一圈 ﹐ 齊心協(xié)力 活用品管 七大 手法 ﹐ 發(fā) 掘工作 現(xiàn)場 所存在和 潛 在的 品質(zhì)問題 ﹐自力自主的 開 展品 質(zhì) 管理活 動 的 小團(tuán)隊(duì) 。 QCC的作用 ﹕ 1. 有利 于預(yù) 防和改善 品質(zhì)問題 ﹔ 2. 有利 于開發(fā) 人力 資源 ﹔ 3. 有利 于增強(qiáng)員工 的 品質(zhì)意識 ﹐ 問題意識 ﹐ 參與 和 改 進(jìn) 意 識 ﹔ 4. 有利 于開 辟全 員 管理新 途徑 ﹔ 提高 工作現(xiàn)場 的各 項(xiàng) 管理水平 ﹔ 5. 有利 于樹 立 員工 的 職業(yè) 道德 ﹐ 責(zé) 任感 ﹐ 形成良好 的 科室 文化 ﹐ 并使 集體主義 精神得到 弘揚(yáng) ﹔ 6. 有利 于 提高品 質(zhì) ﹐ 降低成本 ﹐ 增加 經(jīng)濟(jì) 效益等。 QC七大手法分為： ?簡易七大手法：甘特圖、流程圖、5W2H、愚巧法、雷達(dá)法、統(tǒng)計(jì)圖、推移圖 ? QC舊七大手法：特性要因分析圖、柏拉圖、查檢表、層別法、散布圖、直方圖、管制圖 ? QC新七大手法：關(guān)連圖、系統(tǒng)圖法、KJ法、箭頭圖法、矩陣圖法、 PAPC法、矩陣數(shù)據(jù)解析法 QCC活 動 的基本 步驟 ﹕ 對 全 員 作 QCC基本 知識培訓(xùn) ﹔ 組織內(nèi) 自主 自發(fā) 的 組 成一 個(gè)小組 ﹐ 選 出小 組長 ﹐ 即圈 長 ﹐ 固定成 員 ﹐ 即圈 員 ﹔ 圈命名 ﹐ 構(gòu)筑圈徽 ﹐ 改 編 圈歌 ﹔ 規(guī) ﹐ 以期能 長 久 開展 下去 ﹔ ﹔ ﹐ 開會 ﹐ 依據(jù) 九大 步驟來實(shí)施 ﹔ (挖掘問題 ﹐ 選定題目 ﹐ 追查原因 ﹐ 分析 資料 ﹐ 提出 辦法 ﹐ 選擇對策 ﹐ 草擬行動 ﹐ 成果比 較 ﹐ 標(biāo) 準(zhǔn)化。 ) 發(fā) 表 ﹔ 動 的 組建 。 個(gè)案匯報(bào) 角度圈 角度圈概況 角度圈組成 2023/3/15 此處添加公司信息 8 圖一 .角度圈人員 ICU工作年限結(jié)構(gòu) I C U 工作年限1 年以內(nèi)I C U 工作年限1 —3年I C U 工作年限3 年
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