如何提高企業(yè)執(zhí)行力-文庫吧
2025-02-10 02:09 本頁面
【正文】 了改造人的思想與心態(tài)n 缺少大家認同的企業(yè)文化n 沒有形成凝聚力執(zhí)行力不佳的原因n 從戰(zhàn)略流程角度看n 過高估計組織的執(zhí)行力；n 出臺管理制度時不嚴謹；n 朝令夕改 n 制度本身不合理；n 缺少針對性、可行性 執(zhí)行力不佳的原因n 從運營流程角度看n 沒有常抓不懈n 虎頭蛇尾n 執(zhí)行的過程過于繁瑣n 拘泥于條款，不知變通n 缺少良好的方法n 沒有把工作分解匯總 如何提高執(zhí)行力n 提高執(zhí)行力需要從執(zhí)行力的三個核心流程考慮n 人員流程 ——用正確的人n 戰(zhàn)略流程 ——作正確的事n 運營流程 ——把事做正確n 營造 “有執(zhí)行力 ”的企業(yè)文化人員流程 ——用正確的人n 人員流程至少需要完成三個方面的任務n 對個人進行深入而準確的評估；n 為培養(yǎng)新的管理隊伍提供指導性框架；n 為管理隊伍的更新提供人才儲備；n 傳統(tǒng)的人員流程的不足在于它更注重人們眼下和以前的表現(xiàn)，難以對人員的潛力做出正確的評估人員流程 ——用正確的人n 挑選有執(zhí)行力的人n 自動、自發(fā) n 注意細節(jié) n 為人誠信、負責 n 善于分析、判斷、應變 n 樂于學習、求知 n 具有創(chuàng)意 n 韌性 —— 對工作投入 n 人際關系（團隊精神）良好 n 求勝欲望強烈 n 通過培訓和選拔獲得 “有執(zhí)行力 ”的員工；n 注意對下屬 “心態(tài) ”的培養(yǎng) —領導的職責 。戰(zhàn)略流程 ——作正確的事n 一份符合實際的戰(zhàn)略計劃實際上就應該是一份行動計劃；n 為了使計劃更符合實際，應將其與組織的人員流程結合起來n 是否有適當?shù)娜诉x來執(zhí)行這項計劃；n 如果沒有，應采取何種措施獲得需要的人才；戰(zhàn)略流程 ——作正確的事n 使目標和計劃具有執(zhí)行力n 堅持以事實為基礎；n 有效利用開放式的對話；n 真正有效的計劃應當是由執(zhí)行者制定的；n 參與執(zhí)行的每個人
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