企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力(ppt38頁(yè))(已修改)
2025-03-02 17:01 本頁(yè)面
【正文】 第六章 企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)文化管理主要內(nèi)容企業(yè)文化與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)文化與組織學(xué)習(xí)企業(yè)文化與技術(shù)創(chuàng)新3214企業(yè)文化管理 企業(yè)文化與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)涵企業(yè)文化對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響企業(yè)文化對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響企業(yè)文化管理 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)涵162。 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指企業(yè)在特定的市場(chǎng)、特定的階段、特定的地域，在為消費(fèi)者提供有價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)的過程中所具有的超越主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、獲得超過行業(yè)平均利潤(rùn)的能力或潛能。企業(yè)文化管理 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)涵? 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)理論：把企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)界定為企業(yè)的一種比較優(yōu)勢(shì)或企業(yè)在市場(chǎng)中所處的地位，強(qiáng)調(diào)在比較優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的適應(yīng)。? 波特的市場(chǎng)定位理論：將產(chǎn)業(yè)作為研究對(duì)象，認(rèn)為公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是產(chǎn)業(yè)環(huán)境和公司市場(chǎng)定位共同作用的結(jié)果。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)外生論? 資源基礎(chǔ)論：企業(yè)是由一系列資源束所組成的集合，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源自于企業(yè)所擁有的資源，尤其是一些異質(zhì)性資源。? 企業(yè)能力理論：決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力是企業(yè)多方面資源、技術(shù)、不同技能的有機(jī)組合，而不是單純的企業(yè)資源。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)內(nèi)生論企業(yè)文化管理 企業(yè)文化對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響162。 有利于提升績(jī)效的企業(yè)文化類型：① 強(qiáng)力型企業(yè)文化 ② 策略合理型 ③ 靈活適應(yīng)型162。 有利于提升績(jī)效的企業(yè)文化構(gòu)成經(jīng)營(yíng)管理者共同的價(jià)值觀幾乎所有的經(jīng)理人員都充分重視對(duì)企業(yè)擁有權(quán)力者 —— 顧客、員工、股東、供應(yīng)商等，同時(shí)也十分看重會(huì)導(dǎo)致變革產(chǎn)生的各種領(lǐng)導(dǎo)才能和其他各種激發(fā)變革的因素。經(jīng)營(yíng)管理者的行為方式規(guī)范經(jīng)理人員的行為方式和實(shí)踐均與適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的協(xié)調(diào)的合理的經(jīng)營(yíng)策略相一致（即與企業(yè)各個(gè)要素的期待值和需求相吻合）。必要時(shí)，他們運(yùn)用自己的領(lǐng)導(dǎo)才能，創(chuàng)建和實(shí)施新的經(jīng)營(yíng)策略和行為方式，使企業(yè)保持良好的適應(yīng)性。他們還招聘、培訓(xùn)或提拔那些具有共同行為方式的人才，更為重要的是招聘、培訓(xùn)或提拔那些擁有共同經(jīng)營(yíng)價(jià)值核心觀念的人才。企業(yè)文化管理 企業(yè)文化對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響企業(yè)文化是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉162。 企業(yè)文化作為組織的一種非常重要的無(wú)形資源，確實(shí)能夠給組織帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的誕生卻不是企業(yè)文化這種無(wú)形資源所直接帶來的，而是通過某些過程提升組織的績(jī)效，進(jìn)而帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。哈佛商學(xué)院進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果表明，那些業(yè)績(jī)最好的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為，優(yōu)秀的企業(yè)文化是公司領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一種獨(dú)一無(wú)二的關(guān)鍵性力量。企業(yè)文化管理 企業(yè)文化對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響企業(yè)文化如何影響競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)162。 共享價(jià)值觀有助于增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力；162。 企業(yè)文化的制度層有助于激勵(lì)和約束員工的行為；162。 深厚的企業(yè)文化有助于造就企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)。企業(yè)文化管理 企業(yè)文化對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響優(yōu)秀企業(yè)文化的共性特征有清晰的核心思想或理念擁有不斷進(jìn)取的精神鼓勵(lì)大膽嘗試、對(duì)錯(cuò)誤寬容可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)往往都有一些近似狂熱的做法企業(yè)文化管理主要內(nèi)容企業(yè)文化與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)文化與組織學(xué)習(xí)企業(yè)文化與技術(shù)創(chuàng)新3214企業(yè)文化管理 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略管理的影響企業(yè)文化與戰(zhàn)略模式的匹配企業(yè)文化管理 戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵162。 戰(zhàn)略管理是指企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。企業(yè)文化管理 企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略管理的影
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