華耐-策動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力(已修改)
2025-01-15 15:23 本頁(yè)面
【正文】 華耐 —— 策動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 人力資源規(guī)劃 (HRP) 一 .管理員 需求預(yù)測(cè) 二 .助理師 集與處理 定 預(yù)算的編寫(xiě) 華耐 —— 策動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 納 賢 人力資源規(guī)劃 華耐 —— 策動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)投入 人 :體力與智力 物 管理與領(lǐng)導(dǎo) 企業(yè)產(chǎn)出 目標(biāo) :利益 優(yōu)秀人才 長(zhǎng)壽公司 人 定位 :工作分析 團(tuán)隊(duì)精神 工作 要素 任務(wù) 責(zé)任 職位 職務(wù) 職業(yè) 組織與個(gè)人 目標(biāo)基本一致 科學(xué) 管理 華耐 —— 策動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 第一章 人力資源規(guī)劃 [內(nèi)容復(fù)習(xí)概要 ] 一 .企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與信息的匯總 組織機(jī)構(gòu)圖 直線制 — 職能制 — 事業(yè)部制 — 矩陣制 二 .企業(yè) 工作崗位變動(dòng) 與 人員需求預(yù)測(cè) 華耐 —— 策動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 第一節(jié) 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置 與信息的匯總 第一單元 如何繪制組織機(jī)構(gòu)圖 [目標(biāo) ]掌握組織機(jī)構(gòu)圖的繪制方法 一 .組織機(jī)構(gòu)的類型 (常見(jiàn) ) 華耐 —— 策動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 各種機(jī)構(gòu)的比較表 直線制 職能制 事業(yè)部制 矩陣制 定義 集權(quán) 。垂直 職能部門 。行政 ,參謀 ,指導(dǎo) 分權(quán) 。 集中決策 ,分散經(jīng)營(yíng) 職能部門和項(xiàng)目小組組成雙道命令系統(tǒng) 優(yōu)點(diǎn) 簡(jiǎn)單 ,指揮系統(tǒng)清晰 ,統(tǒng)一 。責(zé)權(quán)關(guān)系明確 。橫向聯(lián)系少 ,內(nèi)部協(xié)調(diào)容易 。信息溝通迅速 ,效率高 集權(quán)與分權(quán)結(jié)合 。垂直式領(lǐng)導(dǎo) ,直屬關(guān)系 。職能部門是參謀和助手 權(quán)力下放 。 自主處理日常工作 。 高度專業(yè)化 責(zé)權(quán)明確 橫縱聯(lián)系 。不同部門專業(yè)人員組建方便 。臨時(shí)性工作容易處理 。綜合管理與專業(yè)管理結(jié)合 缺點(diǎn) 缺乏專業(yè)化分工 。全才觀 機(jī)構(gòu)復(fù)雜 易造成機(jī)構(gòu)重疊 ,管理人員膨脹 。重局部輕整體 組織關(guān)系比較復(fù)雜 適用范圍 規(guī)模小或業(yè)務(wù)活動(dòng)簡(jiǎn)單 ,穩(wěn)定的企業(yè) 范圍廣 規(guī)模大 ,業(yè)務(wù)多樣化 ,市場(chǎng)環(huán)境差異大 ,較強(qiáng)適應(yīng)性的企業(yè) 合伙制企業(yè) 華耐 —— 策動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 廠 長(zhǎng) 組長(zhǎng) 員 工 組長(zhǎng) 組長(zhǎng) 員 工 員 工 華耐 —— 策動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 總經(jīng)理 總經(jīng)辦 財(cái)務(wù)部 戰(zhàn)略委員會(huì) 技術(shù)服務(wù)部 開(kāi)發(fā)部 銷售部 產(chǎn) 品 測(cè) 試 客 戶 咨 詢 技 術(shù) 培 訓(xùn) 客 戶 檔 案 華耐 —— 策動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 總經(jīng)理 總經(jīng)辦 戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì) 事業(yè)部 A 研 發(fā) 制 造 銷 售 事業(yè)部 B 事業(yè)部 C 研 發(fā) 研 發(fā) 制 造 制 造 銷 售 銷 售 華耐 —— 策動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 總經(jīng)理 職能部門 1 職能部門 2 職能部門 3 職能部門 4 項(xiàng)目 1 項(xiàng)目 2 項(xiàng)目 3 華耐 —— 策動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 二 .