如何提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力(已修改)
2025-02-28 02:09 本頁(yè)面
【正文】 如何提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 王榮民 手機(jī)： +13906481547 電郵 : 一、為何要引入競(jìng)爭(zhēng)概念？ 企業(yè)的昨天 、 今天和明天 競(jìng)爭(zhēng)五力分析 ： 美國(guó)著名戰(zhàn)略專家波特教授提出的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論。該理論認(rèn)為在任何產(chǎn)業(yè)都有五種競(jìng)爭(zhēng)力量控制著產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，它們從整體上決定著產(chǎn)業(yè)的盈利性。這五種力量分別是產(chǎn)業(yè)新進(jìn)入的威脅。供貨商的議價(jià)能力，買(mǎi)方的議價(jià)能力。替代品的威脅及現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。 SWOT分析是將對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括 ， 進(jìn)而分析企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì) 、 所面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法 。其中優(yōu)劣勢(shì)分析主要著眼于企業(yè)自身的實(shí)力及與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較 ， 而機(jī)會(huì)和威脅分析將注意力放在外部環(huán)境的變化及對(duì)企業(yè)的可能影響上 ， 但外部環(huán)境的同一變化給具有不同資源和能力的企業(yè)帶來(lái)的機(jī)會(huì)與威脅卻可能完全不同 ， 故而兩者之間又有緊密的聯(lián)系 。 二、以采購(gòu)贏得競(jìng)爭(zhēng) 一個(gè)典型制造企業(yè)的成本構(gòu)成 : 采購(gòu)原材料 60% 管理費(fèi)用 15% 勞動(dòng)力 15% 采購(gòu)原材料 54% 管理費(fèi)用 15% 勞動(dòng)力 15% 利潤(rùn) 16% 通過(guò)更好的管理實(shí)現(xiàn)節(jié)約之前 通過(guò)更好的管理實(shí)現(xiàn)節(jié)約之后 10% 利潤(rùn)
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