組織機(jī)構(gòu)圖的制作方法 :框圖設(shè)計(jì) 組織機(jī)構(gòu)圖 ﹟ 部門及部門 設(shè)置 ﹟ 管理層次 ﹟ 相互關(guān)系 垂直表示 上下級(jí)隸屬關(guān)系 橫向表示 部門橫向聯(lián)系 組織職務(wù)圖 ﹟ 各種職務(wù)的 名稱種類 ﹟ 人員編制 ﹟ 可填職務(wù) 姓名等 組織職能圖 各級(jí)行政負(fù) 責(zé)人或職員 主要職責(zé)范 圍圖 組織功能圖 機(jī)構(gòu)或崗 位主要功能 ﹟ 參謀作用 ﹟ 代理上級(jí) ﹟ 不合適而降格 ﹟ 更多機(jī)構(gòu) 或崗位分 擔(dān)上級(jí)功能 ﹟ 合作或歪斜機(jī)構(gòu) 華耐 —— 策動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 (1)畫(huà)法 : ﹟ 四層框圖與形狀大小 ﹟ 相同機(jī)構(gòu)大小一致置于同水平 ﹟ 級(jí)別高低用垂線 ﹟ 實(shí)線 :命令指揮 ,虛線 :服務(wù)協(xié)作 ﹟ 參謀作用者偏于左右 (2)注意 : ﹟ 明確各級(jí)職能 。 ﹟ 管轄業(yè)務(wù)列出 。 ﹟ 相似工作綜合歸類 。 ﹟ 分類工作逐級(jí)分配 ,區(qū)分執(zhí)行和參謀機(jī)構(gòu) . 華耐 —— 策動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 三 .組織機(jī)構(gòu)圖設(shè)計(jì)后的實(shí)施要?jiǎng)t 組織機(jī)構(gòu) 系統(tǒng)整體 , 有效順利合理地發(fā)揮作用 (1)相同性質(zhì)的工作要?dú)w納起來(lái)進(jìn)行分析 (2)分配工作具體明確 (3)每項(xiàng)工作不要過(guò)細(xì)劃分 ,多個(gè)下級(jí)共同承擔(dān) (4)量材使用 (5)經(jīng)常檢查 ,持續(xù)改善 華耐 —— 策動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 [例 ]組織的思考 ,必須 : (1)有利于 強(qiáng)化責(zé)任 , 確保公司目標(biāo)和戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn) . (2)有利于 簡(jiǎn)化流程 , 快速響應(yīng)顧客的需求和市場(chǎng)的變化 . (3)有利于 提高協(xié)作的效率 , 降低管理成本 . (4)有利于 信息的交流 , 促進(jìn)創(chuàng)新和優(yōu)秀人才的脫穎而出 . (5)有利于 培養(yǎng)未來(lái)的領(lǐng)袖人才 , 使公司可持續(xù)成長(zhǎng) . (1993,1996,1998年 ) 華耐 —— 策動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 總 裁 室 總 裁 辦 公 室 企劃部 計(jì)劃發(fā)展部 財(cái)會(huì)部 A S T 代 理 部 軟件中心 門市部 小 型 機(jī) 事 業(yè)部 網(wǎng) 絡(luò) 事 業(yè) 部 C A D 事 業(yè) 部 漢 卡 事 業(yè) 部 總工辦 研發(fā)中心 質(zhì)量控制中心 PMC 進(jìn)出口部 生產(chǎn)基地 倉(cāng)儲(chǔ)部 人事部 管理學(xué)院 公關(guān)部 后勤部 物業(yè)部 銷 售 領(lǐng) 導(dǎo) 小 組 培訓(xùn)部 維修部 各行業(yè)事業(yè)部 五個(gè)大區(qū) 各分公司 市場(chǎng)部 國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)部 服務(wù)中心 財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組 華耐 —— 策動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 總經(jīng)理室 市場(chǎng)部 信息處 行業(yè)公關(guān)處 投標(biāo)處 策劃處 實(shí)施處 大區(qū) 軟件銷售處 研發(fā)部 辦公室 系統(tǒng)開(kāi)發(fā)處 技術(shù)發(fā)展處 教育電子處 技術(shù)服務(wù)部 辦公室 技術(shù)支持處 技術(shù)管理處 培訓(xùn)處 維修處 制造部 辦公室 生產(chǎn)處 倉(cāng)儲(chǔ)處 品管處 工程處
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